关键词：建筑工程；施工管理；重要性
1施工管理在建筑工程中的重要性
建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝大部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。
2建筑工程管理工作的重点分析
虽说我国市场经济发展导致企业竞争压力加大，但是建筑企业也迎来了前所未有的机遇，企业在市场中不但要重视经济效益，还要注重社会效益，因此必须要在自身工程管理体系上，不断探索，不断加强，结合企业发展方向，完善整体管理体系，从根本上提高企业整体效率，促进企业良好的发展。
2.1合同管理
建筑工程管理的质量直接影响到建筑企业的发展，直接影响到建筑企业在经济市场上的竞争力和经济效益。因此，签订合同和管理合同是合同管理的关键部分。合同、合同谈判和合同修改应当提前完成。同时，合同的执行、合同的处理、索赔合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理过程中，要想达到合同管理的最佳效果，应注重合同签订的规范化、合理性和合法性。
2.2项目组织与协调工作
项目管理的内容很多，其中项目组织和项目协调是最重要的任务。项目工程组织协调管理主要包括外部环境组织与协调，建筑工程企业与政府部门沟通协调。项目建设由规划部门和城建部门组织，主要涉及供水和供电。项目参与单位组织，项目主管，监理单位和设计单位均为参与单位。为此，必须做好组织和协调稿子。
2.3进度控制工作
在建设项目管理工作当中，包含的内容有很多，其中方案决策、方案编制和方案实施都是关键内容。以上管理内容可作为判断决策可行性的依据。以进度控制为前提，有效实施项目准备工作，合理配置项目流程，按照具体要求和流程进行操作。只有把进度控制工作把控好，项目管理方法才能不断更新改进。
3建筑工程施工管理的应用控制策略
3.1合理编制施工进度，落实施工计划
想保证建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工单位要结合建筑工程施工现场的具体情况，编制科学的施工进度计划，并进行大力的落实。例如，在某房屋建筑工程项目当中，有关单位结合工程项目的实际情况，进行科学的安排，将各个区域进行有效规划，并制定出完善的管理体系，减少工程施工安全隐患，保障施工作业人员的人身安全。此外，针对建筑工程施工管理者来讲，要对施工现场作业人员实施严格的管控，按照工程施工设计内容，适当加大施工安全管理力度，让施工作业人员的操作更加规范，减少疏忽意外现象的出现。通过合理编制建筑工程施工进度，并有效落实工程施工计划，详细的记录下建筑工程施工中经常出现的施工隐患，并定期进行安全隐患检查工作，如果发现问题，要立即上报有关部门，及时解决，准确的记录下事故成因，包括具体的解决方案，有效保证建筑工程施工进度。
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3.2强化建筑工程项目的质量管理
建筑工程施工质量管理水平的不断提高，能够更好的体现出施工管理的重要性，减少建筑工程施工质量不达标现象的发生，真正达到提升工程施工效率的目的。建筑工程施工管理具有系统性特点，能够保证施工现场的作业人员得到有效协调，减少工程项目施工不规范现象的发生。因为建筑工程项目施工规模特别大，工程质量管理难度较大，为了保证工程项目质量管理水平得到全面的提高，施工管理人员要结合施工作业人员的工作情况，对其实施统一管理，并加大指挥力度，充分提高施工作业人员的工作积极性，保证工程施工进度与质量得到有效提升。结合当前的情况来看，由于环境问题越来越突出，居民的环保意识不断提升，在建筑工程施工管理工作当中，管理人员需要加大绿色施工管理力度，树立正确的环保理念，综合考虑建筑工程施工对周围环境产生的不利影响，促进我国建筑事业的可持续发展，从根本上减小建筑工程施工对周围生态环境产生的不利影响。例如，在建筑工程项目施工环节，要适当加大规划力度，尽量采用新型的绿色施工作业材料，减少施工材料的损耗，在提高建筑工程整体施工效果的同时，有效降低工程施工成本，推动我国建筑事业朝着绿色、可持续方向发展。
3.3竣工结算的造价控制
在建筑工程竣工结算环节，存在较多严重的管理问题，所以，工程施工管理人员要适当加大工程造价管控力度，结合建筑工程竣工结算过程中出现的各类问题，进行科学的指导，从而保证建筑工程竣工结算造价控制水平得到进一步提升。建筑工程施工管理人员可从以下几方面入手：
3.3.1加强施工技术指导
针对建筑工程施工中的各个细节，施工管理人员要适当加大细节管理力度，并妥善处理建筑工程竣工结算环节造价控制中存在的问题。
3.3.2对于建筑工程施工中存在的安全隐患
施工管理人员要适当加强管理力度，减少施工安全事故的出现，进而有效降低工程造价。
3.4提高施工质量管理水平
在建筑工程建设环节，施工管理人员不能够单纯的追求工程施工进度，过于重视工程经济效益，要想保证工程施工质量管理问题得到有效解决，提升工程施工质量的管理水平，相关人员要结合国家规定，不断加大建筑工程施工技术创新力度，找到工程施工质量管理体系中存在的不足，针对建筑工程施工管理体系进行全方位完善，真正达到提升建筑工程施工质量管理水平的目的。
3.5控制建筑工程施工进度
在建筑工程项目施工管理工作当中，通过妥善控制工程施工进度，能够保证工程施工管理工作的有序开展，提升施工企业经济效益。所以，针对建筑工程施工进度管理工作，在工程项目准备环节，需要做好相应的规划工作，综合考虑外界多项因素，认真按照建筑工程施工要求，针对不同施工环节，进行高效的管控，保证建筑工程中的各项施工资源得到高效利用，不同部门的工作人员得到科学配置。
3.6加大人员管控力度，做好人员培训工作
在建筑工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加人员管控难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。
4结束语
总之，近年来，中国经济市场发展迅速，项目管理机制需要不断完善，以保持公司的经济效益。建设项目管理，联合建设项目的具体现状，相关机制的建设，详细的施工过程，促进了建筑业的稳定发展。
参考文献
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[3]余锡朝.关于房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J].居舍，2019（23）：41.
论文作者:行致远
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 作业论文; 人员论文; 施工管理论文; 《城镇建设》2019年20期论文;