关键词：建筑工程；施工技术；现场控制；措施
建筑工程项目与其他产品相比较，具有投资大、周期长、施工技术复杂、多专业交叉作业等特点，为此必须加强对建筑项目施工技术的控制，才能够保证建项目高质、高效的完成。建筑工程施工现场的影响因素非常多，投资巨大导使得施工现场的监督控制非常必要。加强是施工现场的技术的应用与管理，是建筑项目实施过程中的关键。
1建筑工程重要施工技术
1.1软土地基处理技术
我国国土范围广阔，不同地区的自然环境、气候条件、地质特征等内容都有所差异，导致不同建筑项目所面临的软土地基类型都是不同的，为此需要结合建筑项目的实际情况选择最佳的软土地基处理技术。通常情况下，软土地基的承载能力非常差，稳定性不良，为了保证建筑地基的稳定性，避免不均匀沉降的出现，就需要加强对软土地基的处理工作。①要对是建筑项目所处的土质情况及环境条件进行深入了解，这是软土地基施工技术开展的基础；②根据实际情况选择合适的地基处理方法，包括换填垫层、化学加固等方法；最后，结合施工现场软土地基类型，明确软土地基处理方法，从而加强建筑物基础稳定性，减少地基变形率。
1.2钢结构施工技术
在建筑施工过程中最基本的施工材料便是钢结构，其是建筑上层框架的支撑体。在钢结构施工过程中，特别需要注意以下几方面。（1）在对钢结构捆扎与连接进行设计时，需要根据建筑物的总体与局部的承重情况进行科学规划，尽可能的确保钢结构资源的综合应用。（2）应用钢结构的过程中，可以通过分析其导热温度、应急防火措施来保障钢结构的支撑作用。在某建筑工程施工过程中，钢结构的施工技术要点主要包括以下几个方面。（1）施工人员需要充分掌握建筑设计的结构图，并根据结构图规划钢结构的设计框架。一方面要对剪力墙和建筑承重墙的受力情况进行分析；另一方面，根据建筑结构的规划和设计，有效地调整多个建筑框架连接区域的重力强度，合理控制重力大小。（2）在捆扎钢筋的过程中，必须采用麻花捆扎法对其进行加固，特别是对3根以上钢筋捆绑在一起的部位，必须进行二次强度检验。（3）在钢结构施工过程中，工程师需要对钢结构的防火等级进行测试，并做好防火等级施工准备工作，以进一步提高建筑材料的安全指标。因此，对钢结构施工技术进行有效的控制和管理，可以使工程资源得到科学、系统的配置，最大限度地提高建筑资源的利用率，进一步提高建筑工程施工质量。总之，有效的施工技术管理可以进一步提高建筑项目的施工质量。
1.3混凝土施工技术
在建筑工程施工中，混凝土施工是最常见的施工工序，其质量控制十分重要。在实际施工中，如何优化混凝土施工技术、提升混凝土的浇筑质量一直是行业关注的问题。1）对于现场拌制用的混凝土，要控制好混凝土原材料质量，包括砂石、水泥等；在进行拌合时，要注意投料顺序，先加石子，再加水泥和砂；对于混凝土的配合比也要经过现场试验，确定最合理的配合比。为了改善混凝土的性能需掺加外加剂时，一定要掌握外加剂的用量，确保混凝土质量。2）混凝土拌制完成后，需随拌随用，现场停用时间不得超过2h，对于外观较干的混凝土，不能轻易加水或用于结构中，一定要测定其坍落度，控制混凝土的入模时间。3）在混凝土浇筑施工中，要采取合理辅助措施，保证混凝土浇筑到位，对于梁柱核心节点的浇筑，要振捣到位，确保混凝土均匀分布。浇筑时，要合理组织，分层分段，保证施工的连续性，尽量将施工缝留在竖向位置，保证混凝土的整体性。
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2建筑工程现场施工管理要点
2.1现场施工质量管理
工程质量是非常重视的施工管理内容，在现场施工的过程中必须要保障施工整体质量。首先从施工技术应用上来讲，管理人员应该根据具体工程施工内容对照施工设计的相关要求来检查施工工人的施工技术应用是否正确，操作是否符合规范，设备使用是否严格执行规范化作业流程，只有保障施工技术与施工设计要求已知我们才能够提升工程施工质量保障建设工作的平稳推进。另外材料管理工作也是施工现场管理工作的重要内容，对于材料入场要进行严格的质量检验，要求出示产品合格证明以及采购目录，对照相关信息来确认产品是否符合施工要求，对大量入场的施工材料要进行随机抽样检测，在确认该批次材料不存在质量问题且与工程采购合同相符的情况下方可入场，在施工材料使用过程中我们要注意强化材料的规范化使用，在材料加工过程中既要保障材料的充分应用同时又要确保材料加工后的质量情况，施工材料加工流程必须严格按照施工设计规定的内容安步进行。
2.2现场施工安全管理
施工安全是施工管理的重要内容之一，现代化建筑工程在建设过程中存在大量的安全风险，必须做好相应的防范工作才能有效降低安全事故的发生概率。首先是安全防护设备的穿戴问题，任何人包括管理人员，在进入施工现场前必须按照规定穿戴安全帽等防护设备，对于防护设备没有穿戴齐全的不允许进入施工现场。其次，做好水、电、火等危险因素的管理，对于施工现场的各种切割设备一定要做好防火处理，避免溅出的火星引燃周边施工材料，最后我们还应该提升施工人员的安全施工意识，定期进行相应的安全培训工作，要走所有工作人员能够在工作中严格遵守安全施工规范，切实做好相应的施工工作。
2.3加强进度管理
建筑工程进度管理是指在建筑工程开工前及施工中，编制进度计划，按计划执行，最终实现进度目标的管理过程。具体来说，首先通过结合工程实际情况和规模大小进行总进度计划的编制，然后依据总进度计划编制各单位工程进度计划，在进度计划编制的同时，要考虑各项资源的配置合理化，保证进度计划具有可操作性；在具体的施工中可以按月进行进度计划内容的检查，分析工程实际进度是否符合进度计划要求，若符合，则说明工程进度正常，进度管理工作效率较高；如果进度滞后，则要分析滞后原因，及时完善；如果进度超前时，需及时分析工程的成本投入和质量问题，是否成本支出过大或质量管理不到位；如果在保证工程质量的前提下超前完成进度计划，就要继续保持这种状态完成剩下的施工任务。
3结语
总而言之，现阶段想要对建筑施工的整体质量进行提升，就应该及时的对施工技术进行有效的完善和优化，对国内外一些相对优秀的施工技术和施工方案进行及时的引进和学习，在施工的过程中，也应该对其进行相应的审查，并进一步完善施工原料的筹备工作。在施工过程当中需要对施工进行有效的管理，提升施工人员的综合素质，对于工程监督管理制度进行优化。从而促进建筑工程施工质量的稳步上升。
参考文献
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[4]黄荣生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）.
论文作者:张云超
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
标签：建筑论文; 混凝土论文; 施工技术论文; 进度论文; 钢结构论文; 过程中论文; 现场论文; 《建筑实践》2019年38卷22期论文;