摘要：施工项目的施工质量是保证项目投资者经济效益的关键，也是保证施工项目用户生命财产安全的关键。施工质量控制和施工项目管理的科学发展，有利于降低因质量问题和企业经济效益造成的成本。论文探讨了施工项目质量管理的影响因素和关键任务。
关键词：建筑工程；建筑质量；管理
随着我国最近这些年来的经济急剧拓展，中国的建筑也随之得到了很好地发展空间，由于一些客观因素，使一些建筑工程在施工实践中依旧缺少有效的工程质量管理计划与控制方法，导致工程质量问题的展现，以便造成了很多质量安全事故，致使中国的经济财产以及人民生命财产受到深重的威胁与损失。在建筑工程的施工实践中，施工质量往往会受到施工设计、建筑材料、工程机械设备、施工现场地质情况以及施工工艺与施工技术等诸各种的影响，这些客观因素即使展现一些非常细小的更改都会对工程质量造成宏大影响，甚至会产生重大的安全事故，以便导致重大人员伤亡和经济损失，因此，建筑工程施工实践中对工程质量的管理与控制工作在整个工程当中起着至关重大的作用。
1 提高建筑工程管理和施工质量控制的意义
建设项目管理水平的提高和建筑业质量控制的提高是施工企业管理的重点。一方面是建设项目管理和质量控制，可以为建筑公司带来良好的经济效益和社会效益；另一方面，建设项目是一个非常复杂的工程，工作种类繁多，领域多，它也有自己的特点，建筑类型，风格和规格等，这些都是相当复杂的，如果管理层没有改进，建设项目的情况就会不明确，达不到预期的目标。施工管理系统的改进就是使建筑2。该项目是提供最有力的保证。
2 影响建筑工程管理的因素
2.1 安全管理存在隐患
2.1.1 安全观念不强
很多建筑工人由于安全观念不强，在施工的时候忽略对自己做好安全维护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分观念到本身的生命安全。在作业时马虎，忽略对周围的危险因素高度警觉，漫不经心。
2.1.2 安全方法不到位
施工企业为了追求本性的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全方法不到位，不认真落实安全施工。例如安全方法老化，维修改换地不如时，或是安全方法粗陋，达不到安全施工的统一要求。还有的施工现场，安全警示标记不完善或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，结果不堪设想。
2.2 建立高层管理体系
在中国建设项目管理中，不那么明显的管理体系已成为限制建筑业扩张的中心因素，建设项目管理体系必须有一整套管理部门和机构，并根据相应人员的需求，来满足施工项目管理的工作需要。但是，在很多施工企业中，为节约成本和成本，企业在组织机构中减少了结构性机构和人员，导致管理体系不独特和完善，从而提高工作效率和工作效果，从而管理建设项目。
2.3 管理制度流于形式
在建筑工程管理体制方面，我国建筑行业这些部门为了加大管理和鞭策力度，出台了好多管理制度，这些管理制度多是由我国建筑行业的专家学者以及体验多样性的工程管理人员集思广益推出的政策决断，有着好多的理论价格和实践操作的可行性。但是，这些管理制度落实到详细的建筑工程企业之后就成了一纸空文，只是作为敷衍上级查检的形象工程。致使企业内部人浮于事，管理制度很难深入，进而影响建筑企业的工作效率，对建筑工程的质量产生消极影响。
2.4 思想上比重过小
由于城市化进程的加速和经济的急剧拓展，给建筑行业的飞快拓展带来了快速增长的契机和机遇。一般的建筑工程单位都习惯于工程承揽为紧要任务，很少对建筑工程的管理工作取得关注，致使管理糊涂，使得工作效率跌落，工作成本增加，影响企业的经济效益，对工程单位的长期拓展产生不利影响。因此，建筑工程单位必然对建筑工程管理在思想上引起其中一部分关注，确保建筑工程的管理。
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3 好转建筑工程管理的对策
3.1 提高技术开创
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断提高技术开创。只有抓好企业的工程管理开创和技术开创，才气以质量赢得市场，放大市场占有率，获取恒久的发展。企业应该以久远利益为拓展目标，顺应深化革新的趋势，把技术开创作为建筑企业的重中之重。加大以实现我国梦为辅导革新开创的力度和投入，加强技术开创主体观念，在企业内部营造一个很好地技术开创工作气氛。同时，还要主动引进海内外先进的设备和技术，把国际上开创性的技术成就商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改变项目，提高对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺依赖于，办理好技术难题。
