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摘要：经济的发展带动建筑业迅速发展起来，随着而来的是机遇和挑战，建筑企业想要立足市场，就必须在管理创新上下功夫，加强建筑的质量管理，从而提升整个建筑的质量水平。随着当前建筑施工建设不断朝着专业化，现代化，规模化发展，施工中工程质量的管理和控制工作也应该实现制度化，科学化和信息化建设，相关管理理念应该及时更新，相关先进的控制措施也应该广泛推广。每一次施工建设中对工程质量的管理和控制工作模式都不一样，所以每一次施工建设都要总结相关的工作经验，对建筑工程的质量管理和控制的办法和措施，不断的进行更新和巩固。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
1建筑工程施工项目中质量管理存在的问题
1.1 施工项目的质量管理体系制度不完善
现阶段，很多建筑项目的落实都处于一个非常重要的阶段，如果未能在今后的工作中取得较高的质量效果，会遭到严重的经济损失和社会损失，产生较大的负面影响。因此，想要在建筑施工项目质量管理方面取得较好的成绩，必须针对现存的一些问题，根据问题的特点和波及范围，做出有效的处理，如部分建筑工程项目的管理工作仍通过老旧的经验作业来完成，表面上能得到较好的效果，实际上没有按预期设定的内容来开展，总是会出现较大的变化情况，特别容易因此形成质量管理的恶性循环。其次，在质量体系制度的制订过程中未对工程本身的特点、需求等进行充分考虑，而是对成功案例照抄照搬，所产生的隐患无法在短期内得到较好的解决，造成极大的管理漏洞。
1.2 施工现场把控能力较弱
与以往情况不同的是，现阶段的建筑施工项目质量管理认同科学管理、合理管理。调查过程中发现部分建筑施工项目质量管理人员在施工现场把控能力上非常薄弱，由此直接造成工作的阶段目标无法实现，对于问题的积累是非常严重的。施工现场的各项管理工作没有进行科学的划分，无法对工程的各组成部分做出良好的衔接处理。施工现场出现突发事故后，部分管理人员、相关员工未及时处理。经济损失、社会效益损失严重。在施工现场把控未通过灵活的手段来实施，由此造成的不良影响难以得到合理的处置。
1.3 施工项目相关人员的素质缺陷
随着人们对生活需求的不断提高，相应也对建筑施工单位的施工人员的施工技术要求也在不断地提升，传统的施工技术已经不能满足当前市场所提出的要求。但当前我国大部分施工建筑承包方普遍存在着施工人员素质不高的问题，再加上施工人员并没有学习过与建筑行业相关的专业知识，所掌握的技术大部分来源于工友之间的口头交流，部分施工人员也表现出行为涣散，缺乏组织纪律性。因此，在工程项目进行时，不能理解设计蓝图的标识，进而出现违章操作；或者会因为施工技术较差，而导致建筑物不符合计划的预定标准。所以，针对此类问题的出现，需要项目管理层在建筑项目施工中，要给予此类现象一定的重视。
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2建筑工程施工项目质量管理措施应用
2.1 建设健全的责任制度
工程质量管理和控制制度的建立能够有效的对施工建设中的各项工作做到及时监管和控制。项目质量管理与控制体系包括项目建设中的责任制、施工监理制度和项目竣工验收质量体系。建筑物的施工前，应在各环节的项目建设落实责任到人。人们对工程质量和建设管理责任，在发现问题后能及时解决；在建设监理制，确保建设项目各施工环节的质量持续的监控，在工程施工中每一个详细的调查和记录，及时整改过程中各个环节的施工质量问题，工作人员应了解项目的质量；从项目建设，完成项目开始，项目验收工作是贯穿着它的使用直接关系到建筑施工及相关原材料是否符合国家建筑标准。在验收工作中，要严格把关。
2.2 施工前的质量与安全控制
有很多施工单位在施工前的质量与安全管理上面有认识上的偏差，前期对于施工的质量不加以重视，后期就会产生一系列的质量安全问题。所有的工作前期都需要打好基础，做好基础工作才能保证后面的所有工作。在前期的质量与安全管理工作中，最为重要的是要了解整个工程项目的概况，掌握施工场地的地形、地质特征、气候条件、交通道路、标高等，并随时做好记录工作。另外，还需要调查核对施工现场的暖通、线路照明、通信，保证设备的安全性和实用性。
2.3 制定完善的施工方案
制定施工方案在工程建设计划正式启动，建设计划，根据不同地区的不同项目的不同要求，以及工程建设方案的质量有直接的关系，为了避免偏差因子的田野调查过程中，气象，地质，水和其他住房建设工程相关。注意可能出现的项目的每一个细节。制订出针对性措施，确保工程质量达到要求。
2.4 加强建筑工程技术控制
在施工工艺的控制，关键项目的施工技术提出了更高的要求，所以项目管理人员必须加强学习技术建设，不断提高专业水平，加强监督管理，施工人员的技术问题，技术员应采取有效措施及时解决，通过班前培训，现场实操和节点验收，来达到要求，并注重细节的处理，采取信息化管理水平。在施工现场设置监控设备，与公司管理中心共建平台，及时发现问题，及时处理，项目管理人员必须采取有效措施，消除施工过程中的各种隐患，制定规范的施工程序。每个过程必须由技术人员严格审查，以确保其符合施工要求。在施工过程中，为许多房屋建筑施工企业获得经济效益，尽快，加快标准建设发展盲目，忽视工程质量的有效控制，这不仅增加了施工过程中的风险，也严重损害了建设项目安全。因此，项目管理者必须重视对工期的控制，同时保证施工质量，有效合理地提高施工效率。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目因其施工程序较多，涉及的相关层面比较广泛，出现建筑工程质量问题的风险也相对较大。这些都加重了建筑工程施工项目质量管理的难度。因此，除了健全相关的法律范围，完善相关的管理体系之外，还应加强建筑工程施工的基础建设，提升施工项目的人员素质能力，不断的引入科学技术提升施工工艺和施工设备，打牢基础工作，做好建筑工程施工当中的一点一滴工作，才能在根本上提升建筑工程施工质量，降低建筑工程的安全隐患，促进我国经济的良性发展。
参考文献：
[1]傅 涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（2）：140～141.
[2]兰梅锋.建筑工程质量管理方法研究[J].河南建材，2015，12（03）：44.
论文作者:马朝康
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
标签：建筑论文; 项目论文; 质量管理论文; 施工项目论文; 质量论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《建筑模拟》2018年第20期论文;