关键词：建筑工程；施工进度；进度控制
引言
从进度控制的角度来说，其具有以下意义：①保证工程按期交付使用。根据进度总目标，细化进度控制工作，使得建筑项目能够限期完工，可确保建筑工程按期交付使用；②提高工程施工质量。进度的管控效果如何，直接影响着建筑工程施工质量。若进度控制不到位，出现工期延长的情况，盲目追赶进度，很容易引发质量问题，因此做好进度管控，对保证工程质量目标的实现，有重要的意义。不仅能够提高施工质质量，还能够增加经济效益。
1从开发商角度就建筑工程管理中的进度控制进行概述
开发商是建筑工程的最终经营者以及使用者，并且建筑工程的整体建设情况对开发商本身的利益及信誉有直接影响，开发商对建筑项目管理是全程参与的，为了切实保障施工进度，必须强调正常工期管理目标，将正常工期作为建设指导，促进工程建设效率的不断优化。强调工程正常工期作为施工进度控制的总体目标，最优化的工期将正常工期作为基准，在制定最优化工期的时候需要将成本优化的具体方法作为确定依据。建筑工程项目施工进度控制总体目标需要结合合同工期，指令工期等加以明确。建筑项目开发商结合自己的资源条件，施工能力，并且将项目建设过程中对于施工进度有影响的因素必须高效的考虑在内，任何环节的施工都需要留有一定的空间，这样才能够保证一定的提前量。开发商一旦将施工进度的整体控制目标明确之后，还需要进一步对施工目标完成分解，结合单位工程分解为交工分目标，还可以考虑涉及到的专业完成针对性的分解，或者结合详细的施工环节强化分解。开发商在对建筑工程进度管理的时候一定要就具体的任务加以明确，首先就施工单位的编制的施工进度计划做好控制，保障进度计划规范性的基础上强化执行力度；就施工单位制定的年度，季度，月度，周作业计划进行督促以及审查，并且督促执行；结合建筑工程合同，将合同规定的义务履行到位，保障建筑工程施工单位施工过程顺利实现，将预期的工期目标高效实现。
2建筑工程的施工进度控制和管理策略
2.1任务分解法
从进度管控实际来说，若想保证进度总目标的实现，要注重做好细节的把控，采取任务分解法。具体应用如下：①根据施工阶段进行进度控制任务分解，突出控制节点，划分为基础部分、预售和交付节点、裙楼主体节点等。结合各施工阶段特点，确定进度控制对象，保证进度控制节点控制目标的实现；②根据施工单位进行分解，明确建筑工程分部目标。基于设置的总进度目标，细化为分包目标，保证各项进度控制工作能够落实到具体。需要注意的是，要明确各个施工单位的施工任务以及交接处细部处理，明确施工区域，以免后续建设工作产生责任推诿的情况；③根据专业工种进行分解，设置交接时间节点。做好各个专业以及工种任务的综合平衡，同时强调相互之间的衔接配合，保证交接日期，保证工期的严肃性，以免工序延误的产生。
2.2强化进度的动态化控制
若想实现进度管控的整体目标，要注重强化进度的动态化控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理，基于总体进度控制框架，施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后，编制建筑工程总进度计划，同时和各级分包商进行二级进度计划的制定；同施工班组编制周进度计划。将制定的计划方案，输入到BIM软件中，借助计算机系统实施进度的动态化控制。当产生进度问题时，系统能够自动进行计划进度的检查，若确定计划有误，能够自动停止任务，同时提示返回修正进度计划。除此之外，当发现施工进度滞后的情况，系统将会自动提示赶工措施，同时持续跟踪以及反馈，提高进度的动态化控制水平。目前来说，BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效，为保证其作用的发挥，要注重加大基础投入力度，配置完善的资源，做好基础数据的收集和整理。
2.3做好物资供应管理
从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。
2.4做好施工管理工作
从进度问题的产生原因来说，其和施工组织管理以及质量控制等有很大关系，因此要做好严格把控。在具体实践中采取以下管控措施：①强化施工组织管理。结合建筑工程管理工作实际需求，组建项目管理团队，优选管理人员，做好施工专业化管控。制定完善的施工控制计划以及整体规划，明确施工组织管理工作职责和内容，力求实现权责统一。在施工作业期间，做好部门之间的协调，优化处理各方的关系，保证冲突发生时能够得以高效处理，保证施工效率和质量；②做好质量的把控。基于质量管理和进度控制的关系，若想实现进度控制目标，要围绕材料和机械设备等质量要素加大把控力度，通过组建质量监督管理小组，强化对施工现场生产质量的把关，做好跟踪监督以及材料质量巡检等各项工作，最大程度上保证质量管控，避免引发进度问题。需要注意的是，各项工作交接时，需做好二次检查，及时发现质量问题和隐患问题等，采取相应的措施，做好经济损失以及时间损失；③合理组织施工计划。结合施工流程特点，优化施工组织，增强计划的合理性，减少进度问题的发生。在具体实践中制定施工计划，要做好侧重点的把控，提高资源的利用率，保证质量的同时，做好流程的压缩，保证缩短工期目标的实现。制定完工程总体施工计划后，要做好计划的传达落实以及细化管理，进而保证进度控制目标的实现；④营造良好的生产环境。开展施工作业前，做好现场调查和气候条件等的调查，预测可能会产生的突发情况，制定相应的应急处理预案，提高特殊情况的应对效率，最大程度上降低经济损失；⑤运用PD－CA管理法，强化进度控制工作的效率。结合进度控制工作内容和要求，制定工作计划，并且严格落实到工作中去。做好进度管理工作开展情况的检查，及时发现进度管理工作的不足，采取相应的措施加以完善。对发现的进度管理问题，要做好问题整改，不断优化进度控制工作，保证各项进度控制目标的实现，保障建筑工程建设的效益。
结语
总之，施工进度管理与控制在整体医院工程施工管理工作中占据着极其重要的地位，此项工作中的矛盾点极多。科学合理的进度管控工作，不仅能够使整体工程在周期内有效完成施工目标，还能够全面提升施工质量以及效率，进而合理控制投入成本。因此，各方都应相互配合，按时完成施工任务。
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论文作者:容敏,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：进度论文; 工期论文; 建筑工程论文; 计划论文; 目标论文; 施工进度论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;