摘要：水利是关系到我国发展及经济发展的基础，与人们的生活有着密切的联系，但是目前我国的水利管理工作还存在多方面的问题，这在一定程度上对社会的经济发展有着直接的影响，所以水利工程工作人员要充分的认识到自己工作的重要性，加强水利工程的日常管理，做好水利工程的维护工作，有效延长水利工程的使用时间。本文就针对新时期水利工程管理措施进行探讨。
关键词：新时期；水利工程；管理；措施
水利工程是发展经济、维系民生的重要物质基础和有力保障。作为一个农业大国，我国历来对水利工程管理高度重视，并取得了举世瞩目的成就。但随着经济、科技和社会的不断发展，我国水利工程管理日益面临许多实际问题和挑战，一定程度上制约和影响了水利工程效用的充分发挥，必须予以高度重视，进行研究和解决。本文作者结合自身多年从事水利工程管理的经验，立足新时期水利工程管理的实际需要，围绕有关管理实践中出现的各类问题，以及相关应对措施，进行了初步研究探讨。
1、水利工程管理
1.1水利工程管理的工作内容
水利工程主要有两方面的工作内容，一方面是预防洪灾和灾害后的处理工作，另一方面是为开发更多的可用水资源而修建的工程。由于水利工程常常关系到河流，而河流的流量通常与地域、季节、降雨等自然情况有密切关联，所以水利工程的工作情况也是经常变化的，水利工程的管理工作往往也很复杂且对技术性要求很高。
1.2水利工程设备的检查维护
水利工程由于其针对对象的特殊性和不稳定性，水工建筑物难免从设计到具体施工都会存在问题，水利工程在实际的工作中也经常会出现很多异常，特别是已经工作多年的老旧设备，由于长期在水下工作，不便观测，所以很容易出现问题，影响水利工程的效率甚至出现安全事故，所以在水利工程的管理工作中，检查和维护是很重要的一个环节，水利工程管理工作人员应该有一份严谨科学的时间表，具体到多久检查一次，检查什么部件都要清清楚楚的罗列出来并严格执行，确保在故障出现后能最快的发现并解决，保证水利工程工作的正常安全运行。另外由于河流流域的变化可能较大，所以在水利工程所在河流或流域环境条件出现较大变化，原有设施已经不能适应实际条件时，应该及时上报情况并制定新的工作计划，对水工设备进行升级和改进，提高水利工程的工作能力，确保水利工程正常运行。
2、水利水电施工项目管理中存在的问题
2.1缺乏健全的管理制度
项目管理制度从本质上讲就是一种施工标准依据，因为在水利水电施工项目中管理制度的完善与否对工程整体的影响很大，甚至可以说制度是质量的保障前提。但是结合实际发现，现阶段我国的水利水电工程项目还没有形成一套完善的项目管理体系，导致管理人员缺乏工作标准，进而影响了工程施工质量。
2.2项目管理执行力不足
水利水电工程项目中项目管理的应用比较广泛，但是在施工项目管理的具体实践应用中因受施工单位自身的影响，导致项目管理执行力不足的问题很常见，这主要是因项目管理人员弱化了自身管理职能，进而造成某些项目管理执行力不到位。
2.3项目施工成本控制问题
项目成本控制的重点应该放在设计中，在设计阶段把成本控制思想贯穿在施工技术以及施工管理中，利用前期设计以及效果评价分析，对工程消耗进行调节，尽量将费用控制在成本计划内。但是现阶段在水利水电项目施工中，经常会因施工中某些因素的影响，导致费用增加，比如机器保养费、增加新材料等，为此应在从技术措施上进行控制，选择一些新技术、新设备，以此提高生产率，同时还能避免多余花费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、解决水利工程管理问题的措施
新时期的水利工程中存在的问题日益暴露，影响着水利工程的发展，我们要仔细的研究，认真的思考，采取科学有效的措施解决这些问题，保证水利工程的正常运行。
3.1健全和完善管理体系
