摘 要：如今，我国电力事业实现了迅猛的发展，电网规模和覆盖面积也在逐渐扩大。变电运维一体化作为一种新型的作业方式，大大提高了变电运维效率和质量，并将成为未来电力系统的重要发展趋势。但就目前来看，变电运维一体化在管控过程中仍存在一些问题，急需得到有效管控。本文就变电运维一体化作业管控过程中的问题进行研究和分析，并提出有效的规避措施，旨在提高变电运维的效率和质量，推动电力事业的发展。
关键词：变电运维一体化；管控；问题；有效措施
引言
变电运维一体化的运行，能够全面完成各项目标，提升供电用电品质，有效实现电力系统的安全运行。可以说，传统变电站设备维护并不科学，不能从资源上进行最佳配置，在实际运行过程中，受到主观客观原因造成的维护问题不断出现，影响了变电运维效果。运维过程中，人员责任心不够、维护节点不当、工地施工周期长、物料浪费等现象严重影响了电力系统正常运行，只有全面推行一体化运维，才能有效优化资源，合理分配人力，避免出现资源浪费问题，全面节約运维时效，有力推动我国电力行业健康快速发展。
1一体化的变电运维基本工作内容
变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计，对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理，形成完整的工程流程，从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置，最终实现对电网系统的运营和维护，最大程度节约成本，提升日常工作管理效率。
2变电运维一体化管控过程中的问题
2.1现场作业安全难以控制
运维一体化是一项综合性强的操作，没有实施变电运维一体化作业前，需要全网技术人员进入现场对设备进行检测，通过仪器测定、人力观察，对相关设备做好现场分析，针对不同的故障点位进行现场处理，满足设备良好运行的需要。现场检测完成以后，相关技术人员要做好汇总与分析，并把结果上报到调度部门，确保设备维修到位合理，设备现场检修包含设备检修和设备验收两项主要环节，任何一个环节的缺失，都会影响工作整体性。实施了变电运维一体化作业后，电力设备的检修主要由运维人员来完成，对电力设备检修的方案制定、计划落实全面负责，确保维修方案合理性，使设备问题得到快速有效处理。变电运维一体化作业的实施，使设备检修与设备检验脱轨，这样就增加了现场检测检修的危险性，只有全面控制好现场施工作业的难点，才能保证设备顺利检测完成，实现稳定安全用电总体目标。
2.2施工现场安全控制环节存在隐患
由于电网供电施工环境具有一定的复杂性和危险性，所以在开展变电设备的运维及检修工作时，需提前做好相应的安全布置，比如：明确所有带电设备、进行安全交底工作等。在传统运维与检修分离的工作模式下，检修时需人工对设备状态进行变更和许可把关，检修工作结束后需由运维工作人员验收，此种工作模式要求对二者的工作职责进行明确划分。
2.提高变电运维一体化管控的有效措施
2.1规范运维一体作业管理，实行标准化作业
在变电运维一体化作业中一个依据“现场勘察-作业现场風险辨识-作业卡编制审核-作业计划编制申报-作业组织-标准化作业”流程开展标准化作业。同时还要依据实际工作任务制作合理的作业卡。（1）要对变电运维一体化每一项工作内容都到进行现场的查看，确保工作任务设置的全面性与合理性，另外在此过程中还要对作业风险进行评估，并依据可能出现的风险制定预控措施。另外，要确保标准作业卡的模板统一，结合工作内容和现场工作实际需求设置出相应的作业卡，作业卡上要对作业内容、工序、风险以及针对性措施进行标注。（2）依据变电运维的年度以及月度计划来制定周计划，在此计划中要明确负责人，负责人要起到负责的作用，依据制定好的计划提前将需要用到的工器具和其他物品准备好。（3）开始工作之前要对一线工作人员进行培训，加深他们对相关工序的认知，提升其风险应对能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（4）在施工过程中负责人要针对可能存在的安全风险以及关键性节点进行重复和强调，加深工作人员的认知。（5）工作结束后要对工作进行评价。
2.2制定运维一体化工作实施方案
编制变电运维一体化工作实施方案，明确相关部门职责，梳理相关制度、工作界面，确保运维一体实施过程制度健全，职责明确、流程顺畅，强化运维一体业务开展的安全管控。统筹安排运维一体化工器具等配置。优化变电运维班值班模式，采取值班组+运维组方式，合理安排值班组、运维组分工，充分考虑人员承载能力的情况下，提高人员利用率。全面梳理编制运维一体各项业务安全风险库并实行动态管理。
2.3全面的开展风险的排查和评估工作
全面的开展风险的排查和评估工作，就是从多个方面进行工作过程中的风险的排查，例如：人力触电、器具打击；物体伤害等等。同时对于易于发生风险的工作地点进行着重的处理，建立风险点数据库，对于风险点的位置、风险类型以及风险发生的原因都给予明确的记载，并且探究和明确不同的风险点位置、风险类型以及风险发生原因等情况下的风险预防和风险处理方式，从而实现变电运维一体化作业过程中，风险的全面的排查和评估工作。
2.4提高变电运维一体化作业人员的工作技能
电网企业开展变电运维一体化作业风险管控工作的过程中，应当对于变电运维一体化作业人员进行岗前培训工作，并且对于已经上岗的变电运维一体化作业人员，也应当开展定期的考核，保证变电运维一体化作业人员工作技能的稳定性。同时电网企业也应当鼓励变电一体化作业人员积极主动的不断学习专业技能和专业理论知识，逐渐提高自身的工作能力，从而在保证自身的工作安全的同时，也能够更好地促进电网企业的快速发展。
2.5加强变电变电运维一体化的监督管理力度
变电运维一体化作业过程中存在众多风险，如果缺乏监督，将会影响变电运维一体化作业效率。因此，应该创建完善的监督管理制度，明确作业人员、操作人员以及监护人员的职责，并履行工作范围内的安全监督和工作监督职能。根据《国家电网公司电力安全工作规程》的相关规定，工作票签发人兼做工作负责人和工作许可人、工作负责人不能互相兼任的原则，明确各个角色对作业过程的安全监督职责，清晰现场作业人员的职责，采用一对一监控的模式，并对作业过程中不安全因素、问题进行监督，并负责采取措施进行处理。
2.6科学管理和分工，降低管理风险
在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。
3结语
综上所述，在我国科学技术不断发展的今天，变电运维一体化的发展越来越迅速。但是在变电运维一体化的发展中，仍然存在着一些问题。因此在电力运行中，要不断创新变电运维一体化的方式，根据各个地方的实际情况，进而不断提高变电运维一体化的工作效益和经济效益。
参考文献
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论文作者:靖石华
论文发表刊物:《中国电业》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/11
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