摘要：随着我国经济的发展和城市化建设不断推进，建筑企业的工程施工越来越多，施工质量尤为重要，关系着人民财产安全，因此，加强建筑企业施工技术管理就是施工过程中需要重点注意的方面。本文主要就建筑企业施工技术管理出现的问题以及解决措施方面进行了分析和探讨。
关键词：建筑企业；施工技术；管理
0前言
建筑工程施工的好坏是建筑企业赖以生存和发展的基础，施工过程中的技术管理问题是否能够全面解决是企业施工的主要问题。建筑施工过程中技术管理主要是通过科学的方法，建立完善的质量监督体系，管理技术要点，能够有效的进行技术开发创新以及技术安全管理工作。建筑企业管理中只有包含技术管理，才能够不断提高技术管理水平和建筑工程施工质量，能够使建筑企业在同行业中占有领导地位。
1建筑企业施工项目技术管理的意义
工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。技术管理的控制和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。基于这一原因，下面提出了加强建筑企业技术管理的建议，并对其进行了阐述，从而为企业实现管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件。
2 施工管理的问题和原因分析
2.1 技术质量的问题
现代建筑的科技含量越来越高，对于技术质量的要求指标也随之加强，如果在施工过程中不能 很好地控制施工技术质量，就会对工程质量造成影响，同时，新科技、新材料、新技术的应用也要求工程技术人员要及时把握。
2.2 管理体制的问题
施工管理体制是决定施工管理执行过程的根本，现行的管理体制，使得施工单位的存在大量的 分包现象，这就造成了分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。于是各个单位处于利益的问题，都会希望相关单位承担更多的工作。这样很容易造成工序上的遗漏，因为制度上 的漏洞带来一些人为上的问题，增加了协调管理的复杂性。
2.3 工程人员的整体素质
我国建筑业越来越繁荣，大兴土木，随着建筑工程的增多，建筑业长期外延扩大再生产的发展模式成为了目前的一大趋势，直接导致了农民工、临时工、外包工人的大量使用，由于这些人文化素质低，没有受过系统的教育和培训，安全意识淡薄，缺乏必要的安全知识，冒险蛮干现象 普遍存在，这些人成为了多发事故的群体。据统计，80%以上的安全事故发生在民工、临时工身上。同时，由于工程人员的整体素质不高，也对施工管理造成了一定程度上的困难，施工中追求的不是施工质量，过度追求施工进度和成本，违章作业和操作的现象普遍存在。
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3加强工程施工项目技术管理的措施
3.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责。
保障施工项目有效进行的重要组织支撑就是技术组织，因此，建立技术组织机构就显得尤为重要了。建立组织机构，明确人员职责，将各级人员的职责和注意事项落实到全员。施工前，就施工整体过程中的问题对技术人员进行培训，明确学习要点，对施工过程及验收阶段着重学习，了解施工过程中的各个阶段，明确分工，注意质量管理，施工方法及验收标准等要求，并进行检查和评定。同时，还要学习同行业中先进的技术管理手段和方法，进行及时沟通交流，不断提高企业技术管理层次和业务水平。能够有效的发现问题，解决问题，在施工阶段，将技术事故隐患扼杀在摇篮里。
3.2建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度。
根据现场安全管理原则，要建立和完善各级安全生产责任制。成立安全技术管理机构，订立相关技术管理规则，明确安全领导职责，将有关技术人员，施工工人联系起来，形成安全管理系统。将安全管理落实实处，每天进行记录，有专人负责，使其规范化，制度化。
3.3加强工程技术资料的管理。
在施工过程中的技术和管理方面形成文件资料，是施工过程的重要保障。能够有效控制施工过程，并准确记录。要加强施工技术质量管理，可以将组成部分细化，按照工程要求提供相关技术支持，在施工方案的指导下，完成项目整体施工。
3.4做好工程设计与施工技术的协调管理。
施工的工程设计与施工质量的好坏有着直接关系。施工质量和进度都取决于好的施工设计，因此，技术管理在不同地区都是影响施工质量的条件。建筑企业招标过程与施工准备阶段在整体施工方面都是十分重要的环节，如果出现纰漏，都会有严重的影响。如果想要审批顺利，就要做好施工工程的设计工作，严格控制施工过程中的每一个细节。施工组织设计内容涵盖面要全、设计内容要细。工程审批除了要注意质量，进度，成本等关键点外，还要注重施工的安全问题，只有安全得到保障，才能有通过审批的前提。此外，做好施工项目预案，还要注意项目中应用新技术，新工艺，找出施工过程中的难点，运用创新技术攻克困难。例如对于幕墙门窗方面最大的困难就是漏水，如何在工程上更好地解决这个问题，因此组织了技术人员和项目管理人员进行研讨，现已很好的解决了这个问题。
3.5注重施工后期的技术管理。
施工过程进入尾声，整体建筑已基本完成，但是也不能因此而放松，此时的工程技术管理更为重要。对于整体工程进行技术核查，尤其是重点项目，看施工是否与设计相同，避免出现遗漏和失误。同时，在建筑工程进行清扫和打压时，要注意管线中的施工残留物，避免其对设备和仪表带来损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
4.结束语：
综上所述，为了能够保证建筑施工项目的顺利进行，技术管理是关键。好的建筑企业技术管理，是企业发展的重要保障，能够为建筑行业带来新的现象。
参考文献：
[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版，2006（7）.
论文作者:邹德凯
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/9/19
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