油气田后勤企业内部控制优化策略
李 莉 西南油气田分公司
摘要： 随着我国经济的不断发展，油气田后期企业得以迅速发展，在企业的运作过程中，内部控制是十分重要的。近年来，企业各部门之间相互配合，共同协作，不断的进行分析和研究，进而建立了内部控制体系，且取得了显著的成就。随着市场化进程的不断加快，企业的竞争力不断加强，油气田的后期企业内部管理得以有效的完善，提升了综合竞争力。为此，本篇文章就油气田后勤企业内部控制优化策略进行了相关阐述。
关键词： 油气田；后勤企业；内部控制优化
油气田的后勤企业内部控制在当代企业的管理中起着十分重要的作用，维持着企业的正常运行和发展。合理科学的内部控制体系可以有效的落实国家的方针政策，符合相关的法律法规，可以有效的推动企业的经营管理，保证企业的顺利进行，为企业提供准确真实的财务信息，避免出现任何问题，保证财产安全。
一、油气田后勤企业内部控制存在的问题
1.企业内部控制环境不完善
很多的油气田后勤企业对于内部控制制度不够重视，在进行决策时没有进行全面的分析，使得企业的内部控制环境不完善。还有部分企业将内部控制通俗的理解成企业的各项规章制度，使得企业工作人员的思想意识陷入误区，还有甚者认为内部控制就是进行内部监督，将内部的成本控制以及资源安全管理等列为内部控制。在处理内部控制与各项管理的问题上有所误差，发展的重点出现偏差，只是一味的抓规模、重效益，而忽略了对于内部控制环境的完善。
加大整合力度。采取市县自查、县际交叉检查、专项巡查督办等多种方式，定期调度，重点检查，强化监管。要求各地根据脱贫攻坚规划、年度目标任务，加快推进项目前期工作，规范建设项目库。以具体项目为载体，做到方案到项目、实施到项目、考核到项目。58个资金整合县均依据当地脱贫攻坚规划，制定了财政涉农扶贫资金整合实施方案。同时，指导资金整合县做到资金“应纳尽纳”、“应整尽整”，切实加快整合资金支付进度。加大对贫困县倾斜力度，确保纳入整合范围的资金分配给24个国定贫困县和片区县增长比例高于该项资金的平均增幅。
2.企业内部控制的执行力缺乏
企业的立法立规不够规范，在进行制度规划时没有将一般的业务规范文件进行细分，还有一些企业将操作的细则归纳到制度统计当中。在进行制度 建设的过程中，缺少制度的规划指导，使得制度的建设不够均衡，主要是根据管理者的想法来进行指定的，所制定的数量以及具体的实施差异较大，长期以往会造成制度的缺失。在履行制度时，没有对制度的发布、评价、修改以及管理等进行合理的控制，致使企业内部的控制出现冲突，影响企业的正常运作。
3.企业内部控制监督不到位
在企业的发展过程中，进行监督是非常重要的，可以对企业内部的控制进行评价和反馈，也使得企业充分的认识到内部控制的重要性，对于内部的控制机制和审核起着重要的作用，但是，内部仍在存在简单不到位的情况。具体体现在两个方面：一方面，企业虽然制定了相关的内部控制制度和评价机制，但是所涉及的条款操作性不强，并没有形成完备的评价机制，使得企业内部监督无法到位；另一方面，企业的内部审核工作没有充分的发挥出其自身具备的职能，主要体现在独立性不充分，进行审计只是一种经营的方式，并且，企业的内审工作人员专业素质不够，并不能完全适应岗位的需求，很多的内部控制工作人员并不能达到工作的要求和标准，对内部控制工作存在误解，严重影响了企业的内部控制工作的发展。
二、油气田后勤企业内部控制优化策略
1.完善企业内部的环境建设
企业的发展当中，工作人员所起的作用是十分重要的，管理者的素质以及工作人员的能力将会直接影响到一个企业的走向。在企业的内部控制当中，管理者需要对内部控制进行充分的认识，还要明确内部控制的重要性，不断的加强自身的管理，进行改革和创新，培养好良好的职业素养，对企业内部控制各项工作进行准确的分配和执行，做好带头作用。与此同时，内控人员的专业素质也要进行加强，企业可以进行定期的培训和考核，设立奖惩机制，对于表现好的员工给予奖励，充分的调动员工的工作积极性，使得员工自觉的遵守企业的内部控制管理，加强企业得内部控制工作的运行。
2.重视风险评估和风险控制
在油气田后勤企业的发展过程中，特别是对于内部控制的执行时，不可以忽视对于风险的评估，伴随着经济的不断发展，企业很容易遭受风险，为此，一定要进行合理的风险控制，通过风险控制就可以有效的测评出企业潜在的风险以及未来发展过程中可能出现的风险，提前进行预防，采取对应的措施将风险降到最低。对于组织的部门和人员，企业应该安排专业能力强的人员进行处理，不仅要重视内部环境，外部环境也要有所顾忌，选取最为合理科学的方式进行风险的鉴定，在控制成本的同时，尽可能的减少风险的发生，保证企业的稳步发展和正常经营。
3.提升管理者及内控人员的专业素质
企业想要完善内部控制的环境建设工作，需要完善企业的治理结构，这是因为企业的各机构之间是互相制约、共同协作的关系，为此，需要增加企业的内部审计部门，对于各项工作进行系统的神剧，对企业的工作进行专业的考核和审批，进行严格的监督和管理。另外，企业的权责一定要分明，要根据实际的情况，对权利进行制衡和约束，当出现比较重大的事件时，企业需要进行明确的分工，不管的进行协调。合理科学的内部环境可以有效的推动企业的发展，进而实现资源共享，不断的进行资源的合理配置。
随着气候条件和耕种方法的不断变化，主要病虫害开始逐渐替代过去的次要病虫害。同时，在种植过程中，大部分农户不能全面清晰地认知和区分各种病虫害，导致一方面控制力明显不足，另一方面防治方法相对落后，对病虫害的防治措施和效果不理想，从而影响小麦产量。
三、结语
综上所述，油气田后勤企业的内部控制能够有效的提高市场竞争力，还可以展示一个企业的形象，为企业建造讲好的社会效应。油气田企业想要不断的进行完善和发展，一定要建立健全内部控制体系，设立专门的人员进行负责，保证企业的决策有效的执行，充分发挥油气田后勤企业的内部控制作用。
1）建设用地的变化速度最快，1985－2000年和2000－2016年的单一动态度分别达到1.17%和1.96%，远远高于其他土地利用类型；
参考文献：
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中图分类号： TE-2
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0101-01
作者简介： 李 莉(1983-)，女，大学本科文化程度，经济师，现就职于西南油气田分公司，主要从事油田后勤经营相关工作。
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