摘要：良好的工程管理工作，不仅能够保证建筑工程按期完工，减少建筑工程的成本投入，而且还能够促进建筑工程质量安全得到显著提升，保障人民群众的生命财产安全，所以建筑工程管理在整个工程建设施工中具有非常重要的地位。尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
1建筑工程项目管理的重要性分析
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。房屋建筑一旦出现质量问题，不仅会给人们带来经济损失，也会影响到人们的生命安全，从而还会给建筑行业带来影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
2建筑工程管理工作存在的问题
2.1工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
2.2工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
2.3施工环境的影响
对于建筑工程的施工来说，环境因素对其有着非常重要的影响，并且在具体的施工过程中，环境因素在一定程度上，对建筑的质量起着决定性的作用。因此，建筑企业必须要对建筑工程的施工环境，进行严加的勘察和检测，结合具体的状况，制定严格管理措施，为建筑工程建设施工的正常进行，做好一定的准备和保障措施。
2.4材料质量的影响
建筑材料是建筑工程项目施工过程中必不可少的，而且，建筑工程项目的建设施工过程所使用的建筑材料种类和数量都非常丰富，一旦在建设施工过程中，建筑材料的质量出现问题，就会给建筑工程的建设质量带来严重的影响。因此，必须要严加控制和管理材料的质量，从购买材料以及保存和发放使用材料的环节，都应当严加控制和管理，为建筑工程的质量建设提供保障。
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3改善建筑工程管理的主要策略
3.1加强管理者的素质教育，强化专业基础知识
对建筑工程管理工作来说管理人员的自身素质水平是保证。建筑工程施工管理顺利开展的重要基础，所以必须要加强对管理人员开展专业的培训不仅要让他们能够掌握专业的建筑管理知识，而且还要做到随机应变、临危不乱，对现场突发的状况进行分析，及时制定相应的解决策略。要加强管理人员的职业道德意识让他们能够自觉约束自身的行为，避免因为贪图小利而出现偷工减料的情况，同时可以将管理人员自身的绩效与管理水平相挂钩，既能够有效激励管理人员努力工作、爱岗敬业，又能够敢于担当，提高自身的管理水平。
3.2健全管理体系
在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具体工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。在此过程中，还需要进行项目管理机构的合理构建，具体针对工程项目特点实施阻止运行，项目调整和设计规划等各项工作，保证项目管理工作具有更高的规范性和秩序性。与此同时，还需要进行项目负责人的妥善安排，通常情况下，施工单位选择有项目经理作为项目负责人，基于此，需要确保项目经理充分了解项目管理法，同时具有较高的项目经验，领导才能和思想觉悟，进一步精炼项目管理法相关知识。通常情况下，在进行建筑项目管理过程中，项目经理是其主要实施者和参与者，因此施工单位在选择项目经理人员时需要确保妥善安排，保证工作人员能够全面掌握项目管理法，同时严格遵循安全原则，对项目工程安全和劳动者合法权益距更高的认识，始终秉承科学认真的态度进行项目管理工作。
3.3促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
3.4优化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。
4结论
总而言之，通过健全管理体系，加强人员培训，提升进度管理，强化工程验收能够确保在进行工程建设过程中对其进行更为有效的管理，确保高度控制项目作业，使其能够最高程度满足现代社会经济发展需求，为国家未来经济建设奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高地位。
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论文作者:邓文玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
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