摘要：建筑工程管理是一项非常重要的工作，它关系到工程的质量、成本和进度。因此，必须提高建筑工程管理水平。随着技术的不断发展，先进的智能技术可以应用于建筑工程管理中，提高管理效率，有效保证工程质量。目前，我国建筑智能管理还存在一些问题，需要加强智能技术的应用，将其与建筑工程管理有机结合，完善智能管理系统，建立先进的智能信息管理系统从而保证建筑工程质量，提高工程的综合效益。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；实施要点；探析
导言：建筑智能化工程管理以建设项目为基础支撑，积极引进多种信息技术和智能技术，有效融入工程管理。在这一过程中，智能工程管理技术涉及面很广，如建筑信息设施系统、建筑信息应用系统、建筑设备管理系统、公安系统等，因此，建筑智能工程管理就是要将现代管理技术，充分整合管理、服务、建设等环节，不断提高公众的应用体验。本文结合多年的工作经验，就建筑智能化工程管理技术及应用进行研究。
1建筑智能化工程管理的相关概述
建筑智能化工程管理是对现代技术的充分整合，特别是在通信、互联网、施工设备管理等领域，对现代智能技术的发展有着重要的影响。因此，我们必须逐步建立完善的建筑智能化工程管理技术体系，将实际工程项目与智能技术相结合，发挥智能技术的辅助作用，从而能够建设更加便捷、环保的建设工程。智能建筑管理是科学技术发展的必然结果，也是时代发展的必然趋势。智能化项目管理对建设项目具有许多积极意义。智能化项目管理技术由于其科学性和有序性，不仅可以提高建设项目的日常维护水平，而且可以不断简化项目管理的步骤，提高建设项目的安全系数，从而促进当前建筑业的发展。
2建筑智能化工程管理技术应用现状
虽然越来越多的企业重视施工质量和管理水平的提高，但在实际操作过程中，建筑工程的智能化管理水平并不强。相关人员对智能技术的应用不重视，或智能技术在应用过程中存在片面性，无法有效解决建筑工程管理中存在的问题。在项目财务和施工管理中，一些技术人员会使用智能软件来处理各种工作，但由于一些模块之间缺乏统一性，数据无法在第一时间共享，这势必影响施工管理水平的提高。在智能技术的应用过程中，信息孤岛模式仍然存在，智能信息系统的可扩展性差，无法为相应的决策提供有价值的信息和数据。由于建设项目多，位置不固定，资金分散，需要运用先进的智能技术进行管理。但是，在实际管理中，很多项目没有得到统一管理，建设信息和财务信息分离，数据更新速度慢。一些企业不重视项目管理，导致项目管理中各项工作得不到有效实施，影响了数据和信息的真实性和可靠性，不利于项目的发展。目前，建筑工程管理信息化水平有待进一步提高，智能化程度不够，很多人无法有效地利用智能软件来解决问题。如果这些问题得不到有效的改善，不仅会影响数据的收集和处理，而且极大地不利于项目管理质量的提高。管理过程中一旦出现错误数据，将影响各项工作的正常运行。因此，提高智能化技术水平在施工管理中具有十分重要的意义。
3提高建筑智能化工程管理水平的策略
建筑工程管理具有目标明确、职责明确、管理复杂、科学性强等特点。为了提高建筑智能化工程的管理水平，必须有完善的管理策略。
3.1建立完善的质量保证体系
在施工过程中，只有保证材料质量，才能建成合格的建筑。我们应该认识到材料质量管理的重要性。一是根据实际施工要求，科学选择符合质量标准的建筑材料，选择注重信誉的材料供应商，保证工程所用材料的质量；二是按照国家有关规定，及时对来料进行检验，通过抽样检验和试验相结合，不断提高原材料质量。施工材料验收后，应及时出示验收单，准确记录合同号、材料号和施工材料数量。
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3.2提高智能建筑设计水平
在智能建筑的设计过程中，要结合实际工程要求，制定的设计方案要与建筑要求相一致。设计工作可以采用多种方法，不同的建筑可以采用不同的设计方案。建筑设计人员应及时与建筑工程师联系，确保土建设计与智能化系统设计有机衔接，提高施工质量。
3.3引进先进人员管理手段
提高智能化建筑工程管理水平，管理者应加强自身学习，重视细节管理，努力提高管理效率。此外，还应采取培训等多种方式，提高施工人员的技术水平，确保在实际施工中严格按照操作规范进行，提高整个工程的技术水平，防止误操作影响施工质量。
3.4认真对待调试与试运行工作
智能建筑系统全部安装完毕后，必须进行整个系统的调试和试运行，确保工程质量达标。在系统调试过程中，要考虑各种因素的影响，及时处理调试过程中的各种问题。系统调试人员应掌握专业的操作技术，智能化系统具有很强的完整性，保证所有内部系统的稳定运行，以保证系统调试的顺利进行。试运行期间，不得有虚假试运行时间，并保证系统试运行周期的合理性。如果系统的试运行时间太短，就无法及时发现存在的问题。。
3.5建立完善的组织保证制度
在建立组织保证体系的过程中，需要做好以下工作：（1）进行目标管理，将整个项目管理目标层层分解，以项目和分部分项工程为基础落实到人，分别赋予不同的责任和义务，制定合理的措施，严格操作，确保工程施工质量；（2）结合分部分项工程的特点，运用切实有力的质量控制手段，建立完善的信息反馈体系，采用定期与不定期相结合的方法进行质量统计，准确控制工程质量；（3）严格施工过程管理，做好施工前的技术交底，及时讲解各种新技术的应用。严格控制材料质量，确保进入施工现场的原材料质量达标；及时对施工机械进行维护保养，确保其安全运行；及时引入质量预控方法，提前预测施工质量，确保质量管理目标的实现。
3.6加强对建筑智能化规划理念的优化
对于智能化施工管理来说，总体规划是整个工程的关键工作。建筑智能化总体规划方案确定后，必须按照规划方案进行后期工作。但由于建筑工程的多变性，建立动态的智能建筑规划机制，避免传统的总体规划思维模式，具有重要的现实意义。建设单位应申请专职设计单位进行多次设计、组织、协调，共同努力，充分发挥有关技术人员的意见和想法。但总体规划应始终在有关技术特性和技术标准的范围内进行，不能脱离具体标准。总体规划确定后，建立全面管理、全过程管理和全员管理的模式。除必要的变更外，严格按照计划组织实施。最后，要加强智能建筑工程竣工后的监督检查，充分体现智能建筑的科学规划，尽量避免负面问题，有效满足智能建筑的多样化需求。
结束语
如上所述，建筑智能化是未来建筑业的发展趋势，具有较强的系统性和复杂性，对工程管理技术提出了更高的要求。目前的智能管理技术采用多种高新技术，在传统建筑管理技术的前提下，智能建筑管理技术有了质的飞跃。从规划设计、施工、原材料采购等各个方面都有严格的规定。因此，如何提高建筑智能化工程的管理技术成为关键。只有认识到这一点，才能提高施工质量，最终提高企业效益。这些也需要在日常工作中总结经验，不断完善建筑智能化工程的管理技术，使其得到更有效的应用，从而促进建筑智能化工程的发展，最终促进整个建筑行业的发展。
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论文作者:赵冰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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