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摘要：随着我国城市化建设进程不断加快，国内建筑行业发展迅速，新建房屋建筑工程数量逐年增多，推动我国城市化建设进一步发展的同时，客观要求必须采用更加科学、有效的工程管理模式开展工程管理工作，以确保各项工作的有序实施，进而保证房屋建筑的实际质量要求。市场经济背景下，当代建筑企业面临的市场竞争日益激烈，只有企业全方位提高自身的工程管理水平，才能在激烈的市场竞争中抢占优势地位，实现自身的进一步发展。提高工程管理水平和施工质量，不仅是建筑企业自身发展的主要需求，也是建筑市场发展对于当代建筑企业提出的客观要求。基于此，本文对提升房建工程管理水平及施工质量的对策进行分析。
关键词：房建工程；工程管理；施工质量；提升对策
前言：我国随着改革开放深入和迅速发展经济，建筑业是国民经济的第一动力，其重要性也随之提升。经济发展推动着社会在渐渐前进，生活水平也随之提高，随之对建筑设备的标准要求也提高。如今，社会各界关注的焦点就是房建工程的施工控制质量及管理。
1房建工程管理的内容
1.1施工质量管理
房建工程施工质量管理，即是要求工程必须按照其施工特点进行质量检测标准的制定，并将各项标准落实到位，充分保障房建工程施工质量。此外，在所需材料的选择上，必须符合科学性与合理性。施工时要严格落实抽查与自检以及监督制度，问题一经发现必须及时解决，避免影响到后期施工质量。
1.2施工进度管理
进度管理是房建工程管理的重要一环，即在施工之前即对工程施工进度进行科学而合理的划分，确保工程得以在规定时间内保质保量完成。同时，还应充分考虑其他内在或外在因素对施工进度的影响，从而给出一套合理的方案以用于施工，一旦发现问题，应该及时与专业人员进行沟通，对进度计划作出调整和修改，确保工程得以按时完成。
1.3施工成本管理
房建工程施工成本管理直接关系到企业经济效益，其中涉及到工程建设中所使用的人力、物力与财力。管理人员应对工程的盈亏有充分的了解，并给予正确指导，以最有效的方式达到预期的效果。此外，在工程招标时，要提前对预算进行控制，中标后应及时控制工程造价与部门开销，确保科学合理。
1.4施工安全管理
安全管理的影响涉及整个工程的进度、成本与质量，更对用户的生命安全有着直接影响。这就要求房建工程施工安全管理必须严守安全管理制度，通过科学严谨的管理手段，培养相关人员安全意识，从各方面提升房建工程管理水平，避免安全事故的发生。
2房建工程管理存在的几点问题
2.1房建工程质量监督力度不足
房建工程质量除了要依靠管理人员加大管理力度之外，相关行政管理部门也要按照国家相关规定进行工程质量监督。但当前的房建行政管理部门对工程质量的监督力度是不够的，造成一系列质量安全问题出现，另外，房建行政管理部门的威慑力也是不够的，没有真正实施严厉的惩罚措施，导致房建工程质量低下。
2.2施工材料质量无保障
施工材料质量直接关系到工程建设的质量，但某些施工单位为了一己之利，常在施工材料上做文章，偷工减料的情况并不在少数。这对房建工程施工过程与工程质量都造成极大的安全隐患，影响极其恶劣。
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3房建工程管理水平及工程施工质量的提高措施分析
3.1加强信息化管理
随着网络信息技术的不断发展，房建企业要把网络信息技术引入到房建工程管理工作当中，要广泛引进网络信息专业技术人才，提高房建工程施工进度的规划合理性，要避免外界因素给工程施工质量造成影响，要利用先进的网络信息技术对施工工期进行科学合理的调整，促进工程施工进度合理性。
3.2运用先进的BIM5D技术进行管理
