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摘要：伴随着我国科学技术的持续发展，有关工程项目的智能化方面也在持续的进步。而作为工程的主要组成部分的机电工程管理也在发展的过程之中越来越受到重视。所以，增大精细化管理的理念在机电工程当中的使用就特别的重要。本文结合该理念在机电工程管理当中的重要作用，详细的分析了在机电工程当中怎样才能实现精细化的管理。
关键词：精细化理念；机电工程管理；应用分析
引言：相关的机电工程涉及到了机电设备的安装，以及建筑电气的安装等许多方面的因素。实际上高速公路领域的机电项目以及建筑工程的机电安装工程，才是机电工程当中比较典型的代表。伴随着我国社会经济的持续发展，有关机电工程方面的项目，其规模大体上有了逐渐扩大的特点。随着机电安装技术的逐渐进步，就需要相关的工作人员，不断的去学习新的技术，不断的去认识新设备的使用功能以及方法等。有关机电的工程贯穿了整个项目的施工全过程，机电工程的安装质量对于之后的应用效果等有着特别重要的影响。因此，关于精细化的管理理念在机电工程管理方面当中的应用问题进行正确的分析，特别有利于机电工程管理机制的发展和进步。
1. 精细化管理理念的必要性
精细化的管理理念在机电工程管理之中的使用，要求工程的施工单位在以法律为依据的情况之下，通过现代化的管理手段与模式，对于机电工程管理的对象进行正确化，详细化的控制，然后在对于机电管理当中的成本问题，还有配合问题等进行有效的处理，提高机电工程的效率还有效益。对此相关的工作人员就需要，对于与机电工程相关的每一个工艺，还有每一份数据进行充分的了解。
有关机电工程的项目已经涉及到了网络安全的技术，还有自动化技术等许多技术，都具有技术性比较密集，技术的更新速度特别快速等许多特点。容易受到相关的工作人员管理水平的影响，相应的机电管理的方法缺少比较细致的问题，很可能会引起项目的收益降低等问题。所以，精细化的管理理念，在机电工程当中的广泛使用，已经成为了提高工程的质量，减少工程的成本的主要方法。
2. 精细化的理念在机电工程当中的使用途径
2.1培育精细化管理的意识
精细化的管理意识，从侧面反映出了一种精益求精的思想。对于精细化的管理意识进行严格的培养，实际上是精细化的理念应用于机电工程管理当中的一种基本要求。对于机电工程的项目建设和精细化的管理理念之间相互结合，就可以使项目的各个相关人员在日常的工作当中形成精细化管理的思维习惯。为了使得精细化的管理理念与机电管理之间进行融合，相关的施工企业就可以通过座谈以及讨论等活动的形式，来向项目的参建人员，渗透管理的内容还有精细化管理的意义等内容。在促进思想以及认知统一的基础之上，企业还需要对于各项管理活动来进行详细的改善，以便可以使精细化的意识，在机电工程的相关企业内部得到加强。
2.2 基于精细化理念的实际操作
实际的操作是贯穿精细化的管理当中的重要环节，根据机电工程的实际情况来看，机电工程的相关企业，就可以将实际的操作环节划分为具体实施的环节，整合提炼的环节，还有持续改善的环节等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在精细化管理理念之下的诊断环节，项目的相关人员必须从自己的实际情况，还有工作的现状出发，对于自我进行详细的诊断。针对于自我诊断环节所出现的问题，企业必须在落实措施的过程当中，重视工作职能的划分以及权限的合理确定等，就可以在防止职能重叠的基础之上增强机电工程的管理效率。
整合提炼的环节是对于其实施的效果进行详细分析的过程，对于改进方式效果分析，一定要遵守客观性的原则。对于改进措施的实施阶段提出的一些有效的方式，企业就可以以制度的形式，对于上述的做法来进行巩固，这个阶段的企业，必须重视整个系统的运行效率的提高，而且还要进行系统的思考，构建出比较完善准确的管理制度。
3. 精细化管理理念的应用措施
3.1 安全精细化
安全第一，生产第二这句口号明显的展现出了民生方面的管理问题，体现出生命最重要的原则。只有从上到下真正的实现安全管理措施的落实，才可以有效的提高安全的执行力度，而且还能够在此技术的基础之上实现三不放过的原则。认真的贯彻落实安全生产，文明施工的思想观念，将消防的工作，以及相应的保护措施做到位，构建出防患于未然的积极态度。
3.2 进度方面的精细化
在机电工程管理的精细化理念的方面上，工程的项目之中包含了许多的方面。与项目有关的工程师以及负责人等，如果要确保工程的正常进行，就必须完善精细化的管理模式，而且还要在这个基础之上实现工程的可检查性。在进行施工的过程当中，首先就需要相应的工作人员，做好关于施工情况的记录，并且还要交给相应的部门进行保存以及备份。其中的大致内容包括进程，质量还有安全等方面的主要涵盖面。
其次，还需要根据工程的实际情况，来召开相应的会议，不同领域的相关负责人，应该按照工程的技术问题，来协调各个子系统的施工。项目的经理也要根据工程施工的进度来制定出汇报表，提交相应的施工方案。从质量的角度来进行分析，必须根据国家的标准制定精细化的管理目标，在施工的优良等级方面，需要达到最高水平，这样才可以形成一次性验收的优良体系。
3.3项目信息管理方面的精细化
随着十三五计划的不断进行，互联网的爆炸式特点已经展现到了大家的眼前。当然机电工程的施工管理也不例外，不但需要利用信息化的手段来进行创建，还应该在其之上创建智能化的管理手段，来实现智能化的工作管理状态。确保工程的科学有效性，构建相应的工作运行平台，而且要组织相关人员进行维护。并且要在这个基础之上，创建良好的信息化系统，简化工作的流程，提高工作的效率。
总结：由于社会的不断进步，精细化的管理也被称为一场革命。很多的企业都想在雨后春笋一般的竞争当中立于不败的境地，那么就必须融入精细化的管理手段，而且要实现机电工程管理当中的精细化的管理模式，提高对于项目的管理水平，确保工程的运行质量。而且还需要做的事，必须秉承十三五计划的伟大精神，延续精细化管理的优良理念，促进精细化的理念在机电工程管理的过程当中，可持续发展战略的实施。
参考文献：
[1]王祥.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].南方农机，2019，50（13）：268+270.
[2]吴金强.机电工程在电力安装过程中的关键作用分析[J].中国住宅设施，2017（02）：100-101.
[3]夏文.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（07）：176.
论文作者:严玉琪
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
标签：精细化论文; 机电论文; 机电工程论文; 项目论文; 理念论文; 工程管理论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第28期论文;