摘要：设备物资是公司整体实力的重要体现。该文结合互联网+大背景，经过剖析公司现在在海外设备物资管理的现状，探索性的提出树立网络采买渠道，集中，透明，公开地实施海外项目设备物资管理及采买的解决措施。
关键词：互联网+背景下设备物资管理，新模式；探究
引言
随着国家“一带一路”顶层战略的实施，大型国有企业“走出去”的步伐也进一步加快，海外项目队伍也越来越壮大，随之而来的是设备物资采购及管理不断复杂化，在全球经济一体化和互联网+的大环境下，加强海外工程项目的设备物资管理，研究具有符合时代性和更加科学化的管理模式显得尤为紧迫。这对促进企业生产发展，提高海外市场竞争力具有十分重要的现实意义。随着近几年集团公司海外事业的快速发展，境外工程项目规模及专业领域不断扩张，物资设备采购供应及现场管理的强度和复杂性随之加大，为了进一步规范物资设备及保障工作行为，加大业务管理力度，提升管理质量和效率，杜绝安全及质量事故的发生，按照防控海外风险、超前策划布局、集中采供管理、后台逐级管控、夯实基础工作、强化统计分析、降低运营成本，真实有效反映设备管理现状的发展思路，以精细化管理为出发点，查找不足与问题，以问题为导向、分析解决问题，持续提升海外设备管理水平。
1总体规划
随着国家“互联网+”概念的提出，为了进一步落实股份公司、集团公司物资设备管理的改革精神，本文提出以下目标：制定和完善具有海外特色的设备管理制度和体系；形成涉及领域齐全的设备架构；构建设备专业化公司集中管理模式；推进设备国际化和多渠道采供方式；实现各类设备人员和技能储备；执行力建设全面到位，实现设备管理工作制度化、国别化、标准化、规范化、流程化。着力加大物资设备集中管控力度、超前策划资源配置模式、构建国际化采购供应体系、重点推进信息化建设，实现科学经济合理的资源配置、延续实物的可持续使用状态和实物、经济指标双受控的管理目标。
2互联网+背景下的设备物资管理新模式
2.1探索建立统一的网络采购平台
首先，物资设备部要着力构建国内外的物资、设备价格体系，对涉及项目和经营的国别要保证全覆盖，并保持定期动态维护更新。在国内的物资设备采购方式上积极探索和推行电商平台和网络采购。大宗通用型物资采取在项目群或所在国别区域内集中实行采购、仓储、管理的模式，发货集约化管理和专业化服务的职能。其次，要体现互联网+的优势，采用“互联网+管理软件”模式，加快物资管理软件的研发和推广实用，实现信息化管理，尽早实现“无纸化”，节约企业成本，体现节约型，绿色化办公，提升业务管理的质量和效率。第三，集中管理。对项目或项目群的物资设备推行集中供应和管理，设备的经营和管理应设立专门机构，实行专业化管理，把“资产当作资本”来经营。并强化自有设备的操作、维护保养，保持其可持续使用状态。境外公司成立机械租赁站，实现设备、设备操作人员管理集中和设备日常维护、大项修集中，租赁站按照下属项目使用设备台班或工程量收取租赁费用，并定期下拨设备折旧摊销费用。
2.2积极引入全新的物资采购管理模式
目前，基于第三方的大型电子商务采供平台已经相当成熟，为企业间的采购交易提供信息化的专业服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我集团公司积极引入阿里巴巴、平台进行辅助工程材料询价、招标采购，将物资需求投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价，采购单位根据报价结果合理合规选择成交供应商的采购模式，可以吸引更多优质供应商的介入，解决传统采购方式下市场信息获取不足、采购效率不高、采购透明度低等问题，促进物资采购管理水平和效率的提升。但网上竞价的开展还需要一定的网络支持，加强信息安全等管理，并对价格供应商进行教育和培训，以便于合理运用网上竞价体系。
2.3互联网+背景下的设备健康状况预测
设备状态预测主要通过网络化传感器获得设备的运行信息、历史信息以及同类设备的信息，利用评估算法对矿井设备健康状况进行评估，对于不合格设备给出潜在故障风险及维修建议。该功能主要包括：根据设备当前的状态和元器件的使用情况以及备件的状态，判断出设备将来可能出现的问题，为设备提供预防性维修方案；也可以利用在系统维护中心的设备、人员等对矿井设备出现的故障进行分析，得出故障可能出现的位置与区域，为用户提供可靠的故障诊断策略；根据设备当前的状态与诊断结果，确定最优测试诊断策略，提高系统的维修与测试效率；根据诊断中心及各个区域服务中心的备件、人员以及用户维修服务的请求，对诊断过程进行管理与调度，以保证所有诊断请求均能够及时解决。通过以上步骤，基本上可以实现对设备状态的预测及给出合理的维修建议，避免矿山设备出现欠维修和过度维修的问题。
2.4创新物资采购流程、完善管理体系
（1）加强物资采购管理监管
抓好公司物资采买途径准则的设立和完善，依照公开、公平、公正的原则，经过对比质量、价格、口碑等，实施物资采买管理整个过程的准则化和规范化。经过多样化途径，挑选最好的物资采购供货商。减少物资采买投入，保证国有企业物资采买管理工作可以走入良性循环轨迹。
（2）积极探索新型物资采购方式
现代采购形式是指运用现代科学的采买技能和办法，经过计算机网络完成信息搜集、供货商泽选、采买、运送、库存办理，最大程度地满足出产需求，缩减采买成本，完成采买目标的经过。科学的采买技能和办法主要有：经济批量采买法、MRP采买法、JIT采买法、网络采买技能等。伴随着互联网的不断更新发展，电子商务的使用逐步深化，物资采买的网上竞价机制开始更具可行性，成为了一种新式的物资采买方法。
2.5合规管理，权责明晰
遵守上级管理制度，按照精细化管理的理念，逐级提报审核资源配置及采购申请报告，合规化实施物资设备的采购。针对不同的项目及资源配置管控模式，由责任（投资）主体单位牵头组织，协作（联营）单位密切配合，信息对称、过程全参与。建立设备专项检查长效机制，制定设备专项检查制度，进一步完善境外设备管理人员奖罚机制，加大奖罚力度。建立以项目为单位的奖罚指标制，以罚代奖，实现末位受罚，模范奖励，强化项目设备管理危机意识，提高各级设备管理部门的管控力度和执行力。
结语
由于事业部区域覆盖面不断扩大，境外项目将逐渐包含客运专线、城市轨道交通、公路、桥梁、水电站、冷再生等专业，设备技术跟着有所改变，设备构造也将不断调整，通用设备领域持续扩大，各类大型专用设备也将相继配备，结合海外事业部重点国家商场及运营开发状况和集团公司世界化战略打开定位，做好对外承揽出口业务。精确、高质的做好退税资料，全力协作财务部门做好出口退税工作。不断把掌控商务部、海关、税务等部门完成相关的出口额、地产品采买的奖励和补贴等，为公司取得创收。引导保障中心和境外机构试探性打开世界贸易活动，搜集境外商场需求信息，建立买卖途径，推进贸易变成海外新的获利增长点，不断提高公司基地竞争力。
参考文献：
[1]肖明玉.依托于电子商务平台规范物资采购管控分析[J].水能经济，2016，（9）：361.
[2]郑黎榕.电子商务背景下的物资采购管理探析[J].中国市场，2014，（22）：76-77.
论文作者:贾英杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/23
标签：设备论文; 采买论文; 物资论文; 互联网论文; 采购论文; 项目论文; 海外论文; 《电力设备》2017年第21期论文;