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摘要：“互联网+”时代的到来，给电力企业带来巨大的发展机遇，同时也带来了一系列严峻的挑战。人力资源管理作为电力企业管理的重要工作内容，在接下来的发展中应积极借助互联网的巨大优势，不断提升电力企业人力资源管理水平，为电力企业接下来的发展提供更加强有力的后备人力资源力量。
关键词：互联网+；电力企业；人力资源；创新策略
1引言
在电力企业的不断发展过程中，人力资源在其中发挥着不可替代的作用。只有不断与时俱进，对人力资源管理模式进行创新，才能够实现企业的可持续发展。所以，本文将对“互联网+”环境下的人力资源管理创新路径等内容进行相应阐述。
2电力企业人力资源管理的重要性
第一，激发人才主动性和创造性。人才是电力企业人力资源的重要组成部分，通过加强人力资源管理工作，优化管理制度和办法，可以有效激发企业相关人才的主动性和创造性，激发人才潜能。另外，提高电缆企业人力资源管理科学合理性，还可以有效降低企业支出成本。企业在人力资源管理中，通过结合人力资源现状进行合理安排、调配，可以在激发人才工作主动性的基础上，提高工作效率及质量，从而有利于降低电缆企业生产运营成本。第二，充分调动人才为企业服务、贡献的积极性。电力企业在发展过程中，存在着很多的不可抗风险，这种情况下，电力企业更要坚持以人为本原则，从激发调动人才为企业服务和工作积极性的角度出发，强化企业人力资源管工作。随着市场环境竞争的不断激烈，人才成为企业提升市场竞争力的重要武器，在电力企业生产发展中，人才更是企业发展和竞争的重要能源，企业要在竞争日益剧烈的市场中立足、发展，就要通过强化人力资源管理，充分调动起企业现有人才为企业服务和贡献的积极性，实现企业更好发展。
2“互联网+”时代下电力企业人力资源管理的特点
（1）便捷性。随着通信工具的普及，微信、邮箱等的广泛应用，电力企业成员之间的沟通会更加便捷；此外，有助于电力企业时刻把握市场发展形势，根据市场需要做及时调整；最后，有助于部门主管及时了解员工动态、及时关注员工信息。（2）广域性。该特点更多地体现在员工招聘方面，电力企业根据自身需要在官方网站或者相关招聘网站发布人员招聘公告及人员岗位要求，这一做法可跨越地域限制网罗到全国范围的优秀人才。此外，有求职意向的人员也可将自身对行业、职位、工作地点的期望以及从业经历投递到相关网站，便于企业与自身岗位做匹配，节约时间资源。（3）时效性。由于时代进步，互联网技术的飞速发展，市场中的很多信息更迭频繁，人们对生活的需求也不断发生着变化，电力企业人力资源部门根据市场需要对人员安排做出及时地调整。
3互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略
3.1建立“互联网+”思维
“互联网+”时代，电力企业管理人员要积极改变传统的人力资源管理思维，要树立新型的“互联网+”思维，以此来创新管理方式。在这一过程中，充分地借助互联网，搭建更加便捷的人力资源管理沟通平台，更好地配合企业完成接下来的人才招聘、培训、考核、绩效管理以及薪酬设计等各个方面的工作。“互联网+”时代，企业的管理人员要紧随时代发展潮流，在形成“互联网+”思维的基础之上，积极地借助相应的互联网平台，促使人力资源管理系统更加开放化、多元化，促进企业人力资源管理效率、水平的提升。
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3.2加强对人力资源管理网络数据的分析
通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。
3.3创建新型人才激励制度，建设更柔性的组织结构
“互联网+”时代下，人力资源管理必须更新人才激励制度，架构更加人性化的组织结构。因为员工通过互联网获得了更多的主权，具有更强的自我约束力，慢慢成为电力企业重要组成部分，有效增强了企业凝聚力。因此，人力资源必须创新人才激励体制，促使员工和电力企业有效沟通，传递自身需求，和企业进行互动，为企业发展提供建设性意见和建议。而电力企业也可以按照员工信息，了解客户需求与市场变化情况，并及时作出正确决策。此外，可以从加强电力企业管理者、员工及客户之间的交流着手，让员工自主制定目标，督促员工自我发展进步、自我激励，从而提高员工工作积极性与主动性，促使员工与电力企业实现共同进步发展，获得双赢。
3.4拓展员工的职业空间
“互联网+”时代，管理者以及被管理者的角色得到了重新定位，从人力资源管理的层面来看，电力企业员工不仅是人力资源管理的对象，同时也是客户，要充分尊重员工的客户身份，将员工放到管理核心的位置，构建企业以及客户的沟通渠道，有效提升双方的互动性，挖掘员工的深层次价值，建设弹性管理机制，实现科学化以及数据化的管理。可以从以下几个方面入手。首先，利用“互联网+”思维，搭建便捷技术平台，提升人力资源管理的灵动性，便于员工表达自身价值诉求。其次，搭建双向互动以及上下贯通的沟通平台，捕捉员工在思想上出现的变化，尽量满足员工诉求，使得员工成长能够和企业的发展结合在一起，将新型人才培养放在和企业发展等同的高度。最后，密切关注人力资源管理的动态发展，听取员工的建议以及意见，汇集员工智慧，以员工价值体验为基础，改进人力资源管理和人才培养机制。
3.5发展“互联网+”企业文化
在电力企业人力资源管理工作当中，需要意识到企业文化建设对企业员工发展以及企业发展的重要作用。尤其在如今“互联网+”与大数据时代下，将企业文化与先进互联网技术进行有机融合，发展“互联网+”企业文化，具体可以从以下几点展开：第一，需要在人力资源管理工作中树立开放的观念，加强互联网思维的应用。并且需要将先进网络技术应用在企业文化建设与企业运营过程中，促使企业在不断转型与创新的过程中，能够符合时代发展潮流。与此同时，需要对管理制度进行完善与创新，将员工绩效考核工作落在实处。第二，在展开各项人力资源管理工作时，需要保证包容的心态。在如今的“互联网+”时代中，大数据为企业发展带来极大便利，同时也是新时代的产物。在实际应用过程当中可以区别对待，通俗来讲就是，需要看到大数据技术的应用为企业人力资源管理工作创新带来的便利，但是同时也需要意识到如果出现数据分析不当等问题，所造成的严重后果。
4结束语
在互联网+的时代背景下，电力企业人力资源管理将呈现新的变化，对于人力资源管理水平的要求不断提高。所以，企业必须转变传统的人力资源管理模式和理念，加强应用互联网技术，才能有效提升人力资源管理效率和质量，从而促进电力企业稳定、可持续发展。
参考文献
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[2]孙伟红.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究[J].中国战略新兴产业,2018,44:121.
[3]张红.互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施[J].企业改革与管理,2018,22:93+98.
论文作者:李泽
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
标签：互联网论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 数据论文; 时代论文; 《当代电力文化》2019年第07期论文;