首先，要建立健全和完善监督管理体系，使施工过程中的工程体系不再混乱，也使施工过程有良好的制度保证，要求全体的工人员按照制度的要求进行施工，明确每个人的责任，对施工人员进行责任意识的教育和职业道德教育，加强职工的责任意识，明确职责观念；其次，建立完整的奖罚制度，奖励做得好的员工，处罚犯错误的员工，使奖惩观念深入人心，调动施工人员的积极性，使每个人都能够更好的投入工作，提高施工质量。
3.2重视安全管理问题
当今社会，以人为本是社会价值观的核心内容，在水利工程建设中也是一样，要把施工人员的安全放在第一位，加强对施工人的安全保护。要加强施工人员的安全意识，通过对施工人员进行安全教、宣传及安全教育的演练等，使施工人员接受安全意识的灌输，使安全意识深入人心，提高施工人员的自我保护能力；还要对施工现场完善安全设施，采取科学有效的措施进行施工保护，排施工现场的安全隐患，保护施工人员的安全，降低施工单位的风险，保证施工的正常进行，保证施工质量。
3.3改变管理方式
施工单位要积极的引进先进的管理模式，打破传统的管理模式对管理的束缚，要建立专门的管理部门，并且定期的对管理人员进行培训，使管理人员能够更好的接受先进的管理模式，将其更好的运用到管理当中；还要加强管理人员的综合素质与能力，有计划、有目的的对管理人员进行培训，使管理人员的能力有所提高，更好的管理施工人员的施工，做到不谋私利，严谨认真，刚正不阿，创造一个稳定、廉洁、和谐的施工氛围，保证施工质量，提高施工效率，确保水利行业的可持续稳定发展。
3.4加强全过程质量监督管理
①施工前质量监督管理。水利水电项目施工前管理人员应该对原料、设备、方案等进行管理，监管人员按照施工标准与具体建设进行对比，保证各项标准符合要求。同时强化对技术人员的考核，要重点分析水利水电设计方案，掌握施工方法。②施工阶段质量监督管理。项目监督管理人员要熟悉施工流程，这样出现问题就能及时解决。最重要的是要强化施工质量监督，以相关管理制度为依据，对各环节进行监督，避免出现因监督不足造成的质量问题，尽量发挥出管理人员职责。③施工后质量监督管理。施工后，要进行质量检测。检测时，要用先进技术并通过评定流程以确保质量能达标。只有强化施工全过程质量监督管理，才能实现提高项目管理工作水平和施工质量的目标。
3.5施工项目的进度管理
在水利水电施工中，应改结合工程实际编制施工计划。同时施工技术人员要按总进度制定人员、材料以及资金的使用计划，也就是进行资源有效配置。实际施工中要做好施工管理统计，然后和预计进度比较，通过比较分析进行进度调整，保证水利水电工程项目能如期完成。
4、结语
水利工程管理是水利事业的重要组成部分，加强水利工程管理的需求比以往任何时候都更加迫切。因此，在构建民生水利的框架下，坚持科学发展观，进一步转变发展观念、明确发展思路、创新发展模式、提高发展质量，一定能够破解水利工程管理道路上的体制机制、安全管理、队伍建设等关键环节的现实难题，探求出实现水利工程良性运行管理的良策，真正把水利工程管理引向以人为本、全面协调可持续发展的轨道。
参考文献
[1]鞠金鑫．新时期水利工程施工项目质量控制措施分析[J]．江苏水利，2014（4）：21~22．
[2]苏艳宇．水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]．水利规划与设计，2016（2）：67~69．
[3]陈礼强．浅谈水利工程施工项目管理[J]．河南水利与南水北调，2015（20）：30~31．
论文作者:石伟亮,张喆元
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：水利工程论文; 水利论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 水利水电论文; 工作论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第31期论文;