摘要：基建工程是国家经济发展的基本支撑要素，在新时期内，建设工程企业也要紧紧围绕国家新时期的发展战略目标来更严格地要求自己，加强施工安全管理工作，确保建设工程项目的质量满足社会生产和民众生活的需求。本文围绕建筑工程项目施工现场的安全管理工作进行了探讨，供相关人士参考。
关键词：施工管理、安全管理
一、引言
近年来，我国建筑工程项目类型日益增多，施工工艺日新月异，设备物资越来越多，施工现场安全管理工作面临新的挑战。
二、施工现场安全管理因素分析
1、设备物料安全问题。如施工设备、物资材料，这些设备物料经历采购、租赁、运输、仓储、安装、调试、维护等环节，某一环节存有安全隐患，就会引发或导致施工安全事故的发生。
2、人员安全问题。施工人员受到客观或主观性影响，如身体健康、认知能力、资质资历、思想意识、情绪压力、职业道德和责任感等因素的影响，引发人的不安全行为，继而为工程项目的施工安全埋下隐患。
3、环境安全问题。如施工现场及周边地质条件与水文环境、气候环境等，还包括地区民俗政策环境等。一旦这些环境因素没有全面细致考虑，都将会引发相关安全事故或者不必要的纠纷事件。
4、过程安全问题。如方案设计、技术变更、工艺流程、标准和参数、关键工序验收、监督管控等，某一节点上出现偏差或疏漏，有可能当时引发安全问题，也可能为后续的施工生产建设和管理埋下隐患。
三、施工现场安全管理的有效措施
1、策划先行，强化源头控制
安全管理在于源头控制，策划先行是关键。安全策划人员查阅了大量资料、参考类似项目、结合公司以往成功经验、推陈出新，开展安全策划。以分包单位入场管理规定举例，项目规定了分包单位进场管理流程，把需分包单位配合的工作事项列成清单，同时实行分包单位入场约谈机制，统一施工现场安全管理体系，对分包单位的现场施工进行严格管控，将分包单位入场总交底工作落到实处。实行安全设施样板引路制度，使用前先做样板，合格后方大批量投入运用，实现现场所有的配电箱型号标准统一、所有配电箱均采用工业接驳器、作业工友的劳保防护用品配备标准一致、所有的现场安全防护设施材质类型统一、安全防护设施陪伴必要充足的零部件或配套装置、临时用电及照明布设统一、施工现场的防雷防火以及救护器材采用专人实名责任制管理形式、脚手架外立面以及平面均采用安全防护网货防护钢板进行铺设。
2、以人为本，狠抓安全教育
施工人员的安全思想意识主观重要，为了强化提升全体施工人员的安全教育素质，施工单位以安全教育体验基地的外包培训模式进行安全意识培训管理。在改教育基地中，配备人员足够且具备专业培训资质的讲师，建立起完善的人员培训和人员管理体系，形成了实名制登记——理论知识培训——实操培训——从业资格考试——培训合格取证——培训影像留存——培训资料归档一整套完善的培训管理流程。全体工作人员必须经过该基地培训合格、取得从业资格后方可进入施工现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工现场的未来人员进行严格管控，安置摄像头等实时监控装置，对人员进行登记，同时在外来人员入场之前需要学习安全施工的教育培训软件，熟悉施工现场的安全注意事项，提高外来人员的安全思想意识，并在内部人员陪同下才能进入施工现场。
3、重在落实，践行安全制度
打铁还需自身硬。施工企业从上到下树立良好的安全施工氛围，领导班子紧跟项目的施工进度和施工现场，每天早晨召开施工安全会议，针对施工现场的困难、危险、难题等进行分析讨论，拿出有效的解决方案，以预防的管理思路来消除各种不安全因素。为实现现场施工精细化管理的目标，将单位管理组织划分为四个层级，分为总包、工区、分包、班组。施工过程中，现场危险源分布随施工进度不断变化，安全工作重点也不断调整，不定期组织开展专项治理活动，每一次专项治理活动将涉及的“人、机、料、法、环”等各项因素梳理清楚、治理透彻。每一批材料进场都要严格验收合格后才算过关。项目部每周开展2-3次周安全检查，按照“小隐患不过时，大隐患不过夜”的原则，检查遇到不规范行为当场整改，确保工作高效迅速。
4、科技助安，提升管控效能
以新技术新设备为工程施工现场赋予管理的新动能。为了提升工程施工现场增加保险等级，引入了安全管理情绪识别设备和技术软件，借助技术软件对每一位施工人员的情绪心理进行分析，得到人员潜在的心理情绪健康情况，从而为现场施工人员的安全意识培训工作提供客观的信息支持。另外，借助数据技术软件金和自动定位系统，提高工作人员考勤和岗位管理的工作准确性和时效性。借助物联网技术，在现场施工人员的安全帽上安装电子芯片，实现远程监控和安全管理。构建和完善智慧工地系统，，打造全方位的安全隐患排查防控网络，建立大数据中心，施工单位的安全管理工作实现可视化、数据化和智能化。
5、资源整合，营造安全环境
日常施工生产过程中，安监站、集团、合作公司、监理单位等多个机构在项目上营造良好的安全监管氛围。结合行业的安全管理新形势，不断提高单位施工安全管理的新标准。将施工现场的安全管理工作任务进行分解，各层级领导和负责人管理好自己的团队，上下齐心，完成项目施工现场的安全管理总目标。安全工作和后勤工作紧密协作，所有员工的衣食住行被安排妥当让员工工作更有动力。从以人为本的理念出发，在现场施工人员的生活、工作、休闲、娱乐、精神文化、交流沟通等方面提供丰富多元的设施条件，让工友生活的更好一点，精神愉悦度更高一点。提供免费的现场体检和医务咨询服务，认真解决现场工作人员的身体健康异常，数据工友的心理情绪压力，确保工作人员能够全身心无负担地投入到现场施工工作中。组织专门的巡查队伍，对施工现场进行巡视，提高日常安全管控力度，将危险隐患扼杀在萌芽状态。
6、正向激励，焕发安全热情
激发出现场人员的内心正能量，以业绩考核和岗位责任制度为工作标准，对全体管理人员进行安全管理的评选活动；对分包单位，项目每天实行晒图激励机制；对现场施工工人，建立了安全奖励制度。使所有的参与单位、部门和人员能够以高度的责任心和职业担当力对待每一项施工工作，焕发出全体工作人员的安全热情。
四、结语
只有从各个环节入手，将安全事故的端口前移，以风险防控的理念来对待施工现场的安全管理，才能降低事故的发生率，为工程项目的施工质量和效率提供切实可靠的保障。
参考文献
[1]建筑工程施工现场安全管理要点探讨，林振典，《四川水泥》，2018（05）
论文作者:陆俊
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/16
标签：施工现场论文; 安全管理论文; 现场论文; 单位论文; 人员论文; 工作论文; 施工人员论文; 《科技新时代》2019年6期论文;