引言
随着国家经济的高速提升，我国在国际经济中的地位越来越高，国内各个行业已经感受到发展的压力。建筑工程作为我国经济发展的重要部分，加强精细化施工管理是改变当前僵持局面的有效办法之一，也是促进建筑行业进一步的提升以及保证建筑工程行业长远的发展的重要因素。为了更好的帮助我国建筑行业进行发展，要加强管理人员水平的提升并且积极学习先进的施工技术，强化管理制度，提升施工工程的质量。
1 目前建筑工程施工管理工作中存在的不足之处
1.1 建筑工程施工技术落后
随着时代的不断发展与进步，各类施工技术也在不断创新，施工组织为了能够更好的保质保量完成施工任务，就需要在建筑工程施工的过程中，不断改革创新施工技术，提升自身施工团队的技术水平[1]。但就我国目前的建筑行业来说，建筑工程施工技术普遍比较落后，不能很好的满足新时代建筑工程的技术需求，对于一些施工技术要求比较高的工程缺少先进的技术支持，使得增加施工工作的难度，难以高效的促进建筑业的长久发展。
1.2 建筑工程施工过程中管理工作不到位
对于工程行业来说，它的工作性质以及工作环境都比较特殊，所以在施工过程中的管理工作难以有效的开展。同时，施工人员的文化素质水平低下，也是导致施工队伍无法有效管理的原因之一。对于施工过程中出现的问题，不能准确的找到责任负责人，无法及时有效的针对问题作出解决方案，使得施工进度无法按时完成以及工程的质量无法得到保障。另外，由于自身缺乏管理意识，不能很好的听从管理人员的安排，在施工过程中擅自按照自己的想法偷工减料，引起工程问题的产生，对企业的发展带来恶劣的影响。
2 提升建筑工程施工的精细化管理的有效措施
2.1 对技术人员开展针对性的培训和指导
工程施工要想顺利实施精细化施工管理，首先要提升施工人员的自身素养和管理意识，从根源上发掘问题才是关键，有效的提升工程的施工质量。首先，在工作过程中要为施工人员尽可能多的创造学习的机会，通过多次实践而掌握施工技术[2]。另外，在每次新的工程开始前，要对施工人员进行职业道德的培训，提升施工人员的素质水平，明确自身的工作职责，要求所有人员服从管理、服从安排。当然，在岗位安排上要尽量发挥施工人员的个人技术优势，对施工人员进行具体的工作划分，提升工程的施工速度，保证施工质量。除此之外，要搭建技术人员之间沟通的桥梁，鼓励施工人员之间相互交流和经验分享，对工程技术水平的提升有着重要的作用，同时也为精细化施工管理工作的推进打下良好的基础。
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2.2 注重管理水平的多方面提升
在工程施工过程中，管理人员的水平会直接影响建筑工程的进度和质量。所以，施工企业要明确管理层的日常工作认为，确保监管人员的监管到位，减少施工过程中出现的一些不必要的经济损失[3]。在竞争激烈的建筑行业中，管理人员的水平是鉴定施工团队水平的重要衡量标准，因此，建筑企业要严格选拔管理人员，定期对管理人员进行管理知识培训，进一步增强管理意识，有效提升管理人员的职业素养和专业技能，从而保证建筑企业的长久发展。
2.3 有效推进建筑工程施工的精细化施工管理工作
工程的施工质量在于建筑工程施工的精细化管理是否到位，稳健提升建筑工程的精细化管理水平，对于建筑行业的长远发展有着重要的意义。首先，建筑行业本身是一项工作非常繁杂的项目，其每个环节都必须紧密连接在一起，任何一个环节错误都会影响整体的施工质量[4]。从施工材料的选用，到施工图纸的设计再到施工过程中的技术管理，都必须进行精细化管理，对每一环节都要采取相应的保护措施，将危险降到最低，将损失降到最少。构建完整的精细化管理系统，确保精细化管理的有效执行。同时，要结合自身的实际发展情况，积极学习国外的先进管理技术，有效提升精细化施工管理水平，为建筑工程的施工提供可靠的支撑，为施工的质量提供保障。
3 结束语
综上所述，为了紧跟时代发展的脚步，更好的达到我国建筑工程施工的标准，强化精细化管理是最有效的措施。在改革过程中，要严抓目前施工管理中存在的问题，并及时针对问题提出相应的改良方法，保证施工工程的安全与质量。同时，要注重加强施工人员的技术培训和专业能力的提升，积极学习科学先进的管理观念，为我国建筑行业营造一个质量过关，技术过硬，安全可靠的学习氛围，推进建筑行业的逐步发展，为我国的建筑事业做出积极贡献。
参考文献
[1]缪杰.刍议强化建筑工程施工中的精细化施工管理探讨[J].工程技术:全文版,2017(1):00092-00092.
[2]肖靖飞.刍议建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材发展导向:上,2017,15(9):84-85.
[3]胡玉骄.刍议强化建筑工程施工中的精细化施工管理分析[J].工程技术:全文版,2017(1):00063-00063.
[4]万成福.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].江西建材,2017(15):261-261.
论文作者:张春磊
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
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