摘要：现代化城市的飞速发展使建筑行业也加快了发展的步伐。如何才能在这样火热的市场环境中将建筑行业脱颖而出，建筑行业的在工程管理应用方面加强了自主创新，也得到了建筑行业的认可和重视。工程管理应用自主创新的模式在整个建筑工程起到很重大的意义，这一模式和建筑工程的质量以及工作效率有着不可分割的联系。就当前的形势来看，我们国家的建筑工管理中还有许多的弊端需要处理，建筑行业如果想要紧跟社会经济发展的步伐，就一定要将工程管理应用的模式加以改革与创新，在保证完成建筑工程的质量和工期的基础下，才能够体现出现代化城市的建筑工程行业的工作效率。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展分析
1、对建筑工程管理模式进行创新的重要意义
1.1建筑工程管理创新模式是经济结构的需要
在中国的社会经济的发展过程中，很多都是粗放型经济增长方式，随着现在我国市场经济的飞速发展，粗放型经济增长已经不在适合现在的经济发展，市场经济的改革和经济结构的优化势在必行。国家已经在进行市场经济结构的改革和优化，作为建筑行业也要热烈响应，用发展科技和加强管理来跟上发展的步伐。我国目前的建筑领域发展具有劳动密集型的特点，为了使建筑行业的发展跟上国家科学的号召，我们要加强对科技发展的研究和向科学管理转变，整体提升建筑行业的发展水平，为国家的产业结构优化发展的政策作出应有的贡献。
1.2建筑工程管理创新模式提高企业经济效益
建筑行业是我国社会经济飞速发展的支柱产业，因此，建筑行业的发展直接影响着我国的经济发展。目前我国建筑行业的发展是通过大量的劳动力来实现的，在加上建筑材料和人力成本的上涨，因而其经济效益的水平并不理想。所以，面对激烈的市场竞争，建筑行业必须在工程技术的创新上、生产力的提高上、管理模式的完善上谋求改变，才能够保持良好的市场竞争力。以高超的工程技术、强大的生产力、创新的完善的管理模式来提高建筑企业的经济效益。
1.3建筑工程管理创新模式是时代发展的需求
随着我国近年来科技技术发展迅速，建筑行业也因此而发展迅猛，建筑工程技术也不断提高，与建筑行业相关的行业也得到了快速的提升，各种建筑材料创新不断。因此，建筑企业必须要在管理上多下功夫，完善创新建筑工程的管理模式，如果因为管理不善，使即使有高超的建筑技术和新型的建筑材料也不能保证建筑工程的建筑质量。建筑行业的可持续性发展是必须要和建筑工程创新完善的管理模式相结合的，创新完善的管理模式可以加大建筑行业在现代经济发展中的竞争力。
1.4建筑工程管理创新模式要与生产力发展的需要相结合
任何一个企业，生产力强弱都是企业发展好坏的主要条件。强大的生产力可以最大限度的提高企业在竞争激烈的市场上的竞争力，建筑行业更是如此。因此，提高生产力有显得尤为重要，生产力主要包括：劳动者、劳动对象、生产工具。高素质的劳动工人，优质的劳动对象、高质量的生产工具三者相互作用的情况下才能让生产力得到最好的利用和发挥。企业要以良性的竞争来争取到劳动对象，以优厚的报酬来吸引劳动者，以高质量的劳动工具来进行生产，保证生产力的发挥水平。随着生产力的发展需要有与其相对应的管理模式来进行有效的管理，与生产力发展相符合的创新管理模式能引导企业走向正确发展的道路。
2、建筑工程管理创新模式的应用及发展分析
2.1建筑工程管理创新模式的管理人员结构的创新
