曹结娣
广州名都建设项目管理有限公司 广东广州 510000
摘要：国内建筑事业取得了飞速的发展，建筑项目量也逐渐增多，但建筑行业在发展阶段也表现出了很多不足，导致建筑的投用效益无法获得保障，其主要原因在于为严格控制建筑项目造价，造成建筑项目造价不科学、建筑的经济利益也无法获得保证。为此，必须严格控制建筑项目造价，进而实现经济利益的最大化。文章基于清单计价模式，详细阐述了建筑项目造价管控策略。
关键词：清单计价模式；建筑项目；造价控制
清单计价模式属于一种新型的计价方式，使用该种模式有助于拨付项目款和严格管理造价，还有助于业主严格管理项目造价。目前，针对清单计价模式已被广泛使用在建筑工程造价之中，对进价的制定方式和定额等问题均已非常明确。
1、清单计价模式观念下建筑项目造价控制策略
结合相关理论及建筑实践得知，决策和设计是造价控制的重要阶段。据相关信息表明，决策和设计过程对项目投资的影响超过75%；招投标也属于造价管理的重要环节，招标信息是后期项目落实的关键依据；施工过程也属于工程落实的环节，这时减少造价的余地很小，但如果管理不全面，将极易引发材料耗费或者质量不达标情况，使得造价失控；竣工过程是整个建筑工程的收尾工作，还是对整个投资项目的总结、研究过程，通过计算检查投资是否合理，确定整个建筑的造价管理效果。
1.1投资决策过程项目造价控制
在建筑工程施工以前，要对建筑投资进行科学决策，而该过程对项目造价的影响较大，会影响到整个建筑工程的投资效益。因此，唯有做好建筑的投资决策，方可更好控制项目造价，为实现这个目标，首先需分析市场状态，采集相应的信息并分析，最后科学预测市场，将工程的风险减到最小，可以保障建筑项目的投资利益。在建筑工程资金、物料等均到位以后再施工建筑工程，避免在工程施工中产生问题，以对项目经济效益带来影响。
1.2设计过程项目造价控制
设计工作决定了后期施工的全部环节，所以，设计工作要对如下几点内容引起重视：①促进设计图纸和清单造价的有效融合。唯有严格控制图纸设计过程的造价，方可提高其他环节造价管理的质量及水平，只有保证设计图纸的精准性，其项目量清单才具备更高的可信度。所以，需要对此展开深入的专业探究，保证项目设计满足规范标准，以迎合新的原料、工艺及技术方式，保证项目量清单可以充分体现出建筑项目的具体状况。②形成统一单价。因为我国大年的建筑工程招投标基本上采取全费用的统一单价来计价，即统一计算定额中劳动力、材料、机械和管理成本，并全面思考利润、税额等指标。由此，项目量清单的制定一定要保证无重复与漏项，并且公正、科学，如此方可保证清单计价模式的可靠性。
1.3招投标过程的造价控制
首先，满足项目量清单，保证其全面性与精确性。在分类清单内的项目时，要保证界限明确，有助于计量。 清单文件信息一定要简洁明了，防止在施工中出现矛盾。投标单位在获得招标书以后，要根据仔细、严谨的审查设计图纸，保证清单作业量在标准范围之内，如果误差很大，就必须立即和招标单位沟通，要求其以书面方式对此予以澄清，随后方可明确投标的整体标价。其次，尽量规避投标计价失衡。在结束报价后，项目结算的依旧即统一单价，为此，要尽量防止产生不平衡报价现象。业主要具备高质量的项目量清单与清楚的设计图纸，由此避免失衡报价的产生。
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1.4建筑施工过程的造价控制
（1）通过管理节省成本。项目管理中最关键的内容就是控制工程成本，通过管理成本来确保施工企业可以获取较好的经济利益。施工单位必须进行科学有效阻止，并将管理视为其核心，便于达到降低成本的目的。针对成本控制能通过管理人工成本和科学的工资体制，提高人工基础的能力等方法。在通过对市场调研的前提下对原材料进行购置与检验。加强对材料的控制通过逐步优化材料控制制度以降低对材料的浪费，还要严格控制对材料的应用，便于更好提高建筑工程的施工效率。
（2）控制设计变更。工程施工阶段不可避免的会出现一些意外事件，这将在较大限度影响着工程造价，由此，要关注施工环节出现的变化，便于更好确定项目造价。同时要全面了解到项目造价变更将会引起的作业量问题，并认真审查工程之中出现的变更。若无法及时了解到工程变更情况将会带来巨大的经济浪费，并且会引发一些不必要的矛盾。
（3）合同签证的管理。项目造价之中较为关键的构成部分是对工程合同文件加以有效补充与修改，便于形成更加完整的合同文件。对签证的管理要有各参与方的签字，并严格管理签字内容，现场签证也要保证正确客观。建筑工程自身就存在明显的特殊性，如此就会造成在施工环节出现很多隐蔽性项目及重叠的项目工作。在工程竣工以后，使得许多施工项目很难得到落实，由此需要以签证的模式来检查各建筑工程实施。工程施工阶段还会因为业主问题而造成施工作业的推迟，导致一些项目无法在预期时间内建成。
（4）施工索赔事件控制。工程之中会存在诸多影响因素，最终造成项目量出现各种各样的改变，此时就会涉及到索赔问题和影响项目造价的事件，由此要重视对索赔事件的控制。工程之中关于索赔事件的情况很多，有关于项目业务的索赔和对不按时完工的索赔，以及由于施工企业无法根据合同要求施工引起的索赔等。
（5）项目结算的造价管理。项目将要建成的过程也是造价管理中非常关键的环节。工程建成时要提供完整的资料与工程审核的各类表格，由此作为项目建成的依据。尤其是针对工程之中出现的变更与修改，需以书面模式来落实，图纸上的变更、隐蔽项目的实行、现场签证和索赔事件等均具备完整的材料。这些信息的提交是为了确保项目建成时可以顺利结算项目款，体现出项目自身的造价。所以，这些资料的制定需在一定标准下采集并整理，工程项目的关键是对作业量进行审核，并贯彻相关的款项，在预期时间内把相关信息上交给业主，如此方可核实项目造价。
1.5竣工过程造价控制
竣工过程是建筑施工总结性结算，全部建筑安装项目具体的投资，将在这一过程进行汇总，从而研究投资是否合理。所以，在该过程结算时需具备耐心细致的处理方式，检测隐蔽项目的验收信息。做好变更沟通工作，根据竣工图和方案变更等竣工信息再次精准计算实际竣工的项目量。
2、结束语
综上所述，基于清单计价模式，建筑项目造价是社会经济发展的必然趋势，经严格控制工程造价，能够让工程管理更充满目的性。对建筑项目造价的各个环节进行管理，采用有针对性的方法，便于获取最大化经济效益。建筑工程自身就存在明显的特殊性，如此就会导致在施工阶段出现诸多隐蔽性项目以及重叠项目的施工。工程造价管理能有效提高工程管理效果，在建筑建设中还要加强对项目的管控，促使建筑项目顺利施工的同时还可以获得一定的经济利益。
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[3]郭玉梅.在实际建筑工程造价管理中运用工程量清单计价模式的一点思考[J].科技信息,2009(19):655-656.
论文作者:曹结娣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/19
标签：项目论文; 造价论文; 建筑论文; 过程论文; 模式论文; 清单论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第12期论文;