关键词：工民建；施工现场；质量安全管理；要点
前言：当前我国已经进入了信息化和科学化的时代，在工民建施工的过程中要涉及许多方面，并且在施工现场存在有许多的不确定因素使得施工现场的管理问题一直都存在着问题。在工民建工程施工中也融入了大量的施工机械和先进技术管理手段，让工民建工程的管理工作变得更加规范。因此，在进行工程施工现场的管理中，也要充分的发挥先进技术和施工设备的优势，不断的提升施工现场质量安全管理水平，保障工程顺利施工。
1工民建的施工现场管理要求
1.1规范化管理
在施工单位进行现场管理工作时需要通过一系列条来保证现场管理的有效性。建立合理的现场管理制度并且要求施工人员严格遵守制度，现场管理人员也一定要按照制度严格执行管理工作，不可因个人情绪影响管理制度的实施，管理制度的制定是为了更好地保证现场管理的效率，而不是只走形式的空架子。在现场管理过程中尊重每一位工作人员，使管理工作平等化，坚决杜绝情绪化管理。在施工过程中如果出现问题需要严格按制度进行管理，绝不能出现徇私舞弊的情况。
1.2科学化管理
现场管理的有效性在于其管理的科学化合理化，因此在制定管理制度的过程中，一定要遵循科学化合理化进行制度规划，只有真正科学合理的管理，制度才能真正起到良好的管理作用。反之，不够科学合理管理制度不仅有可能会造成材料的浪费导致损失，各方面都有可能造成成本的增加。更重要的是施工人员的人身安全无法得到有效地保障。因此，为了制定出科学合理的管理制度保障企业的效益，各部门应该积极进行交流探讨，进行管理经验的全方位结合，研究出更加科学合理的管理制度规划，充分保障公司利益以及施工人员的人身安全。同时要勤于学习通过吸取外界的管理经验来完善自己，将其运用于实际的管理工作中，提升管理水平。使得工民建质量以及施工人员安全得到最大的保障。
2工民建施工质量控制策略
2.1强化政府督导，促进建筑市场完善
建筑业良好健康发展，对建筑和场地进行有效管理是十分必要的，同时也离不开政府标准和指导方针。需要加强政府领导，控制和监督建筑市场的行为，确保施工管理工作受到监管，并由负责执法的机构完成。法律有效地促进了管理的发展。国家有关部门要加强建设管理体制建设，改进以往部门管理上的不足，确保工人和民众质量管理的系统化，规范化实施。对建筑检查进行全面的标准化和更正，审查不符合要求的服务，并对其进行处理。
2.2完善质量管理内容，实施全面严格审查
建立工人和民众建设的系统监测体系，可以加强质量管理。在管理建筑和工业建设项目的建设时，要积极调整人员结构，全面实施项目经理的问责制。例如，项目经理对建筑项目的质量负有直接责任，而项目的副主管和总工程师对工程的责任不同，分别为建筑质量管理做出贡献。权利和责任管理系统的整合使所有部门和员工能够明确自己的工作内容，并在施工阶段加强对具体内容和项目的管理。在不同类型的问题的情况下，相关工作人员或相关的责任人，要通过快速和严格的审查，对工作进行全面严格的审查。
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2.3更新工民建工程施工质量管理理念
（1）土木工程项目质量管理人员应修改传统的“综合”管理理念，明确“全面质量管理”的理念，明确提出质量管理方针和目标，并根据项目初始阶段制定的质量目标制定科学行动计划。并借鉴以往的成功经验，认真审查和分析行动计划的实施结果，促进管理计划的标准化和制度化，具体措施对PDAC管理的有效性会对整个工程项目产生全面影响。（2）土木工程质量管理人员应建立“节能环保”的无害环境管理理念，加强环境法的宣传教育。生态建设需要监督和管理“执法机关必须严谨，违法行为必须纠正”，改善生态建设。技术指标的严格定义以及考核加强了环境友好技术和工艺的有效实施，并促进了项目管理技术的创新。（3）土木工程项目质量管理人员应不断提高管理技能、决策和安全意识，优化专业培训和一线人才思想道德培训。
3工民建施工安全管理策略
3.1成立安全管理部门，开展安全培训
想要全面提升建筑施工现场安全管理水平，企业必须要成立专业的安全管理部门，并加大对该部门的支持力度，实现对建筑施工现场安全的科学、有效的管理。在具体的工作中，企业必须要维护安全管理部门的权威性，对于施工过程中存在的问题要及时的进行纠正，对于施工中存在的安全隐患也要采取有效的措施去进行处理。企业还需要做好安全事故应急预案，确保当安全事故出现时，工作人员能够及时的采取措施去将损失降到低。此外，企业还必须开展安全培训，确保现场施工人员具备良好的安全意识，让他们可以深刻的认识到开展安全文明施工的重要性，在日常的工作中可以践行安全文明管理的各项要求，杜绝施工中的违规作业，切实做好安全防护工作。
3.2全面提升安全管理人员素质水平
企业制定的各项安全管理规章制度，归根到底还是需要人来执行，只有全面提升安全管理人员的素质水平，才能够充分的发挥规章制度的作用，确保管理工作水平的不断提升。首先，企业需要尽量选取具备高素质水平的安全管理工作人员，确保他们能够及时的发现施工过程中存在的安全隐患。企业好需要对安全管理人员进行不断的培训，通过绩效考核以及奖惩机制，全面提升他们的管理能力。其次，企业还需要落实责任制，将施工过程中的各项安全责任落实到个人，从而全面提升工作人员对安全管理工作的重视度。
3.3严格执行安全管理规程
施工企业需要对工民建施工现场的各个施工工序都进行全面的监督，并做好相关的记录，对于过程中出现的违规操作行为都要进行全面的处理，通过严格的管理制度，规范的施工流程，从而杜绝施工人员存在的侥幸心理，确保项目工程能够按照规范的流程和施工标准完成。此外，为了确保安全管理工作能够顺利的进行，企业还需要给予安全管理部门充足的支持，配备充足的防护设备，制定有效的防护措施，确保建筑施工的安全性。
3.4落实现场安全管理制度
施工企业需要采取有效的措施确保现场安全管理制度能够落实到位。首先，杜绝未做好安全防护措施的施工人员入场，并安排专业的安全管理部门去进行进场管理；其次，做好施工材料的存放，特别是针对那些易燃易爆材料，一定要切实做好有效的管理；后，企业需要配备专业的消防器材，设置消防通道，避免出现消防通道堵塞的情况。
4结束语
近些年来，我国的建筑市场需求量很大，因此，建筑行业获得了良好的发展。在实际的施工过程中，各建筑企业应该重视现场管理制度的建立，施工现场的有效管理不仅能够提升施工人员的施工效率，还能最大程度的保证施工质量，以及施工人员的人身安全，做好安全管理工作不仅是对自己企业的负责，更是对施工人员的负责。因此，建立完善的安全管理制度不仅是对企业发展的保障，也为我国建筑业的稳定发展提供了保障。
参考文献
[1]陈枭寅.工民建施工现场质量控制与安全管理探讨[J].住宅与房地产,2016(33):167.
论文作者:徐志
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工民建论文; 安全管理论文; 企业论文; 施工人员论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;