建筑工程中的管理，要根据建筑工程的情况进行管理模式的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对管理人员进行科学、合理的分配其管理工作，将其安排在相对应的工作岗位上，发挥其管理职能，管理人员都要各负其责进而有效的提升其管理效果，达到理想的管理结果。建筑企业要应用好创新的管理模式，制定合理的考评标准来提升企业员工的工作积极性，出台合适的奖罚制度来提升企业员工的工作效率，根据企业的发展对工作人员进行合理的调整与优化，根据工作人员的工作特长来分配员工的工作目标及工作任务。另外，还要应用创新管理模式培养创新型人才，提升专业人才的专业管理技能，使管理人员在工作中得到更好的锻炼，获得更多的经验，收获工作能力的提升，对企业进行合理的、科学的、有效的管理。进而有效的加速建筑企业的良好发展。
2.2建筑工程管理创新模式的管理理念和体制的创新
建筑企业要以党和国家的科学发展观为前提，结合我国现在的发展特征，以良性的、可持续性的发展为主体来创新管理理念和管理体制。首先，要解放思想，打破传统的管理理念、管理思路和管理方法，大胆的创新建筑工程管理的管理模式，建立新型的管理体制，努力的学习国内外先进的管理方式，吸取其中的成功管理经验及管理措施，思考出完全适合自身建筑企业发展的建筑工程管理理念，制定出与自身建筑企业情况相符合的管理模式和管理体制。建筑企业负责人在进行管理模式创新时，要以认真负责的态度，坚定不移的信念，自主自觉的思想，大胆勇敢的进行企业建筑管理的创新工作，并做好领导带头的作用。使其创新的管理模式适合自身建筑工程企业的发展，也契合我国的社会发展形势。
2.3建筑工程管理创新模式的自我监管的创新
我国的建筑行业兴起较晚，管理监督体制并不健全，漏洞较多，使有些负责人在工程监管上有些松懈，导致建筑工程质量出问题的事件时有发生。因此，这就要求建筑企业自身有自我监管的意识并具备相关的法律意识，建筑企业要加强企业员工的自身行为规范，启用更专业的管理人才，加强企业的自我监管的创新。负责人要制定出严格的监管条例，出台合适的监管考评制度，以新型的监管模式合理有效的对企业进行更好的监督和管理。以此来保证建筑工程企业的工程质量，使企业得到可持续性的发展。
2.4建筑工程管理创新模式的管理技术上的创新
目前我国的信息化发展越来越快，使用范围也越来越广泛。很多的企业都在使用信息化的管理模式，相比传统的建筑工程管理模式，信息化的管理模式具有信息量大、速度快、简洁方便等特点，更能提高工程管理质量和效率，减少经济成本。因此，建筑企业也应该积极的加强建设信息化的管理体系。由于现在的建筑工程发展的越来越快，很多工程的建设越来越高科技，工程管理也越来越复杂，涉及多学科领域，知识量非常大，要求大量的信息来做管理依据，所以，互联网信息化管理就派上了大用场，建筑企业也因此更加方便的对工程进行管理。因此，建筑企业要打破传统建设信息化的工程管理模式。因信息化管理模式要求较高，建筑企业要大量的培养高素质的管理人才，学习信息化工程管理的知识、技能、计算机操作技术等，以求最大程度的发挥信息化工程管理系统的效果。提高工程管理质量和建设效果，加快建筑工程企业的发展。
3、结语
我国的建筑行业因为兴起较晚且有发展太快，建筑工程管理制度并没有跟上建筑工程的发展，其管理体制并不健全，方式方法上都有缺陷，要跟上建筑行业的工程发展，就必须要对建筑工程管理模式进行转型和创新。建筑工程管理模式上的创新会使建筑企业向更好的方向发展，因而在市场残酷的竞争中立于不败之地。所以，建筑企业必须要在建筑工程管理上严加要求，创新的管理模式、严格的管理方法、合理的管理手段老确保建筑工程的顺利进行。建筑企业要树立正确的价值观，善待员工、诚信市场、加强环保、节约资源、响应国家的政策跟上国家科学发展的步伐。
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论文作者:陈群
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
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