建筑工程施工进度控制及管理措施分析赵华论文_赵华

建筑工程施工进度控制及管理措施分析赵华论文_赵华

赵华

天津泰达建安工程管理咨询有限公司 天津 300453

摘要:随着近几年的建筑行业的快速发展,建筑工程的规模越来越大,建筑工程的系统越来越复杂。对于建筑工程而言,周期性和不可逆性是建筑工程的固有特点,如果一项建筑工程中间出现不可修复的错误,其结果就是造成资源和成本的浪费,并且施工过程的周期性一般而言比较长,保证建筑工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。所以对施工进行系统性的管理,对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。

关键词:建筑工程;施工进度;控制及管理措施

引言

建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响,同时还能够促进施工单位的良好发展。因此,建筑单位如果想在规定的时间内,既能够保证建筑工程质量的全面提高,又可以提升施工单位的整体经济效益,就一定要加大对进度管理的重视程度。

1建筑工程施工进度管理与控制的重要性

建筑工程施工能否按照施工计划如期完成,对于建筑工程而言就是能否如期交付使用,直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长,这不仅会增加整个施工成本,而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的,不能延长施工进度,也不能盲目进行。如果盲目冒进,在一定程度上会压缩工作时间,减少必要的工作环节与规章流程,降低施工质量,很容易出现偷工减料的情况,使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的,也就是说,只有高水平的管理与控制,才能保证施工进度的高效与合理性。

2影响建筑工程进度管理的主要因素分析

2.1建筑工程施工材料选取不当

在建筑工程施工过程中,施工材料对其有着非常重要的作用。因此,选择合适的材料可以很大程度上提高工程质量和效果,提高施工单位的整体经济效益,促进施工单位的良好发展。现阶段,在实际的现场材料选择过程中,施工单位管理人员对于材料管理工作没有给予相应的重视,致使在施工过程中,经常出现材料乱堆乱放以及施工设备随意堆放等现象。这种情况的出现,严重影响了建筑工程的施工进度,不利于建筑工程管理工作的顺利开展和进行。此外,由于管理人员对于施工材料选择的重视程度不高,导致很多采购人员在购买材料时,经常为了节省单位的经济成本,而选择一些质量劣质的材料,从而导致建筑工程进度管理受到了严重的影响,制约了建筑工程的良好发展。

2.2施工设备的影响

施工现场要保证环境的整洁,如果施工设备数量过多,就会造成堵塞的情况,妨碍其他工程的施工,而且还会浪费资源,施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工,会导致施工现场混乱不堪,容易出现安全事故。但是施工设备如果过少,又会导致资源短缺,施工效率下降,出现窝工情况,延长施工进度。

2.3建设单位的影响因素

建设单位是建筑工程的业主,是资金的提供者,工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑,业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。

3建筑工程施工进度控制及管理措施

3.1结合实际,优化进度管理方法

进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程,通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆调整工程施工进度的方法,主要包括两方面,一是缩短关键工作的时间,即在不改变工作的顺序关系的基础上,通过缩短网络计划的关键线路的持续时间,从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期,都必然使费用增加,因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作,施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行,因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底,但高层管理人员需要熟悉总控计划,并根据计划创造良好的施工环境;月度计划必须要做好交底工作,让生产管理人员熟悉并实施,根据计划逐项增加机械设备与人力资源,确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况,月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。周计划要根据各科室审批与自定计划,召开计划交底会,明确计划中各项内容的目标与任务,激发员工的创造精神与干劲;日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实,从而按时完成当天的进度任务。

3.2建立健全的建筑工程进度管理机制

面对影响当前建筑工程施工进度的问题,施工单位要想全面提高工程的整体质量和效果,就一定要建立健全的进度工程进度管理机制,并且对建筑管理模式进行不断的改进和创新,从而进一步推动建筑行业的发展进程。①管理人员应该建立健全的施工现场管理制度,明确各方的施工责任和任务,同时强化建筑工程的现场管理,加强施工过程中各方的团结合作,全面提升建筑工程的管理的进度,从而提高建筑工程管理的质量,促进施工单位的良好发展。②加大对建筑工程现场的监督机制,通过对各方的施工监督,强化建筑工程施工的质量,提高工程的进度,确保施工单位能够长久的发展下去。③全面提高施工人员的自身素养以及专业水平。在实际的建筑工程施工过程中,管理人员应该提高施工管理人员的管理意识,提升施工人员的专业水平,让施工人员意识到工作的重要性,在施工中严格的按照标准和规范操作,确保建筑工程管理的质量可以得到全面提升,进而推动建筑行业的发展进程。

3.3重视对信息技术的应用

近些年来,随着信息技术的发展,一系列的科技产品相继问世,其对于工业的生产生活具有重大的意义。在建筑工程工程进度控制中,管理人员应该重视信息技术的应用,应用高科技产品来实现对工程施工的进度控制。信息技术的应用不仅仅可以提高工程的进度管理效率,而且对于工程的质量方面也有诸多的积极影响。另外,信息技术对于国产进度管理中的数据处理和报告处理也有很大的优势,可以简化很多工作。

3.4落实施工进度管理计划

当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后,需要调动物力、人力等资源,保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面,应当要综合考虑各个分部工程的特点,将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上,并派专门的负责人员进行监督与管理,对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报,并建立完善合理的奖惩制度,对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励,反之则给予一定的惩处措施,激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时,相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查,并且根据实际应当交付的工程量来审核,以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题,并查明产生问题的原因,从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表,确保施工进度计划的有效性。

结语

随着社会的不断发展,建筑行业在迎来一定机遇的同时,也面临了很大的挑战。因此,在未来的发展过程中,建筑单位一定要加大对进度管理的重视程度,根据实际情况,对进度管理模式进行不断的改进和创新,全面提高施工人员的自身素养和专业技能,科学的实施作业,确保建筑工程管理的质量以及效果可以得到全面提升,提高建筑单位的经济效益,从而进一步推动建筑行业的发展进程。

参考文献:

[1]龚中伟.现场进度管理对建筑施工管理的影响浅述[J].工程技术:引文版,2016(11):00093.

[2]武晓仪.现场进度管理对建筑施工管理的影响分析[J].工程技术:全文版,2016(8):00021.

论文作者:赵华

论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期

论文发表时间:2018/6/20

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