3.2 建立健全的质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的中心因素，施工企业质量管理体系的健全对建筑工程施工质量管理工作的落实有着十明显显地意义。在实施建筑工程施工质量管理工作前，施工企业我们必然要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系从事健全。并在质量管理体系健全实践中明确施工各部门、人员职责，削减施工实践中由于职责不明确形成的推诿表象，增强施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系健全，保障质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系形成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
3.3 增强工程管理人员的管理观念
开办高效的工程管理队伍，明确项目管理的机构以及相关人员，从而增强工程管理主动进取的性。同时还可以通过鞭策查检、绩效考核等约束机制，防止展现“老、坏、低”等不良作风，确定各项目部门以及相关人员的职责。除此之外，为了增强计算机帮助管理的程度，可以对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等措施方式，从而拔高计算机的动用程度。相关的工程设计人员以及管理人员当然要承受现代化的工程管理知识以及有关计算机动用的知识，以此作为上岗考核的准则，最终实现办公自动化、工作规范化以及管理现代化的工作目标。
3.4 建立具有高素质的人工队伍
由于大批农村劳作力的转移，在现有的建筑行业中有很多施工人员是农民出身，他们没有见过系统的专业知识培训，仅凭多年的工作体验来执行施工任务，很多人对于图纸、工程工序、工艺技术都缺乏了解，同时很多人员素质不高，不能很好的与相关管理人员从事有效的交流，这些都是不利于增强施工质量的。所以建筑企业应该选择专业的施工人员，或者提高对已有动用人员的业务技术知识培训，以便更完美的利于增强的施工质量。
3.5 提高安全管理
展开关于安全施工的知识现场解释并示范，让安全观念深入到每个施工人员的心中，详细演示如何做好安全防护，使其把握安全的相关知识和技能，洞悉安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必然认真检测每一道关卡，保障各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格制止不遵循安全步骤的人员作业；安全警示标示必然摆放在需要的地点上，不能不摆或乱摆；及时维修改换安全防护方法，保障其的正常动用状态。假如安全工作各方面都做到位，完全能够保证人员的人身安全，还可以拔高人员对企业的信赖，增强施工的效率。
3.6 提高工程的施工监理
其一，明确工程监理单位及监理工作人员的职责，落实责任制与权责制，尤其应当设置旁监制度并严格执行、落实，以此来提高对工程的全程化、动态化施工监控与管理。其二，提高监理工作人与施工单位质检人员的工作协调与配合，切实做好各项施工工序的交接、审核工作，严格验收各分部项动机施工质量，保障工程的施工质量程度与国度规定的施工准则相符。
4 结束语
总而言之，我国建筑工程管理中存在着各种影响因素，所以，工程施工单位应该对这些制约因素从事全面的观点，也延续的巩固培养对工程建造的管理力度，构建达标的管理体制机制，将工程的管理责任制度落到实处，主动开创建筑工程管理理念，从根基上增强建筑工程的管理质量程度。
参考文献：
[1]顾兆军.影响建筑工程管理的紧要因素及对策剖析.门窗[J].2013（05）
[2]赵凤.影响建筑工程管理的紧要因素及对策剖析.价格工程[J].2012（05）
作者简介：李瑞霞，身份证号：13112219881027XXXX。
论文作者:陈国辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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