摘要：近年来，我国房建工程取得迅速发展，随着建设规模的不断加大，房建工程竞争压力迅速增加，想要确保自身长远发展，就要对成本进行有效的控制。基于此，文章先对房建工程全过程成本控制的意义进行论述，然后针对存在的问题，对全过程成本控制进行详细研究，以供同行业参考。
关键词：房建造价；全过程；成本
前言
房建工程造价管理过程中，成本全过程控制取得良好效果，从管理实际分析，从决策到竣工阶段，结合成本控制，采取合理的方法。通过对成本的有效控制，提升了造价管理水平，促进房建工程的快速发展。
1房建成本控制的重要意义
房屋建筑工程实际进行施工的过程中，成本控制是一项极其重要的环节，能够有效提升企业经济效益，促进企业竞争力的提升。房建成本控制影响因素较多，也具有一定的复杂性，所以，相关人员对其引起足够重视，通过对全过程成本进行有效控制，促进房建工程的顺利施工。在实际进行管理过程中，房建工程由决策、设计一直到竣工环节，都涉及到成本问题。例如，在工程设计阶段时，结合工程实际，对其进行有效的概算编制，确保设计的科学性。而施工过程中，则要对人员、材料等方面严格进行控制，以避免成本的浪费。各造价环节，都要对成本进行有效的，以提升工程的顺利开展，通过各方的合作，推动房建企业经济效曾任的提升，并为企业树立良好的形象，促进工程的有序开展，对工程成本控制具有非常重视重要的意义。
2存在的问题分析
房屋建工程市场仍存在着一系列问题，相关部门也出台相应的策略对其进行优化，虽取得一定效果，但在成本控制过程中，仍存在着一定的问题，现在作如下分析。
2.1工作人员成本意识有待提高
房建工程全过程进行成本控制过程中，仍采取传统管理控制模式，没有对成本控制工作引起重视，导致工程价格出现改变以后，直接影响到造价工作。此外，管理人员缺乏责任意识，在工作过程中，未制定切实可行的计划，导致工程成本明显增加。
2.2工作人员业务水平较弱
为了减少成本支出，房建企业在对管理人员招聘过程中，没有采取严谨的工作态度，所聘人员资质有限，业务水平不高，因此，需对其进行培训，并通过学习理论知识与专业技能来提升自身素养，这就导致成本的增加，并影响到成本控制工作的有序开展。
2.3缺乏完善的成本预算
房建企业在成本进行预算时，通常只对施工前设计内容开展预算，却忽略了施工过程中的各项细节，导致缺乏系统的计算，造成施工过程中及其完工后，管理人员不能合理控制成本，导致成本偏差的产生。
3房建工程造价的全过程成本控制策略
3.1决策阶段
房建工程中，决策阶段是一项重要环节，能够为工程决策提供重要的参考，但在实际工作过程中，此阶段是一个易被忽略的阶段，导致在工程建设初期，就出现造价问题。所以，相关企业要对其理念进行创新，增强决策队伍的成本控制。要对项目成本控制的重点内容进行明确，并编制切实可行的报告，从而更好的为投资估算提供参考，以确保成本控制的科学征收。另外，决策过程中，工作人员还要与财务部门进行有效的交流与沟通，把全过程造价管控作为依据，科学合理的对各项费用进行估算，以降低资金出现的浪费现象。
3.2设计阶段
房建工程整个设计阶段成本控制可从以下三点进行研究。第一，制定方案阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定方案的过程中，要结合图纸要求以及相关文件，对估算书进行有效编制，确保设计内容更全面。第二，初步设计。对工程初步进行设计的过程中，相关人员结合图纸，对工程量进行明确，并进行有效的概瞀，同时为后续成本控制提供参考。第三，设计图纸。此阶段以施工图纸作为重点，对相关内容与信息进行有效的整理，然后结合核算以及概貌算中的问题，有效进行完善。但需注意的是，设计阶段是整个工程进行成本控制的关键阶段，以上三个方面有着非常密切的关联，所以，管理人员要对其引起足够重视，以促进工程造价工作的有序开展。
3.3招标阶段
房建招标主要包含两种类型，一是公开进行招标，二是邀请招标。两种形式都要对全过程成本进行有效的控制，强化造价管理。站在招标角度分析，要根据设计文件，对工程量进行有效计算，并编制工程量清单，然后将其与招标文件上交给投标单位。这时，可以结合相关规范标准，把项目价格信息与造价消耗定额当作参考，对其文件做好编制。另外，若发现存在着不明确的现状，则要及时进行上报，并做出相应的调整。
3.4施工阶段
房建工程造价管理过程中，施工阶段占据重要地位，且由于此阶段产生较大费用支出，另外，这个阶段影响因素也较多，如果没有对其引起足够的重视，就会导致造价的提升。所以，结合工程实际，选择适合的核算方法，对施工阶段费用进行精细化管理，避免由于估算或者测算不当引发的成本增加。在实际开展成本控制时，可以从下面几点进行研究。第一，落实签证制度。包含现场管理人员、造价人员、监理人员以及现场工作人员代表，以确保工作的有序开展。若设计出现变更，则要确保其真实性，避免虚假行为的产生。第二，在整个施工过程中，材料费占据成本费用的较大比例，所以，要对材料用量进行合理的管控，结合工程合同，对其进行有效的监管，并合理控制材料价格，为工程造价工作的开展提供可靠保障。第三，在实际施工时，还要对设计变更合理进行管控，避免由于设计变更对工程所造成的影响，确保前后规范统一。在整个施工过程中，若变更无法避免，则要由相关单位人员进行签字，以确保在工程出现变更时，降低经济损失。第四，制定切实可行的现场签证机制，提升对签订的管控。签证与验收随做随签，避免事后统一对其进行签证。第五，从工程实际出发，有效处理各类索赔事件，避免由于工程索赔造成的直接经济损失，促进造价管理工作的有序开展。
3.5竣工结算阶段
竣工结合指的是结合合同实际，对工程工期、质量等要求完成建设，并经过严格的检验，最后由建设单位支付工程款。此阶段需对以下几点引起重视。第一，对发包合同条款进行严格的审核。对工程来说，并不是完工以后就要结算，而先要进行严格的审核工作，看工程是否满足合同要求，质量是否过关，然后根据合同约定，对相关费用进行审核。第二，严格审核定额套用的准确性。对分项单价以及定额单价是否一致进行明确，结合相关内容、名称进行合理的分析，在对换算单位审查过程中，还要对其换算是否合理性进行审核，确保在定额允许的基础上，对其换算做好审查工作。第三，变更签证制度的落实。在房建施工过程中，由于会受到各类因素的影响，易导致变更问题的产生，这时就需相关单位出具变更通知，并由监理方以及建设方审核以后，再进行变更，而其他一些重要的设计变更，也要经过严格的审核以后，方可进行结算。
4结束语
综上所述，房屋建筑工程实际进行施工的过程中，成本控制工作是一项非常重要的内容，不仅能够提升工程质量，还能够降低工程成本。在整个造价管理过程中，通过全过程成本控制的有效应用，促进工程的顺利施工，为企业获取更多经济效益，促进房建企业的可持续发展。
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论文作者:孙洪英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/6