通过引入施工进度计划，在招投标阶段，专家可以从模型中了解工程施工组织的编排情况、主要施工方法和总体计划等，可以通过BIM5D技术对工程建筑模型化管理，从而对投标单位的施工经验和实力做出初步评估。在施工阶段，在施工前期针对施工过程中关键节点及时展现相应的施工情况、场地布置、临时设施及机械租赁情况，也可以使全体参建人员快速理解进度计划的重要节点，加强施工进度控制，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。通过BIM5D技术将施工过程中各专业划分为不同的施工流水段，管理人员可以按照工作面的角度，进行任务完成情况分析，展示工作面的物资工作量，便于总包进行工作面管理，形象进度展示功能，使项目的进度情况和任务完成情况一目了然。总体来说，BIM5D通过在BIM三维模型的基础上增加了进度控制这一步骤，更好地发挥计算机和互联网在工程建筑施工管理方面的作用，形成了集成化管理的新型施工管理模式。
传统的成本控制基于手算和机算，主要涉及到钢筋工程量计算、土建工程量计算和安装工程量计算，由于数据量庞大，对应的子项目众多，所以容易造成准确度不够的现象。利用BIM信息平台的三维图形，BIM5D技术通过划分流水段，增加进度计划、时间和楼层构件信息，进一步进行物资量统计，并提供施工常用物资需用计划表，为物资采购、限额领料提供准确数据支撑，建立成本数据库。完成成本汇总和统计分析工作，可以对资源消耗问题进行模拟，更好地进行资金配置。BIM5D技术在施工过程中的成本控制也是不容忽视的，通过导入成本预算和合同预算，分阶段将项目的收入、项目成本、实际成本进行对比分析，便于找出项目支出的问题，控制项目成本。
3.3提高材料质量
房建施工材料质量会关系到建筑的施工质量，在以后建筑施工期间需提高建筑施工的材料管理，保证施工材料质量。施工队管理工作人员需要采购材料，还要严格监督材料的存储与使用，保证施工材料可以发挥其该有的作用，同时要减少出现偷工减料，保证建筑工程的施工质量。要选用恰当的仓库存放施工材料，施工材料要科学使用。对建筑工程施工设备也要及时地进行查修与保养，保证建筑工程施工质量。
3.4落实施工质量职责
施工单位还应在工程管理制度基础上，落实施工质量职责，明确各部门、岗位的施工质量管理职责，并辅助相应的员工激励制度，确保工程管理要求和制度的有效落实，切实提高企业工程管理水平和管理质量。此外，施工单位应注意施工质量管理是一项全员参与的工作，只有透过质量管理职责，提高全体施工人员和管理人员的质量意识，促使全员参与到质量管理工作中来，才能真正发挥出人员的质量管理作用，提高工程施工质量。
3.5保证施工质量与完工后的质检
对施工人员与现场环境进行有效控制，在施工出现偏差时能做到及时纠正，避免完工后再返工等状况出现，以免造成材料与时间的浪费。完工后的质检则要求对检出的问题进行及时纠正，但要强调的是完工后的质检并不能替代施工前与施工中的质量控制工作，故不应形成对完工后质检的依赖心理。
3.6加大政府监督与管理力度
政府应严格审核工程假设，及时解决工程中的质量问题，避免出现更大的问题，同时还应坚持国家标准的执行，执法人员更须秉持公平、公正与守法原则，保证房建工程施工当中不出现质量问题。
结语：市场经济背景下，现代建筑企业需全面提高对房建工程管理和工程施工质量的重视，从现阶段存在的工程管理问题入手，结合现代化工程管理要求，通过完善工程管理制度、加强管理人员培训、优化施工材料管理等措施，综合提高企业工程管理工作的科学性和实效性，从而避免各类施工质量问题的发生，提高工程整体的施工质量和使用性能，促进企业进一步的良性发展。
参考文献：
[1]张微.浅析房建工程施工质量的管理与控制[J].建材与装饰，2016（13）：162-163.
论文作者:王杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建工论文; 工程论文; 施工质量论文; 质量论文; 进度论文; 建筑论文; 情况论文; 《基层建设》2018年第6期论文;