关键词：建设工程；项目施工；成本控制
1 建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：
一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。
二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。
三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。
2 工程项目成本管理影响因素分析
2.1 成本管理体系与制度不完善成本管理体系与制度的建立，是开展成本策划、标后预算、成本分析、成本核算、成本考核等成本管理工作的前提。目前，由于对成本管理的体制和成本管理的认识、观念、重视程度还存在差异性，在成本管理过程中，大部分建筑企业还未形成一套集指导、监督、检查、考核为一体的有效的管理体系，或者已建立了规章制度，但执行力度不够，流于形式，导致成本管理效果不明显。
2.2 成本管理人员专业素养参差不齐工程项目成本管理是一项综合性、长期性的管理工作，因此对于管理人员的专业性要求较高。但是当前在工程项目成本管理过程中，从事成本管理的人员有许多刚毕业不久缺乏管理经验的或从其他岗位转岗的或一个专业人员兼管多个工程项目的现象。笔者结合自身的工作经历，对从事工程项目成本管理人员进行统计分析，从事成本管理工作 3 年以下的约占 52%，从事成本管理工作 3 年以上 10 年以下的约占 38%，从事成本管理工作 10 年以上的占约 10%。针对数据分析，从事成本管理工作 3 年以下的占了很大比例，该部分成本管理人员缺乏实践工作经验，在日常的成本管理工作中，大部分还不能系统的完成本职工作。
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2.3 材料机械成本管理不严格分析当前在实际施工过程中，影响材料机械施工成本的主要有：
（1）预算价格与实际市场价格存在偏差，造成材料机械价格成本偏差的主要原因有，预算人员及成本管理人员未落实材料机械的市场价格调研或者客观原因导致的材料机械价格变动，最终造成在实际采购中的材料价格与预算价格存在偏差，引起了工程项目成本的波动现象；
（2）材料采购、机械租赁没有严格执行“货比三家”，没有严格进行供应商的审核，实现合理择优选择供应商；
（3）在施工过程中，未严格执行领料用料制度，造成材料损耗率超标，机械设备过度磨损，或因现场看管不严，材料遗失时有发生；
（4）现场工序衔接安排不到位，造成机械设备闲置浪费或造成材料二次搬运等。
3 建筑工程项目成本控制研究
3.1 合理控制工程造价建筑施工企业控制项目成本，首先需要从源头开始着手—工程造价，假设成本控制效果一定，工程造价将直接体现项目利润高低，因此，必须在项目开始前准备阶段做好全面、充分的分析，制定出最优施工方案，不仅技术先进，而且可以保证工程质量，缩短工程工期，同时降低施工成本。选择最优施工方案，主要从四个方面入手：确定施工顺序、选择施工方法、安排得当的流水施工以及选择合适的施工机具。
3.2 参照施工图预算进行施工安排对于建设单位来说，施工图预算是制作标底的依据，对于施工企业来说，施工图预算可以作为投标报价时的参考。与此同时，施工图预算还是“两算”对比的依据，是施工单位组织施工力量、协调材料供应的依据，是监督业主单位和施工单位根据工程进度办理结算和拨款的依据。如果可以全面、精准编制出项目施工图预算，有利于巩固与加强建筑工程项目的经济成本核算，有利于指导施工合同、材料采购，对预期经济指标的实现起到极其关键的作用。
3.3 科学合理管控材料成本项目成本控制是动态的控制，是循环的过程，需要不断进行中间控制，材料成本控制就是其中重要一环。材料成本在施工项目成本中占比基本在 70% 左右，如此大的比例可以看出，如果对材料成本进行有效控制，项目利润将会得到显著提升。管控材料成本一般通过以下几个方面入手：其一，质量。必须采购质量合格材料，保证工程质量符合要求。其二，数量。根据批准的施工图核算出需要的具体材料数量，控制材料采购费用的支出。其三，价格。购买材料之前需要货比三家，如果需求量较大，最好从厂家直接购买，可以减少中间环节加价。其四，材料进入施工现场之前，材料管理人员需要严格检查材料质量、数量。其五，材料出库需要限额领料，减少原料浪费。其六，如果技术条件满足，可以尽量采用新技术，新材料降低材料成本消耗，但需要严格把好质量关，不能出现一味降低材料成本，但返工频有发生的现象发生。
3.4 合理利用劳动力施工项目材料成本控制主要在采购、检验和使用上面下功夫，施工项目控制人工费开支需要尽量减少无用工，减少窝工，努力改善劳动方式，提高劳动效率，最大程度调动积极力量。与此同时，应当实施奖罚制度，对顺利完成任务的人员给予相应奖励，对由于自身原因没有完成既定计划工作的人员要给与一定惩罚。奖惩制度必须按时、按质、按量考核和执行，不能有任何折扣，必须体现其严肃性，这样可以最大限度调动劳动人员积极性。
3.5 制定成本支出监管制度为有效的保障工程项目成本支出的合格性，分析当前工程项目成本支出的监管现状，应从制定成本支出监管制度的方式进行落实，具体落实中关于成本支出监管制度的设定，应结合施工进度，追责制度，项目负责制的方式进行落实。以此杜绝工程项目成本管理中出现的费用违规支出现象，确保项目管理中成本管理的合理性和有效性，推动工程企业的稳定发展。
总之，建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。
参考文献：
[1] 钱亚 . 基于建筑工程成本控制问题分析及对策探究 [J]. 经营管理者，2016.
[2] 黄万洋 . 建筑工程施工成本管理与控制分析 [J]. 江西建材，2017.
[3] 陈乔森 . 建筑施工企业造价管理中成本控制 [J]. 建材与装饰，2017.
论文作者:蒋春楼
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
标签：成本控制论文; 成本论文; 材料论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 成本管理论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;