摘要：建筑工程施工环节是实现工程规划及设计的阶段，对于整体建筑工程效益的实现有着极为重大的影响。因此，现阶段建筑工程对于施工管理的重视程度在不断提升，以期施工管理能够有效提升施工效率及质量。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并对解决措施展开探讨。
关键词：建筑工程；问题；对策
建筑是社会发展的基础，建筑工程质量对于生产生活的影响巨大。在建筑工程质量管理中，建筑工程施工管理是极为关键的部分[1]。建筑工程中存在大量的隐蔽工程，若是在施工阶段管理不能达成相应要求，便会导致工程后期验收环节出现问题，影响到工程进度及经济效益。
一、施工管理与建筑工程的重要性
建设活动的展开的根本目标是为了经济效益，同时企业也需要负担承建质量责任，即所建设工程在期限内能够承担其功能所需。这便需要在进行建设的过程中，保障质量能够达成验收标准，并能够建筑的功能需要，由此达成经济效益及社会效益目标。其次施工管理能够使工程得到质量保障的基础上，提升建设效率。由于社会发展，对于工程的要求也在不断提升，这些要求最终落在了施工环节中，施工管理可以通过资源整合、优化配置、各部门协调等方式，合理建设施工秩序，使复杂的施工工序可以高效实施。最后，施工管理为施工安全提供保障。现代建筑工程施工中，存在大量的安全隐患，诸如高空施工、大型设备施工、地下施工等。施工管理通过巡场，能够发现细部安全隐患，完善施工安全管理，使形式化的安全管理能够落到实处。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、管理制度
近年来，各个施工企业对于管理内控在不断进行优化，以期增强施工企业的内部凝聚力、外部竞争力。但部分施工企业在管理体系上仍然还存在较多问题，主要为：员工管理制度存在缺漏，没有针对性的管理制度；为成本计，缩减管理开支，管理人员身兼数职的情况屡见不鲜；建筑施工企业高层认为施工企业管理必要性不强，户外工作人员众多，对于管理体系优化不重视。
2、技术管理
部分施工企业于施工管理的过程中对于技术管理还存在较多的问题，技术管理不到位对于整体的施工管理的效果影响巨大，若是技术管理不能达成要求，施工质量及施工安全便无法达成相应的要求。同时，因为在施工中多数一线员工都是农村务工者，在学历上相对较低，接收能力差，对于建筑认识也相对较少，培训效果也不显著。以此使得施工过程中，施工人员难以对技术事故进行处理，施工效果大打折扣。
3、材料管理
在整体工程建设的过程中，施工材料是极为重要的部分，一定程度上，材料对于施工质量有直接联系。材料质量问题发生存在较多原因，比如采购食物、贮存不当等。总结而言，具有以下原因：建筑材料市场材料品类众多，采购人员若是不积极对材料进行检验、比对，容易出现材料质量问题；其次材料存储过程中，没有按照相关规范进行，比如钢筋在存放时，为了防止生锈情况严重，会在干燥处搭空存放，还要在丝头处戴上保护帽，若是潮湿环境就会有严重锈迹（如图1）；最后则是施工企业为了经济效益，掺杂劣质材料。不论是何种情况导致的材料问题，都与施工管理有着直接关系，出现施工问题第一负责人是施工管理者。
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4、质量管理
随着现代社会的不断发展，对于建筑工程的要求也逐渐提升，规模也在不断扩大，进而导致工程建设的管理难度提升。质量管理是施工管理中最为重要的部分，可以说其他管理内容都是质量管理的辅助，因为现代工程复杂，质量管理中的问题逐渐增多。导致质量管理出现问题的原因主要是管理人员对质量管理细部认识不到位，对于工程技术、工艺、设备等了解不全面，进而导致质量管理中问题发生。
5、成本管理
建筑工程展开的根本原因是市场需要、企业需要，市场需要商业、居住等建筑，企业需要经济效益，成本管理便是实现经济效益的基础。在现代建筑施工过程中，较多施工管理人员要么一味缩减成本，要么一味追求质量，这两者都不利于成本管理，要利用合理的材料曹成设计质量要求，以此才能兼顾质量与成本，进而实现企业经济效益，又能满足市场需求。
三、建筑工程施工管理问题解决对策
1、施工管理体系完善
在现阶段中，我国部分施工企业在管理经验及管理理念上相对较为匮乏，因此，为了实现更为高效管理制度，企业需要探索有效的优化途径。可以定期联合其他施工企业举办交流讲座，让施工管理人才可以充分的进行交流，进而实现管理人才的素质优化。另一方面，在线管制度方面需要积极进行探索，借鉴现有的先进施工管理模式，根据企业自身的实际条件进行应用，以此才能实现管理体系的优化。只有管理人员在以及管理体系的不断优化之下，才能实现施工管理水平的持续提升。
2、落实技术交底
建筑工程在进行施工的过程中，技术交底是极为重要的一个部分，关系到技术管理的质量。技术交底主要包括施工图纸交底以及施工组织交底，图纸是保障施工技术于建筑施工实际相符，为了避免后期不必要的设计变更，要在交底中对存疑或者不全面的部分要求想管设计单位解惑或者完善设计内容；施工组织主要是确认施工各个环节展开，同时对项目责任进行明确。
3、严格化材料管理
材料管理是建筑工程施工管理中的重要内容，要想保障施工质量就必须严抓材料管理。该管理内容主要是材料进场管理，材料进场时，施工管理人员要组织进行材料数量检查以及材料质量检查，质量检查是以抽检的方式对材料进行检验，保证材料能够达成相关质量要求。材料进场之后是配比控制，尤其是混凝土，要按照要求的混凝土规格，根据一定配比设计进行，先进行试验后才能批量使用，一旦出现无法达成质量要求的情况，要与设计人员或者监理及时反馈，进而为施工质量提供保障。
4、加强成本管理
成本管理是实现工程效益的关键，如何加强施工成本管理也是施工企业较为关注的问题。施工管理人员在施工环节中，要对施工浪费情况进行巡查，一般而言，主要是材料浪费、人员浪费。材料浪费是指施工中应用过多的材料，建筑在进行建设的过程中，若是设计容错率小，施工中就必须严格按照施工设计进行，否则可能引发质量问题出现，同时在施工环节中应用的材料众多，若是养成浪费习惯，对于施工成本控制会造成不利影响。人员浪费则是指施工中不合理的组织计划，比如材料垂直运输本身只需要两个人员，轮流装载、上下，最大化应用时间及设备资源，但一些施工中就会安排三个人，这就属于人员浪费，空耗人力资源。
结束语
建筑工程对于社会提供场所条件，其建设的质量对于整体社会有着重大意义。本文对建筑工程中施工管理的重要性进行了阐述，并对管理中存在的问题进行分析，提出了有效的解决对策，能够为建筑工程施工管理水平提升提供借鉴。
参考文献：
[1]赵九姣，肖风光.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（7）：131-132.
论文作者:韦安辉
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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