摘要：建筑工程在施工的过程中，需要做好施工管理及质量控制工作，其可以在保证施工质量的前提下，加快施工的进度，及时发现施工环节存在的质量隐患，从而采取有效的措施进行避免。本文对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及原因进行了分析，还对提高管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨，以供施工单位参考与借鉴。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；策略
近年来，经济的快速发展也给建筑业注入了新鲜血液。在我国，建筑业带来了一些发展机遇。对于建筑公司来说，行业竞争的加剧，在建筑市场竞争激烈的情况下，我们必须提高施工项目的管理水平和施工质量，保证施工质量，只有优良的施工质量，才能赢得更广阔的市场。
1.做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2.建筑工程管理现状分析
缺乏完善的管理制度近年来，大部分施工企业的管理模式越来越趋于现代化，但缺乏完善的施工管理制度仍是当前施工企业普遍存在的现象，具体来说体现在：建筑施工企业员工管理制度不完善，施工管理过程中没有彻底执行企业管理制度，甚至为达到减少管理成本的目的而减少管理岗位，造成管理人员必须身兼数职的情况，再加上施工企业管理阶层未能根据企业管理制度要求制定管理等，均会导致建筑工程质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆先进管理理念的缺失建筑企业的发展进步与管理理念指导息息相关，而随着时代的进一步发展，建筑企业要取得长足发展就必须不断加强管理理念创新，这也就需要创新思维才能实现管理思维模式的创新，然而大部分建筑企业管理过程中却不注重先进管理理念的引入，结果造成企业内部管理混乱，以至于管理理念落后严重限制了企业发展，鉴于此，施工企业只有加强先进管理理念的引进，方可实现管理模式的进一步创新。企业组织结构不完善组织结构是否完善将直接对管理效率造成影响，也能够避免管理问题频生，可以说不完善的组织结构是造成建筑工程管理效率低下的主要原因之一。当前，施工企业中最常见的施工体制即项目管理体制，这其中以施工总承包方为核心，再通过专业施工企业来施工，而企业组织结构框架主要为劳务作业，但这种组织结构很难取得理想效果。由于在具体落实施工体制的过程中，专业施工企业更侧重部分专业度更高的工程，建筑总承包方则组织劳务人员负责余下的大部分工程，然而这类人员综合素质普遍较低，欠缺专业施工的知识技能，再加上总承包方对劳务队伍管理的大量投入，将更难以有效实现管理效率及水平的提高。
3.建筑工程管理及施工质量控制所面临的问题
3.1技术方面的问题
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。
3.2质量监督体制方面
在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。
3.3施工工程成本得不到有效控制
控制投入成本，确保施工企业单位能把每一分钱都花在有用的地方，最大限度地提高企业的效益。然而，许多施工企业仍有能力有效地控制生产成本，实现最大的生产效益。现在，首先，一些企业在项目的过程中只注重成本控制，而忽视成本控制在项目管理的过程中，造成巨大损失的成本，增加企业运营成本，降低利润，造成的主要原因是缺乏完美的相应的预算管理机制。其次，现有的主要成本控制机制尚未实施，管理人员在企业生产成本管理中普遍存在不尊重客观事实、缺乏充分考虑、导致成本管理漏洞的问题。
4提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和取得最大经济效益的重要手段之一就是搞好工程造价控制，与企业的发展前景无关，与整个行业良性循环的发展关系更密切。首先，要不断贯彻控制成本、节约资源、提高利润的理念，把这些理念应用到项目的每一个建设环节。第二，建立科学的成本分析体系，实际成本的整个项目，必须分析科学合理的项目预算，降低产出成本，确保项目费用的有效控制。最后，建立企业定额，确保企业能够顺利实施项目管理和施工质量控制。
4.2对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
4.3加强进度控制
在项目实施前，必须提前制定可行的科学进度计划。在项目进度的开发中，有一定的远见和远见，使进度计划尽可能与实施条件一致。根据合同要求，制定项目进度计划。为了加强土木工程与安装的合作，请与安装人员一起准备时间表。根据计划、机械设备和周转材料的数量，分配人力、设备和周转材料以确保项目进度。准备每个阶段的进度计划。为了确保项目目标的总时间限制，必须按月计划、周计划、十天计划，实施分段控制。
4.4建立科学的管理和监督机制。
除了协调工作和成本控制工作之外，建立科学的管理和监督机制也是改善施工管理和质量控制的有效策略。施工单位建立和完善领导责任制，工程质量的原则是按照“谁管理，谁负责”层层落实工程质量责任：一方面，加强工程质量监督工作，每个链接的建设按照有关法律、法规、技术规范和合同的要求监督检查和验收的整个过程。将整个建设项目的管理和施工质量控制组织成一个协调、相互促进的有机整体，促进其标准化和科学化发展。
结论
综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。
参考文献
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[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（7）.
论文作者:陈志敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;