摘要：近些年来，伴随着市场经济水平的高速提升，建筑工程得到了十分迅猛的进步，其规模在不断扩大，项目也越来越多，市场竞争环境也日益严峻，因此，这要求相关的施工单位应该积极面对挑战，加强对工程的造价控制。目前，造价管理已经引起了各大企业的高度关注，大量的技术人员开始投身到有关项目的研究工作中，因此，本文也主要针对造价管理的主要阶段以及相关措施两大方面的内容进行简单介绍，希望建筑工程经济效益的提升奠定可靠的基础。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
一、建筑工程造价动态管理控制的相关措施
1.1在决策阶段加强工程造价动态管理与控制工作
建筑工程项目在决策阶段能够从基础上确定项目整体的设计和施工方案，从而有助于工程造价管理工作的顺利开展。由于建筑工程项目的决策阶段会影响到后面的施工阶段等工作环节，因此这一阶段较为重要，且能够在一定程度上对建筑工程项目的具体设计和施工规模有较大影响，同时这一阶段也在一定程度上对开发项目整体的工程造价管理都提供了较为重要的参考标准，所以在建筑工程项目决策阶段要对该阶段的工程造价控制管理工作重视起来。首先，由于进行工程造价管理工作的前提之一是对项目的费用和成本进行科学合理的预算分析，这样就可以分析建筑工程项目的实施是否必要或者是否可行。此外还要对建筑工程项目所涉及到的各个环节进行相应的工程造价管理，确定建筑工程项目各环节的投资比重，由此可以得到建筑工程项目较为真实可靠的财务预算数据。
1.2 在设计阶段加强工程造价动态管理与控制工作
建筑工程项目的设计阶段主要工作是通过规划项目的实施方案，决定建筑工程项目所处的环境、项目施工材料的选用以及项目外观的设计等。建筑工程项目的设计阶段需要从较为具体的环节对建筑工程项目进行全面的规划，并且要有针对性的对后续项目环节进行工作实施。因此，在这一阶段，要从建筑工程项目所处的地域环境出发，以此考虑项目在方案设计、外观设计、施工材料以及装修布置等各个环节所花费的资金，这些考量能够从整体上组成工程造价动态管理工作，因此这一环节的工程造价管理工作在很大程度对建筑工程项目整体的工程造价管理工作的开展有着较大的影响。
1.3 在招标阶段加强工程造价动态管理与控制工作
由于建筑工程项目在招标阶段有两大部分的工作内容，一项工作是进行材料采购招投标，另一项工作是进行施工招投标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这两项工作内容中，所涉及到的每一项具体的实施决策，都能够从根本上影响建筑工程项目在项目开发和实施过程中的工程造价管理工作。因此，需要通过公平、公开、公正、诚信地来开展建筑工程项目的招标工作。在对建筑工程项目开展正式的招标工作之前，需要对建筑工程项目的施工单位进行施工资质审查，避免出现好的施工单位中标却将项目转租给其他不符合招标要求的小单位此类的不良现象，一旦出现这种现象，将会对项目工程造价管理工作造成极大的影响，严重的话也会极大的影响建筑工程项目的成本控制。
1.4 在施工阶段加强工程造价动态管理与控制工作
在施工阶段的造价控制主要有以下三方面内容。
首先是做好施工定额工作。开发商要根据施工流程、工期和造价的要求指定管理人员进行工程的材料定额、劳动定额以及设备定额工作，提高施工造价控制的科学性和规范性。要确保工程材料、施工人员以及施工设备的安排的合理性，避免资源的浪费。为了避免相关管理人员以权谋私需要实施有效的监督，建立追责制，对于工程施工问题和成本问题直接对应到个人身上，确保企业经济效益。
其次是施工技术管理措施制定。工程开发商需要在施工前根据施工现场环境、施工队伍施工水平和施工图纸的要求制定相应的技术规范，要求施工人员按照技术方案的要求进行施工，确保工程的施工质量和施工进度，避免不合格的施工环节影响整体的施工进度和施工企业的经济效益。要注重新型建筑材料和施工新工艺的运用，于此同时做好入场材料的审核，并根据合同的要求采取有效的设备管理和材料储存措施，降低材料运输造成的损耗，确保施工设备的稳定运行。
最后是工程造价控制组织体系的完善，以工程项目经理作为造价控制管理的核心，下属项目经理直接进行项目质量、成本、进度等的监控，并对具体的造价控制环节负责，提高造价控制管理的可靠性。为了避免施工单位内部压缩成本谋取私利情况的出现，工程开发商可以在造价控制组织体系中安排本企业的人员，以便于造价控制监督的实施。根据施工环节要求的不同适当调整具体的管理措施，相关的责任人要定期或者是不定期地对工程成本进行核查，确保工程造价可控。
1.5在竣工阶段加强工程造价动态管理与控制工作
建筑竣工阶段的造价控制在整个施工控制管理体系中也占据着重要的地位，尤其是工程变更条款的确定，会对建筑工程的总成本造成较大的影响。开发商需要考虑到竣工阶段可能发生的各种突发性事件，在竣工控制阶段注重审计单位的选择和审计项目的预审核。在审核之前委派施工单位对建筑工程量进行仔细的检查，确保合同要求施工项目的完成情况以及设计变更的执行情况。除此之外一些取消的项目要将相关的款项减去，避免造成开发商资金的投入浪费。要尽可能选择信誉良好且专业水平较高的审计单位对建筑工程的工程单位、各项税费以及工程量等项目进行审计。对于建筑质量问题以及项目缺失等问题施工单位要及时采取重建或者是其他补救措施，避免给建筑的使用性能造成损害。竣工阶段既是造价控制的最后环节也是施工质量控制的最后环节，为了提高企业的经济效益必须要对其提高重视。
二、结论
综上所述，造价动态管理对于企业的进一步发展来说起着非常重要的作用，其能够有效降低工程成本，使得企业能够在日益严峻的市场环境中，获得一定的竞争优势。因此，这要求相关企业应该加强对造价管理的重视，最大程度提升资金、人力以及材料的利用效率，进一步确保建筑质量，为用户提供一定的安全保障，有效凸显企业的社会效益，为企业创造良好的外界形象。
参考文献
[1]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017，（17）：246+248.
[2]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析[J].人力资源管理，2017，（03）：224-225.
论文作者:李妮妮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑论文; 工程项目论文; 阶段论文; 工作论文; 造价论文; 工程造价论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;