关俊甫
陕西建工机械施工集团有限公司 陕西西安 710032
摘要：现场施工技术管理工作是建筑工程施工的重要内容。现场施工是直接关系到施工质量，企业工程施工能力的关键。因此，各大施工企业必须要从企业的长期发展出发，加强对现场施工安全、施工进程、施工文件等的管理。要想做到有效管理，首先需要创建一个科学、合理的管理制度，提高现场管理人员、施工人员的管理能力，从保障现场安全性和稳定性角度出发，加强对工程质量的控制，以实现自身经济效益的最大化。只有提升建筑工程施工技术与现场管理，才能维持建筑企业的信誉，吸引更多的客户，在激烈的市场竞争中占据竞争优势，推动企业的长期稳定发展。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
1土木工程建筑现场施工管理的重要意义
土木工程现场施工的管理是实现土木工程建设目标的重要手段。有效的现场管理可以降低施工中事故发生的概率，创建安全的施工环境。土木工程施工现场有许多不安全的因素，而且具有环境变化大、施工人员流动性大等特点。土木工程建设行业是安全隐患较多的行业，加强土木工程现场施工的管理，能够从提升施工组织有效性的角度着手，加强对施工各个流程的监管和控制，从根本上降低事故发生的概率。有效的现场施工管理有利于施工企业质量管理重点的落实和把握。施工质量是建筑企业能够获得更多客户、占据市场优势的关键所在，施工企业要将质量控制的重点放在现场施工管理当中，建设一个完善的质量体系、质量安全监管标准，在做好成本工期管理的基础上，最大限度地提升现场施工质量。有利于增加现场施工人员的安全感，提升工作质量，改善材料结构状态，降低工程施工材料的消耗。在保障现场施工的基础上，节省了工程建设的成本，不合理的工程施工进度管理会降低工程安全、工程施工质量，提升施工成本，加强施工现场管理是企业获得更多客户的基础，是保障良好信誉的重要途径。
2土木工程施工常见问题
2.1管理机制不完善
土木工程规模大，施工周期长、管理项目多，因此施工管理的难度相对较大。如果要想保证达到预期目标，就必须将施工管理内容进行分类，并确定每个类别的管理要点以及管理方向，然后根据这些内容采取管理措施以达到预期的目标。但很多企业都不能达到这个标准，施工管理制度还不够完善，管理人员分配也不均匀，尤其是施工现场的管理人员，不仅管理人员数量少，而且很多人都是身兼数职，这就造成了他们对于施工现场的一些违规现象发现不及时甚至不能发现，导致质量出现问题。
2.2施工质量管理理念不科学
在土木工程施工过程中在土木工程施工过程中，未对施工操作进行严格规范，很容易出现各种类型的质量隐患很容易出现各种类型的质量隐患，若问题暴露出来，会严重影响工程建设效益影响工程建设效益。并且由于，施工单位对现场施工质量缺乏理性的客观认识乏理性的客观认识，未能真正认识到质量管理工作的重要性性，造成管理工作存在混乱，在出现质量问题后，无法进行科学规范的处理学规范的处理，会严重阻碍工程管理工作的具体实施，无法达到建设目标。
2.3技术管理不到位
随着科学技术的发展，在建筑领域各种新型的施工技术也在不断涌现，科技水平含量也越来越高，同时各个专业之间的联系也更加紧密。因此技术管理也要与时俱进，不断创新技术管理制度。随着建筑行业的发展，各个专业对于施工也有了更加明确的要求，因此施工设计需要统一分析各个专业，各项技术的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保证施工质量的前提下提高施工效率。但是施工技术管理由于缺乏对于新技术的管理，依然采用传统的技术管理方法，导致很多施工细节没有注意到，同时放大了设计和施工之间的差异，使得在实际施工中，产生了很多施工变更，不仅加大了施工管理难度，同时提高了质量问题的发生概率。
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3土木工程建设施工现场有效管理的策略
3.1完善施工管理及质量控制体系
在土木工程施工管理以及质量控制方面，有一套完善的监督体系尤为重要，可以提高施工管理水平以及质量控制水平。在实际管理工作中，要采用“以人为本”的管理理念。在施工管理以及质量控制中，要建立“权责统一”制度，保障监管工作的顺利进行。将责任和权力下达到相关的施工部门，并且明确到人，并建立起问责制度。此外加强部门间的互相监督，避免事故。施工中根据工程实际情况，不断完善施工管理制度，坚持制度化的建设。此外无论公共建筑还是私人建筑，都必须将质量优先原则放在首位。施工单位建立相关的规章制度对施工进行有效的指导，同时和监督部门相互配合，构建完善的质量控制体系，以保证土木工程的施工质量。
3.2提升现场施工人员和管理人员的综合水平
在建筑工程的现场施工管理工作当中，现场管理人员和施工人员的综合水平直接关系到管理效果，因此，我们需要加强对管理人员和施工人员的职业能力培训。引导其转变观念，树立良好的责任和管理意识，在加强工作能力的同时，加强自我约束，促进管理制度的有效实施。管理人员要综合考虑多方因素，细化管理工作，管理工作内容主要包括文件管理、技术施工应用管理以及原材料管理等多方面的内容。管理人员深入分析各项工作对工作人员素质的考察，安排专业能力较强的人胜任此项工作，充分发挥工作人员的专业能力，树立科学的管理目标，提升现场施工管理技术能力。
3.3严格控制施工材料质量
从土木工程施工材料采购源头开始就要进行控制从土木工程施工材料采购源头开始就要进行控制，严格进行材料质量管理工作进行材料质量管理工作，选择优质材料供应方，并依照材料要求进行储运求进行储运，然后根据标准规范要求进行相应的检查检验，确保投入工程建设材料质量保投入工程建设材料质量、性能都可以满足工程建设的具体需求。
3.4积极采用先进技术进行施工
外部环境外部环境、技术的发展会不断推动土木工程施工技术的更新更新，在具体的工程项目实施过程中应用先进手段确保施工效果效果，是保证工程建设质量水平的重要手段，而采用先进技术术、设备、设施是提高工程建设水平，减少质量瑕疵，同时有效发挥工程建设效益的重要基础发挥工程建设效益的重要基础。
3.5增强施工人员的安全施工意识和自我保护意识
提高施工人员的素质，可以在进入施工事前对人员进行安全意识培训以及技能培训。大部分施工人员都是农民工，文化程度不高，学习接收能力较弱，建筑企业需对他们制定一套简单易懂的培训计划，并且进行学习考核，实行奖励制，提高施工人员学习的积极性，此举，不仅提高自身能力，并且提高了土木工程建设的质量安全。
4结束语
总而言之，随着社会经济的不断发展，建筑行业获得了迅猛的发展，而且随着人们生活水平的提高，对于土木工程的质量关注度也在日渐提高。随着土木工程规模的日益扩大，各项新工艺、新技术不断涌现，这就使得建筑施工管理工作的难度与日俱增，因此在实际工作中，相关工作人员要及时提高自身专业知识，以保证土木工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。以上内容就土木工程施工技术现场管理进行了分析。
参考文献
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[4]韩明涛.土木工程施工中的质量控制问题[J].黑龙江科学,2016,7(10):130-131.
论文作者:关俊甫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/9
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