“媚下”风当刹，本文主要内容关键词为：，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
时下，在部分领导干部中存在着一种“媚下”风气：对部下的错误行为不敢严要求、严管理，一味追求表面上的“一团和气”，不仅给工作带来损失，也给部下的成长带来危害；奉行“你好我好大家都好”的“老好人”哲学，无论碰到什么难容之事，都能保持“好脾气”，坚守“多一事不如少一事”、做“万人烦”不如当“和事佬”的处世哲学。严格地说，这是一种渎职行为。
“媚下”的动机不尽相同，但概言之，不外四种：一是怕丢选票，影响自己升迁，还是“睁只跟、闭只眼”保险；二是囿于“关系网”，看上顾下，免得给自己堵上方便之门；三是怕被人揭了短，干脆来个“与人方便，自己方便”；四是怕人说自己“领导无方”，对自己分管范围内的人和事出的问题，宁可“烂在锅里”，也不敢“揭开锅盖”，还常常声称这是“维护部门形象”、“家丑不可外扬”。
现实中，哪里的领导有“媚下”现象，哪里的风气就不会正，哪里的工作就十有八九打不开局面，哪里就必然会经常出问题。原因很简单，主要领导有“媚下情结”，工作中就不敢抓、不敢管，怕这怕那，就难以驾驭全局，就会造成组织涣散，人心背离，班子就会失去战斗力；副职和中层干部患上“媚下”的毛病，就不会去大胆指导工作，遇事就会上推下诿，工作就不能创新，群众就会怨声载道，问题就会越积越多，最后导致单位内“整建制”地“媚上”、“媚下”，污染一方风气。
严是爱，宠是害。大胆管理，严格要求，才是真正地关心同志，才能掌握工作的主动权，才能赢得下属真心的尊重。