孙洁[1]2002年在《鹰山石化厂仪表采购管理研究》文中研究表明鹰山石化厂是我国最大的己内酰胺生产基地，但从建厂起就一直面临着严峻的形势。企业要生存与发展，节能降耗，挖潜增效是必不可少的。采购管理在企业里一直是非常重要的，因为采购价格的高低直接影响企业的成本，而采购质量的好坏直接影响企业的运行。一直以来，企业都注重通过技术改进和产品的销售来提高自身的竞争力，却往往忽视了采购这一环节。而在石化企业中，由于仪表采购不属于生产原材料的采购而经常更不被重视，但其专业性、复杂性是远远超过原材料采购的。有效的仪表采购管理能够为企业降本增效起到巨大的作用，同时也能触类旁通，引申到其它方面的管理中。 本论文以鹰山石化厂的仪表采购为切入口，从传统的仪表采购弊端出发，结合仪表采购的现状，分析其特殊性，深入研究鹰山石化厂的仪表采购管理，力求通过结合现代化的管理思维和信息化的方法，探寻出适合于鹰山石化厂的采购管理方法，并构建出新型的采购管理模式。 通过在新的竞争环境下引出的供应链管理思想作为有效仪表采购管理的基础，结合网上采购的现代化管理方向，本论文提出了网上仪表采购系统框架。这样就达到了仪表采购过程规范化的目的，同时可使信息共享、采购过程全过程监控，最终达到降低采购成本、节省采购费用而使企业的竞争力得以提高。
李先会[2]2002年在《现场总线技术在氮保护脉冲气力输送控制系统中的应用研究》文中进行了进一步梳理脉冲气力输送装置以其低速、高混合比、低耗气量等一系列持点，并由此带来的被输送物料破碎少、管道磨损小、产生粉尘少并且易于回收等优点，成为新一代粉粒料气力输送设备，并且被广泛使用。但由于相关控制技术的限制，到目前为止，未见有与之配套的较完善的控制系统。本文采用模块化的控制思想，设计开发了一套基于Profibus现场总线的具有一定通用性、可扩展性的氮保护脉冲气力输送控制系统方案。 本文综合实际使用的氮保护脉冲气力输送系统，把氮保护脉冲气力输送系统分为标准化的气源设备单元、发送设备单元和目的料仓设备单元，在此基础上，设计了用于氮保护脉冲气力输送系统的通用模块化控制方案，采用面向过程的结构化编程思想，基于Profibus现场总线，实现了组成该方案的四类控制模块：气源单元控制模块、发送单元控制模块、目的料仓单元控制模块和通讯处理控制模块。介绍了输送系统不同于标准化的几种可能变体，相应的给出了通过标准化控制模块实现的途径。并通过组态集成这四类控制模块，成功地实现了岳化氮保护脉冲气力输送控制系统，并扩展了其中的包装仓设备单元控制模块，实现了真正的集中管理、全分布式的控制，具有很高的性能价格比，获得了用户的高度评价。 氮保护脉冲气力输送的标准化分解与程序实现方法，确保了模块化控制思想的实现，并具有一定的通用性、可扩展性。岳化的氮保护脉冲气力输送系统既有与标准化设备单元相同的，也有与标准化设备单元不同的，还包括非输送设备的单元(包装仓设备单元)，把它作为一个实例应用的效果表明本技术达到了设计的目标。 本研究的设计与实现的思想很具有借鉴价值。本文所做的工作可以作为运用现场总线技术的一个实践探索，在此基础上可以进一步开发基于现场总线的其它控制系统，甚至开发用于现场总线的智能仪器仪表，实现现场总线控制系统解决方案。
刘奇昌[3]2009年在《巴陵石化公司信息化战略规划与实施研究》文中认为在全球化和网络新经济的大潮下,企业面临全新的竞争局面。企业间的竞争格局和模式正伴随着信息技术的高速发展不断地发生着变化,由此带来的产业优势和效益也相应发生着巨大变化。而企业信息化战略作为公司战略的重要组成部分,在企业应对市场竞争、建立核心竞争力方面正发挥着越来越重要的作用。企业信息化战略规划的方法、实施的步骤也直接关系到企业的信息化建设是否成功,直接关系到企业是否能通过信息化技术促进企业生产力的提升、推动企业管理效率的提高、支撑企业内涵发展和可持续发展,最终帮助企业成功实现产业的提升、实现企业价值最大化。本文通过应用战略管理、信息化战略规划、组织行为学、项目管理等理论,运用BSP、CSF、SST、信息化整体解决方案等信息化战略规划方法,以信息化战略规划如何契合公司的总体战略目标与业务需求为切入点,对巴陵石化公司信息化战略规划和实施进行了研究和探讨。结合石油石化行业信息化战略规划实践和信息技术发展的趋势,针对巴陵石化公司面临的竞争形势、总体战略目标、管控模式以及主营业务流程等内容进行分析,识别并确定影响信息化战略实施的关键因素,制订公司信息化战略目标与定位,即按照“统一规划、分步实施”的原则,以信息资源集成共享、深化优化应用为着力点,加快信息化建设力度,提升和完善计算机网络和信息安全系统,强化信息标准化工作,抓好信息化队伍建设,在公司范围内实现物流、资金流、信息流叁流合一,为公司改革发展和生产经营管理提供高效的信息化支撑。本文通过对巴陵石化公司信息化战略规划与实施的研究,为丰富和完善公司总体战略起到了积极的作用,文章重点指出了信息化战略规划实施策略和保障措施的重要意义,并建议按投入产出、风险控制等因素对信息化战略规划进行动态评估,对于巴陵石化公司信息化战略规划与实施有一定的参考与借鉴意义。
参考文献：
[1]. 鹰山石化厂仪表采购管理研究[D]. 孙洁. 大连理工大学. 2002
[2]. 现场总线技术在氮保护脉冲气力输送控制系统中的应用研究[D]. 李先会. 浙江大学. 2002
[3]. 巴陵石化公司信息化战略规划与实施研究[D]. 刘奇昌. 湖南大学. 2009
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