摘要：监理的信息管理属于施工建设中一项重要管理模式的信息管理，其与收集信息、传输信息以及存储信息还有信息的加工等环节有直接关系，而通过管理这些环节取得进步对于公路桥梁施工建设监理的工作有着极为关键的作用。基于此，文章对公路桥梁施工监理信息管理及组织协调管理进行了相关探讨。
关键词：公路桥梁；施工监理；信息管理
引言
公路桥梁施工监理工作就是对公路桥梁施工过程中的进度、质量和安全这三大核心要素进行控制，而控制的基础是信息， 信息管理作为工程监理任务的主要内容之一，其工作的好坏， 将会直接影响着监理工作的成败。监理工程师要想出色的完成公路桥梁施工监理工作，就得及时掌握准确、完整的信息，掌握信息管理方法，重视建设工程项目的信息管理工作。
1、公路桥梁施工监理信息管理
1.1信息组成
公路桥梁施工监理信息主要是由三部分组成的：第一，文字信息，如合同、工作报告、工作条例、施工进度表、施工质量控制信息、工地会议制度、工程验收报告等。第二，语言信息，如工作指示、工作汇报、工作讨论、会议谈判、工作研究等。第三，其他信息，如电话信息、录像信息、磁盘信息、传真信息等。在公路桥梁的施工中，监理信息管理工作与各個部门都有关，其涉及到的流程环节比较多，产生的信息量比较大。因此，监理工程师要能够全面的收集这些信息，并能对其进行有效的加工处理，再用于对公路桥梁的施工进行指导。
1.2信息分类
由于公路桥梁的施工周期比较长，施工流程比较复杂，每个施工环节都离不开监理工作，而在开展监理工作的过程中就会产生大量的信息。按照不同的标准，可对公路桥梁施工监理信息进行不同的分类。比如，根据来源的不同，可将其划分为项目内部信息、项目外部信息；根据目标的不同，可将其划分为投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息等。
1.3作用分析
在公路桥梁施工中对监理信息进行管理，能够起到以下作用：首先，实现工程施工的最优控制。比如，在某桥梁的施工中，规划的桥长为140m，主拱净跨为120m，桥面总宽度为6m，净宽为5.5m。在对此桥梁施工进行控制时，就是要将实际的执行情况为规划情况进行对比，检查桥长、主拱净跨等是否符合设计要求，如果其中存在差异，则可及时采取措施消除差异。通过对项目的施工进度、施工质量以及施工成本等设定具体的目标，监理工程师才能够根据设定目标对执行情况进行监督，从而实现项目工程施工的最优控制。其次，提高决策的合理性。工程监理的决策会对工程进度和质量造成影响，从而也能影响项目建设的总目标，以及监理单位和监理工程师个人的信誉。通过对公路桥梁监理信息进行收集、整理、分析，才能够为决策提供更加科学合理的依据，从而提高决策的合理性。再次，有利于协调各单位和部门的关系。在公路桥梁的施工中，会涉及到施工单位、承包单位、监理单位、政府部门等多个单位和部门，工程的每个参与方都对工程造影响。比如，政府的政策、施工单位对原材料和施工人员的管理控制等，都会影响施工进度和质量。因此，需要加强与各单位和部门的协调沟通，以确保公路桥梁工程的顺利施工。
1.4信息流程
监理工作的信息流程则是指信息在各部门以及各单位之间的流动过程。这些流动过程主要有五种方式：自上而下；自下而上；横向之间；工程项目内外环境之间；以咨询机构为中心的信息流。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是何种方式的信息流，其都具有明确合理的流线，需要相应的项目主管足够重视信息流的流通，排除过程中的障碍，采用有效措施保障信息流渠道的畅通性以及准确性，发挥信息流应有的作用，进而提高公路桥梁施工项目的效率及效益，使得工程达到事半功倍的效果。同时，需要在满足监理机构的内在需求以及与外部环境的协调的基础上并依据国家相关规定，保证监理机构与业主等各方面的交流信息。
1.5信息收集
公路桥梁工程的规模比较大，投入的资金比较多，施工所用到的技术比较复杂，无论是在施工的准备阶段、施工阶段，还是在竣工验收阶段，都会产生大量的监理信息，所以需要做好监理信息的收集工作，以确保信息的完整性和准确性。比如，在施工材料的准备阶段，首先要对原材料及生产厂家进行合理的选择，再由施工单位对所选择的材料和厂家进行抽样试验，施工单位提供眼材料样品及试验报告，交由监理工程师进行审核，然后材料进程进行堆放保管，分别由施工单位按批量和频率进行抽检，监理工程师进行抽检，抽检合格的原材料贮存待用。在施工过程中，还要对这些原材料进行抽检。在整个过程的每个环节，都会形成相应的资料，这些资料都要由监理工程师签字确认，并将资料形成档案存储起来，以便后续查阅使用。在公路桥梁施工监理信息的收集过程中，都需要监理工程师的亲自参与，这样才能确保监理信息的质量。
2、公路桥梁的施工组织协调
在公路桥梁的工程项目施工监理中，具有较强的组织协调能力也是十分重要的。施工组织协调是监理过程中实现工程项目目标控制不可缺少的方法和手段。施工单位应充分发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织协调，调动各方积极性，相互配合、相互支持，共同处于合理有效的受控状态。
在整个工程的建设过程中，项目管理总目标与格参与方目标之间是既联系又矛盾，要保证各方围绕项目展开工作，使项目顺利完工，这就需要组织协调。组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。其内容包括:人际关系;组织机构关系;供求关系和协作配合关系。组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾而及时调整。
2.1对内部关系进行组织协调
内部关系协调工作包括供求关系的协调、项目经理部与劳务作业层关系的协调、项目经理部与企业管理层关系的协调、内部人际关系的协调。项目经理在进行内部组织协调工作的时候，要事先做好安排和计划，加强调度工作，充分发挥调度系统和调度人员的作用来排除障碍。
2.2对近外层关系和远外层关系进行组织协调
近外层关系和远外层关系的组织协调工作应贯穿于施工项目管理的全过程，一定要在法律的允许下，在企业法定代表人的授权范围内开展，项目经理在监理单位的监督和管理之下，加强与周边居民的交流，遵守公共道德，加强与政府机构和单位的协调， 取得相关部门机构的支持，使公路桥梁项目工程各方彼此沟通，共同合作，相互了解，只有积极地搞好组织协调工作，履行合同约定，才能保证工程顺利开工，从而保证公路桥梁工程项目建设总目标的顺利实现。
结语
总之，在公路桥梁工程施工中，会产生大量的监理信息，加强对监理信息的管理，能够提高信息质量，从而更好的对公路桥梁的施工进行指导，有利于施工单位制定科学合理的施工决策，从而确保公路桥梁施工能够顺利进行。而对公路桥梁施工进行内部关系的协调，已经近外层与远外层关系的协调，能够使施工参与方的沟通更加顺畅，为公路桥梁的顺利施工提供保障。
参考文献
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论文作者:刘冬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：桥梁论文; 信息论文; 公路论文; 关系论文; 组织协调论文; 工作论文; 信息管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;