1 水利工程管理概述
建设项目管理是关于项目建设的目标，对其进行一系列的管理活动，其中资源定位管理、人力管理、施工质量管理等每一环节都会根据特殊问题有着紧密联系。目前，建设项目管理系统是很重要的，施工过程中的工程经理具备相关专业知识，熟悉水利行业的法律法规，以及现代的管理理论和方法，保证工程的施工安全和施工质量的成本控制。但是，从工程实践的实际情况看，专业的工程管理人员不足，大部分的技术人员都有一定的管理经验，但是缺乏科学的管理方法，日益复杂的工程管理面临的问题。在管理方法中，信息系统和BIM技术的普及范围非常有限。在这种情况下，施工质量得不到保障，不仅会影响到施工单位的工程效率，还会给工程安全带来危险
2 施工现场管理工作的难点
2.1 管理制度难以实施
在水利施工过程中，管理制度不明确，管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故，所以在施工过程中，管理人员能否实时监管，加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员，在发现安全隐患后必须第一时间予以排除，对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训，完善管理制度，避免因小问题而导致的严重安全事故。
2.2 人员管理困难
由于施工人员一般都是由包工头承包工程后临时组建起来的，而包工头为了满足自己的利益，往往不会聘请那些技术好但要价高的工人，并在大多数情况下都会将一些普通的工人安排到技术要求较高的岗位，而由于缺乏相关知识，施工人员往往都是违规操作。这样极大的增加了事故发生的几率。而现在的工程大多数都承包给各个公司，公司又分给许多包公头，导致施工人员来源混乱，容易发生摩擦。在建设工程中的施工人员往往来自于五湖四海，并分为许多小派别，导致了管理人员管理困难。
2.3 材料控制难
在现今的水利工程建设中，往往需要大量的施工材料，而材料的质量是决定水利工程质量的重要因素。但在实际施工过程中，很少有设立专门的水利材料采购部门，水利材料的采购往往分派给包工头等人员。而某些人员为了一己私利，在采购时选择价格低廉的水利材料，然后以次充好，从而谋取利益。导致了水利材料的质量问题大大增加。现场相关项目管理人员往往忽略了对材料的检查，让很多不法分子有了可乘之机。而施工过程中对于水利材料的存放也没有明确的措施，往往将建筑材料随意摆放，导致了大量的材料因环境因素产生问题。由于施工量巨大，很多时候并不能对水利材料进行全面检测，只是大体上检测一番之后，便投入到水利施工中，这导致了大量质量不过关的材料使用到水利施工中。
3 水利工程施工现场管理难点的解决策略
3.1 观念创新
土木工程水利施工管理的首要前提就是加强对施工管理的重要性，加大资金和人力的投入，提高水利企业的创新意识，利用创新性思维方式加强对土木工程的施工管理，以市场需求为根本充分认识到土木工程管理创新的紧迫性和长期性，并将施工管理观念创新放在水利企业发展战略的高度上，将施工管理中的各项工作贯彻落实。
3.2 完善落实技术管理制度体系
无论是总包单位还是分包单位都应该严格遵守国家的法律法规和行业内的规章制度，水利企业应该根据土木工程施工要求制定完善的施工技术制度，按照指导书的要求开展每个环节的施工作业，加强施工过程的控制和管理，制定全面的施工规划，做好施工前期的各项准备，加强各个部门之间的沟通联系，将各项管理内容进行细化。
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3.3 加强施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程水利施工管理体系中一个非常关键的环节，土木工程施工管理在很大程度上影响着工程的最终质量，加强施工进度管理可以促进水利企业在施工过程中更加人身负责。在确保土木工程质量的基础上提高施工效率，尽量在施工周期之内完工，保证水利企业和招标企业的经济效益。要想做好施工进度的控制管理，首先应该根据施工现场的地质情况和工程要求制定全面科学的施工规划。加强合同管理，在合同中明确双方的责任。严格按照预先设定的施工规划进行施工，不能盲目追求施工进度来降低土木工程质量。
3.4 加强综合质量管理
土木工程施工包括前期测量、施工方式选择、合同制定、正式施工以及后期的维护管理等过程，可见，土木工程施工是一项非常复杂的工程，影响土木工程施工质量的因素非常多。施工单位必须要加强各种因素的控制和管理，对施工现场的材料和机械设备加强管理，营造一个良好的施工氛围，改善施工人员的生活工作环境，有效提高施工单位的效率和质量，尽量减少不必要的麻烦。
3.5 引进先进的施工技术
良好的施工技术对提高土木工程施工效率和质量发挥着非常重要的作用，水利企业应该加大资金和人力资源投入，大力引进先进的施工技术，制定科学合理的施工流程，加强施工人员的教育培训，做好技术交底工作。
3.6 加强安全文明施工管理提高员工安全意识
对于任何一个水利施工单位来说，水利施工过程中必须将人员身体安全放在首位，这是水利单位的基本原则之一。水利单位应加大对施工现场的安全隐患排查力度，将安全文明施工放在第一位。现今水利施工事故大多都是由于员工的安全意识不高，在水利施工过程中往往违规操作。因此，现场管理人员应加强对员工安全意识的培养。施工单位应建立一个管理部门，专门排查施工现场的安全隐患，和对施工员工的安全意识培训，其主要职责为负责现场施工管理，包括机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权限和经济权利。在管理过程中，将人员的管理作为第一要素，在所有的安全问题中，人为因素是最为重要的
3.7 应用模糊线性模型对施工各阶段进行评价
健全水利管理体系对整个水利行业的发展是很重要的，给水利工程管理和施工质量提供了标准性的依据，使得水利工程管理有了更高的水准。近几年，工程分包的情况在水利行业很普遍，因此在部门需要部门之间高度的协调，但是在工程施工的整个过程每个部门也要了解自身的职责，把工作具体到个人，这样做可以在事故发生的第一时间找到其负责人。在整个水利施工的过程中要对技术交底以及质量例会制度给以足够的重视，这样才能保证工程施工质量。但是现在好多的建设单位以及分包公司在这方面还只是凭感觉行事，不能对其工作有一个很客观的认识，从而导致了在工程施工中出现失误的决策。
4 结束语
综合上文，水利工程施工管理还存在许多有问题，想让水利工程发展的更平稳，就需要寻找高效的解决措施，提高施工整体质量，提高施工人员的素质，利用信息技术，不断对水利工程施工管理进行变革和创新，使其更好发展。
参考文献
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[4]阳文杰.建设工程项目质量管理评审体系初探[D].华南理工大学,2017.
论文作者:侯晨峰
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
标签：水利论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程论文; 材料论文; 水利工程论文; 管理人员论文; 《红地产》2017年3月论文;