摘要：绩效考核是人力资源管理中常用的方法，在市场条件下电力企业竞争力增强的今天，需要根据电力企业人力资源管理现状，有效的采用绩效考核强化电力企业的人力资源管理。基于此，本文就针对电力企业人力资源管理中绩效考核问题进行了分析，并提出了完善措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核；问题
通过绩效管理可以增强企业的竞争力，是供电企业管理的一种方法，另外也是企业人力资源管理工作的一部分。现阶段，我们国家的供电企业大多数属于国有企业，处于垄断条件下，在资源、资金和人才上有较大优势，可是，在企业的人才竞争力等方面还存在一定的问题，这也是电力企业快速转变传统管理模式的原因之一。通过开展绩效考核工作，能使供电企业的管理更加精细化，帮助企业实现的各项目项。
1绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义
1.1促成工作目标
绩效考核工作的开展需要在特定目标中展开，员工通过在企业中不断获取销售目标来得到相应的绩效，此过程需要绩效考核负责人来进行严格把控，从而在最大程度上使得企业和员工获取相应的效益。
1.2塑造绩效榜样
通过绩效考核，员工能够得知自己的劳动成果，以此为借鉴从而使得员工不断督促自己，以绩效获得来对自己不断进行激励。因此，绩效考核标准是员工开展工作的奋斗目标。
1.3促进员工自我完善
通过对绩效考核的结果进行有效的分析，能够使得员工清楚的意识到存在于自身的优缺点，从而在进行自我成长过程中以此为标准，有则改之，无则加勉。
1.4为企业创利增收
合理有效的绩效考核工作能够激发员工不断完善自我，从而让企业更加高效的开展生产经营活动，对员工进行有效的掌控以及配置，更好的为企业以及员工带来经济效益。
2电力企业人力资源绩效考核工作问题分析
2.1对人力资源绩效考核认识不足
绩效考核作为电力企业的一项重要措施，能够较为全面对电力企业整体员工的工作能力与水平进行管理与掌控。这也是电力企业进行人才选拔以及企业员工职业发展的重要的基础工作，绩效工作绩效评价不仅包含了对企业员工工资的有效评价，更为重要的部分则是帮助电力企业进行人力资源管理工作，但是在目前大多数电力企业中，由于企业对人力资源考核工作的目的认识不充分等原因，导致了电力企业在绩效评估工作方面存在片面性。
2.2人力资源绩效考核机制不完善
在电力企业的人力资源绩效考核工作中，完善的考核机制是绩效考核工作顺利开展的有效保障，在当下市场竞争逐渐激烈的背景下，大部分电力企业虽然逐渐认识到了人力资源绩效考核的重要性，也逐步的应用在了实际的业务操作过程中，但是因为其考核机制不完善，评价体系以及评价标准存在缺陷，使得绩效评估过程中存在着较多的不合理性，这是导致了绩效考核结果无法切实有效的体现出其实际作用。
2.3人力资源绩效考核工作性质理解存在偏差
当下部分电力企业虽然也陆续开展了人力资源绩效考核工作，但是对该工作的根本性质存在着理解偏差，这也是绩效考核方法无法在电力企业的正常运行的主要原因之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，部分电力企业在绩效考核方法上太过保守与单一，并不能进行多方面与多层次的绩效考核，因此并不能有效、多方位的对电力企业整体员工以及电力企业日常经营等方面进行分析，这也大大限制了人力资源绩效考核工作对电力企业发展的实际作用。
3电力企业人力资源绩效考核的完善措施
3.1提高对人力资源绩效考核工作重要性认识
电力企业想要获得更好的发展，首先就需要认识到人力资源绩效考核工作的重要性，这需要企业整体员工与管理层的共同努力，提高对人力资源绩效考核工作重要性的认识不仅有助于企业员工个人能力的提高，还可以对企业整体工作环境进行一个积极的优化，从而为企业营造良好的工作氛围。在电力企业的发展过程中，良好的人力资源管理无疑是企业保持稳定、快速发展的关键因素之一，良好的人力资源管理能够有效的保持并提高企业员工的整体素质，这对企业的发展运营是十分重要的，因此电力企业要要提高对人力资源绩效考核工作重要性认识，要注重电力企业员工的整体素质的提高。电力企业可以根据不同员工的特点从而制定有针对性的培训计划，使得企业员工的的工作能力能够满足企业不断发展的需要，科学良好的培训也能够有效的提高企业员工的积极性，加强员工企业归属感，从而增强企业整体凝聚力。
3.2建立科学的人力资源绩效考核体系
电力企业想要做好人力资源绩效考核工作，那么就必须要重视绩效考核体系的建立与完善，一个科学合理的绩效考核体系是绩效考核工作顺利开展的有力基础，但是目前大部分电力企业在该方面做的并不完善，所以在人力资源绩效考核体系的设计中，要对现有的绩效考核体系进行分析研究，并结合电力企业发展的目标，对现有的体系存在的缺陷进行分析，为完善电力企业人力资源绩效考核体系提供有力的依据。在具体的绩效考核体系建立中，要进行多方面的分析，包括企业的未来发展规划、企业的岗位资源分配以及具体的绩效指标等多个方面，还要结合现有体系并找出其中的缺陷，在企业管理层进行审查修正后，主要由人力资源管理部门与企业其他部门进行会议分析，要对绩效考核体系进行细分，并指出各个体系中的关键性指标，要明确绩效考核的负责人。在完善绩效考核体系的过程中，要对其运行情况进行动态管理分析，对人力资源绩效考核过程中存在的问题进行及时有效的分析处理，从而实现电力企业绩效考核优化目标。
3.3构建良好的绩效考核结果运用体系
在电力企业的人力资源绩效考核工作中，要构建良好的绩效考核结果运用体系，通过加强对考核结果的运用，从而加强企业员工的工作效果，实现电力企业的健康发展。在具体的绩效考核结果运用中，电力企业绩效考核相关管理者要将考核结果进行上报，并对其进行科学、细致的分析与研究，发现其中存在的问题，及时采取针对性的措施解决问题。此外，也要加强被考核员工与考核者之间的沟通交流，考核者要通过考核结果帮助企业员工对自己工作中存在的问题进行有效认识，并提出相应的改进意见，从而使得企业员工能够有效的改进与解决工作中的问题，从而充分发挥绩效考核的作用，全面提高企业员工整体素质，实现电力企业健康发展。
结语
总而言之，电力企业中员工的工作水平是电力企业持续发展的关键，电力企业中领导者以及管理人员掌握企业运行状态的关键手段就是对企业人员的考核，如何能够真正的反映出电力企业的管理、盈利以及经营的情况，对此进行科学、合理、客观、公正的评价，就需要电力企业管理人员以及高层领导制定全面的评判机制，促使企业长远发展，构建健全的绩效考核指标体系，绩效考核指标体系的建立为提升电力企业在市场的核心竞争力打下良好的基础。
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论文作者:韩其辰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/17
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