摘要：随着我国社会的不断进步，电力工程的市场也在渐渐的增大，所以电力工程市场里的竞争机制也飞速发展，以致非常的剧烈。所以在综合实力不相上下的情况下，通常会选择有成熟的管理体制并优异的公司。目前电力工程项目施工公司攻破就是改良革新的关键点质量管理，也是电力工程施工现场最重要的一点。所以，应该在新的发展趋势下对于管理电力工程施工现场进行重新认识，并对质量管理进行“取其精华，去其糟粕”的优化，使其施工的质量和效果与利益得到提升，对于公司的施工水平和形象进行各方面的优化。
关键词：电力工程；质量；影响因素；控制
一、电力工程施工质量影响因素
1、人为因素
电力工程的项目具有很强的复杂性特点，而且也具有很强的系统性和全面性，其在实际的建设过程中需要耗费非常多的人力和财力资源，所以，在实际的建设中也会受到人为因素方面的影响。鉴于其施工需要很多的劳动力，对于整体的人员综合素质把握较为困难，例如有学历水平、技术实力、动手能力、管理能力等多个方面都不尽相同，这些都会对实际的施工质量造成非常大的影响和干扰。在实际的施工过程中很难对人为因素进行有效的管控，所以很容易出现人为方面的失误，这就会导致工程的施工速度和质量得不到有效的提升。
2、制度因素
在众多工程中，电力施工最为复杂。这是由于电力建设规模较大且工期长，所以致使其在建设过程中存在较多的施工质量影响因素。加之，我国现阶段与施工质量相关的管理制度不健全，缺少完备的质量管理体系，施工者的施工行为不受约束，进而使电力工程的施工质量得不到保证。
3、设备因素
在实际的电力工程项目建设进程之中，多种设备的使用也是一项十分重要的组成部分，在建设的过程中需要使用数量和种类较多的设备，比如有施工的操作设备、运输设备、安全检查设备以及一些较为精细化的测量设备。设备在整个电力工程施工中也占据着十分重要的地位，一旦施工的基础设备出现了故障就会直接影响到工程的施工质量和速度。所以，在实际的建设施工过程中，为了更好的提升施工的质量，务必要保证施工建设中设备质量的可靠。
二、电力工程施工质量控制措施
1、施工前质量控制
电力工程施工前期质量控制，主要围绕材料质量控制与设计图纸控制两个方面开展。在对材料质量控制方面，首先应对材料市场信息做好审查，尽量选取有合格标准、正规厂家生产的材料，确保材料符合施工要求。材料质量直接关系到整体电力工程项目，因此应对材料质量加以重视，以此确保电力工程施工的安全性。另外，还应定期对设备进行检查与维修，确保设备的正常使用功能，避免因设备质量问题而影响电力工程施工。在对设计图纸控制方面，可由设计部门、技术部门及施工部门对设计图纸进行审查与分析，并对施工现场环境进行实地考察，以确保设计图纸的合理性。当发现与施工情况不符合或者不合理的地方，可进行返修，以避免因设计图纸不合理给后期施工带来的影响。另外，为确保设计图纸内容的有效呈现，设计部门应与施工部门保持紧密的联系，对施工内容的重点环节进行讲解，严格控制施工的精准度，以确保电力工程施工质量。设计图纸作为电力工程施工的主导力量，应对设计图纸内容做好严格的审查与控制，确保设计图纸的合理性；为使设计图纸得到良好的呈现，设计部门应与施工部门保持紧密的联系，为后续施工提供专业指导。
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2、建立电力工程施工的质量管理制度
质量管理是电力工程生产管理环节中的重要组成部分，电力工程中要保证产品质量，第一点要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。第二点要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。第三点要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。
3、完善电力工程施工的技术管理
为了更好的完成电力工程的施工，电力工程施工的管理者对所领导的团队进行技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，并完成技术任务。让施工人员明确自身所要完成的任务，并了解最终要达到的目标，发挥自己的优势，提升自身的技术能力，为提升工程质量打下坚实的基础。
4、运用多种监控手段控制施工质量
在电力施工过程中，质量监控作业被分为事前监控、事中监控以及事后监控。其中事前监控包括与电力工程相关的设计图纸、施工材料及施工半成品材料等都需做好准备工作，从而做好合理的事前控制；在施工过程中，要重点关注易出现施工操作失误的问题，当问题发生时要及时解决予以纠正，避免施工质量问题对整体电力施工造成较大的影响，做好事中控制，以防后患。对于事后控制，因为一些电力工程在交工后需要对整体进行保护与维护，若是在此时间内维护力度较差，就会对质量造成影响。所以在竣工后，施工企业应派专人进行监控，直至工程完善。
5、目标精细化管理
电力工程目标管理主要包括：施工质量、施工进度、工程成本、施工安全。第一，质量目标管理，具体要做到事前、事中和事后管理，不可忽略任一环节，项目施工前，要根据具体情况制定好表单形式的质量控制点；施工中要保证严格按照相关标准，对施工质量有效管控；施工完成后要加强验收工作，确认各项控制点的达标状况。第二，进度目标管理。先制定好进度计划，在实际施工中将其与实际进度进行定期对比，了解当前进度是否恰当，并进行合理调整，保证项目按计划完成，可以横道图的方式进行。第三，在输变电工程项目管理中，要包括成本、质量和安全因素，需做好这三项目标的平衡和各项资源管理工作，确保工程能够按时按质完成，同时资源利用率的提高也可降低工程成本。第四，安全目标管理，其中主要是对安全风险的防范，企业要选派专职安全员来执行危险点识别工作，根据安全风险来制定预防措施，使施工作业可以安全进行，确保电力工程安全是可控、在控的。
6、建立电力工程施工质量的奖惩制度
因为电力施工的相关人员众多，而且周边环境也非常繁琐，各个环节相互依存交错，所以会有很多不一样的问题和困难出现。因此要进行建立。施工人员的奖励和处罚机制，将技术不过关的环节进行通报批评，并奖励技术优异的施工人员，经奖励和处罚作为使施工人员进行高度认真的方法和手段，提高电力工程施工的质量。
7、竣工验收、结算控制
在对电力工程进行验收时，可以选择三级自检验收的方法，进行施工单位自验、项目管理单位验收、监理单位平行验收，如果发现存在问题，就要及时整改，在检验通过确认质量合格后，按照规范程序来签发质量监督检查结论证书，然后移交工程。在工程结算管理中，要管理好设计变更申请表、阶段审核报告以及竣工决算审核报告等表单，要确认这些报告是经过了签字确认的。
结束语
电力工程是我国国民经济构建的基础产业，其特点是施工较为多而且复杂，涉及到的方面也较为广泛，想要更好的提升施工的质量，就需要从多个角度出发。所以，本文主要对电力工程的施工质量影响的因素进行了有效的分析探究，并且提出了一些建设性的意见，希望有助于提升电力工程的发展速度。
参考文献
[1]尚积玉.电力建设工程的施工现场管理要点分析[J].城市建筑，2018（36）：270.
[2]卓桂敏.电力工程项目施工现场安全管理探讨[J].信息记录材料，2018（11）：158-159.
论文作者:张许江,黄仕波,张鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/16
标签：电力工程论文; 电力论文; 质量论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 设计图纸论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;