摘要：科学的燃气工程项目管理方法可以提高城市燃气的安全供气与稳定的生产运营。本文阐述了燃气工程的发展现状与特点，并分析了在燃气工程中应用多项目管理的具体方法，为燃气工程管理提供参考。
关键词：燃气工程； 多项目管理；存在问题；对策；
随着城市的快速发展，人们在生活中的各个领域对燃气的需求量逐渐增加，为了确保燃气供应的安全、稳定，需要燃气企业采用多项目管理的方法提高燃气工程的管理质量。
1 燃气工程的发展现状及特点
1.1 燃气工程的现状
燃气属于清洁高效的能源之一，燃气的应用范围也越来越广泛，现阶段燃气供应企业已经逐渐形成较为成熟的管理体系。在燃气项目建设、燃气管道敷设以及各用户管道的接驳方面均进行了有序管理，确保了燃气供应的安全性。
其中，燃气工程的主要任务是敷设燃气管道，此项目属于危险施工作业，在其项目管理方面仍存在一些问题。例如，施工计划缺乏科学性、施工质量管控不严格以及经常出现安全问题等。这显现出在燃气工程管理中没有合理的配置资源并且对项目施工的过程管理不规范，导致燃气供应的效率受到影响。
1.2 现阶段燃气工程的主要特点
（1）建设范围广泛。在燃气工程的建设中，其主干管的覆盖范围基本上包含了城市居民用气、商业及公共食堂的用气以及工业园区的用气，实现了城市的全覆盖。同时燃气管网的建设规律基本沿城市的公路及道路进行敷设。并且燃气的接收门站及气源站一般建设在距离城市较远的位置。因此燃气施工具有建设范围广的特点。
（2）燃气管网建设仍需完善。在我国的大中型城市中，其主干管网的敷设范围已经实现了覆盖整个城市的目标，但是在大部分中小型城市中其燃气管网的覆盖程度还有待提高。当前发展较好的城市年度燃气管道建设在100 km左右。但是在实际的敷设过程中，需要考虑不同用户的不用需求来选择合适的建设规模，并且燃气管道的管径也分为DN150、300、400等。
（3）项目管理的核心内容有待明确。燃气工程管理需要工程设计方、燃气施工建设单位以及监理单位等共同管理，虽然燃气工程较建筑工程相比其体量较小，但是依然需要科学的管理手段以确保项目工程施工的顺利进行。当前在实际的燃气工程项目管理中存在着管理核心不一致的问题，需要将各个管理岗位的职责进行明确的划分。
2 在燃气工程中应用多项目管理的具体途径
从上述内容可知我国燃气工程施工管理中仍然存在施工管理制度不完善、施工质量管理监督工作不到位等问题，因此需要在实际的施工管理中创新管理方式与理念，应用多项目管理模式。多项目管理可以实现优化资源配置的目的，极大的提高资源的利用效率，促进燃气工程施工的高效开展，在施工的各个环节都应充分的融入多项目管理的理念。
2.1 明确多项目管理的组织模式
现阶段在市、县级的燃气工程的多项目管理中一般采用的是传统的DBB业主管理方法，而EPC、PMC的模式应用较少。在应用多项目管理的过程中，由于燃气项目众多，并且管理内容复杂，导致项目管理成本的增加，但是其管理效率得不到有效的提高。因此在燃气工程中应用适用性强的多项目管理理念是提高燃气工程管理质量的关键。结合燃气工程的特点，可以应用多项目管理中强矩阵式的组织模式，在此种管理组织形式下，项目经理具有较大的权限，进而可以高效的协调燃气工程建设中的各项工作。此外燃气工程的合同管理工作是控制施工成本的有效途径之一。
在合同管理中最重要的是选择好施工单位，对其资质、整体质量均要严格把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过确定项目施工单价来对工程项目的施工成本进行预算。在施工过程中如果出现纠纷，施工单位及承包商均要严格按照合同的规定来处理问题，加强合同管理可以保障燃气工程施工的顺利实施。
2.2 统一多项目管理的要求
在多项目管理理念的指导下需要在燃气工程管理中对施工进度、施工质量、所用资金以及工作协调等方面建立规范化的管理要求。由于燃气项目工程在施工过程中会受到许多各方面因素的影响，需要在工程进度管理环节应用多项目管理理念，以确保燃气工程项目施工的高效进行。
2.3 实现资源优化配置、提高燃气工程质量
（1）应用多项目管理理念加强工程质量控制。施工材料对于燃气工程的建设是十分重要的，其质量是否合格将关系到整个燃气工程的质量。在采购施工材料时，施工单位需要调查以及审核供应商以及生产商的相关资质和社会信誉等情况，特别是对它们的生产许可证等相关证明做全面仔细的检查，通过严格仔细的比较和筛选以后，挑选正规的合适的厂家进行合作。同时，严格检查其生产的原材料，以保障工程所用的材料均符合国家质量标准。当原材料被运送入施工现场后，施工单位的质检人员需要依照相关的流程通过抽样的办法对每一批的原材料质量进行检验，确保该原材料符合施工的要求的。另外，在对材料质量以及性能进行全面检查时，还应确保材料具有齐全的合格证以及质量检验证明。
（2）做好工程进度管理工作。由于燃气项目工程在施工过程中会受到许多各方面因素的影响，需要在工程进度管理环节应用多项目管理理念，以确保燃气工程项目施工的高效进行。同时要对施工人员进行管理，不仅要定期组织施工人员进行专业技能的培训，还要增强他们安全施工的意识，确保整个施工队伍的整体综合素质，有效的提高施工效率。此外要明确施工难点，对于施工难点施工单位要分配相应的负责人员与施工人员落实好施工难点工作，结合实际的施工情况制定适用性强的施工方案，确保顺利解决施工难点，避免因施工难点而影响整个燃气工程项目的施工进度。
（3）加强对燃气项目工程施工的资金管理。不管是施工阶段还是完工以后的运行管理阶段，都需要有足够的资金作为支撑。因此多项目管理观念指导管理人员需要做好资金的管理与分配工作，主要包括以下几点：第一，在资金投入方面，需要相关部门明确各项工程的资金预算，为燃气工程的施工与后期维护保养打下坚实的物质基础。第二，要重视工程建设的成本管理。建设单位需要挑选并委派专业人士管理燃气工程的建设资金，同时创建和制定全面的资金使用制度，以确保每一笔资金投入都会落实到位。第三，由于资金分配是燃气工程的核心环节之一，因此，有关人员要做好人工费、材料费，还有管理费的前期预算，同时，根据工程的实际情况对资金做恰当调整，以达成优化配置资金，提高其使用率。
2.4 项目考核管理
在多项目管理中每个项目的规模大小不同、特点不同，因此要根据燃气工程的建设规模、范围以及所用资金成本等要求进行项目分类，进一步实现优先级项目管理。同时要根据每个项目进行项目考核，进而完成全部项目的总体考核任务。项目考核内容的重点应放在检查项目总体完成情况上，同时在单个项目的完成进度、所用费用以及施工质量等方面分别进行考核，最终将考核情况汇总，确保燃气施工工程的整体质量。
3 结语
综上所述，燃气企业需要应用多项目管理方法，并结合燃气工程的具体施工要求，科学、合理的对燃气工程进行管理。明确多项目管理的组织模式，进一步优化资源配置，同时重视项目管理软件的应用，最终实现燃气工程管理朝着先进化与规范化的方向发展。
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论文作者:刘君乐,匡志鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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