摘要：作为一项复杂的系统工程，公路工程施工管理与其他工程是不同的，采取的措施也各不相同。为了使施工有序的进行，要求现场施工管理者保持与时俱进，积极探索施工管理新思路。此外，要对施工现场的各要素进行合理安排，定期开展有计划、有组织的施工工程，从而不断提高工程质量、进度和效益。不仅如此，施工管理人员在保证安全和工程进度的同时，还要及时发现工程施工过程中的缺陷，注意可能会发生的一些施工问题，采取有效措施及时补救。
关键词：公路工程；管理措施；施工质量
1导言
在施工过程中，公路工程的施工管理存在着很多问题，这些问题严重影响着施工管理的质量，进而影响着公路工程的总体质量。鉴于公路建设工程施工的系统性与复杂性，对于施工管理工作，要应用其先进的管理手段和方式，使其从根本上保证工程品质，以促进工程的顺利竣工。
2公路工程施工管理问题分析
公路工程施工管理中，受到多方面因素影响，还存在着诸多管理问题。在管理中没有严格的遵循施工管理的程序，公路工程施工存在先开工后报告的现象，或是边开工边报告的形式，没有按照施工监理的程序进行。施工中的承包人对施工程序的概念没有正确理解，一些施工监理人员的工作责任心不强，违反施工监理的正常程序等，这些都不利于施工管理工作的顺利进行。
2.1没有科学应用公路施工的资源
在公路工程施工中，会运用到各种资源，人力资源以及物力资源和财力资源是最为关键的，充分的科学的利用这些资源，对公路工程建设的整体效率水平就能有效提高。但是在具体的施工中，管理人员并没有对这些资源进行合理的配置，并出现了偷工减料的问题，这就对公路建设的质量有着很大程度影响，在公路施工的安全方面得不到有效保障。
2.2公路工程施工管理中的监管力度不强
保障公路工程施工管理水平的提高，就要注重从监管层面加强。而从实际的监管工作实施现状来看，监管力度不严格已经成为公路工程建设中的普遍现象。在公路工程建设的规模不断扩大的同时，工作量也在增大，如果不能有效加强监管力度，就必然会带来严重的质量问。
2.3监管人员的专业素养不高
监管工作的开展中没有严格遵循相应的规范，造成监管不严的现象出现，这也影响了公路工程的施工管理水平提高。公路工程施工管理中对施工组织设计的内容没有规范化，使得施工组织比较混乱，在现代化的管理理论知识比较缺乏，管理经验不足等，这些都对管理工作的高效开展有着阻碍。
3加强公路工程施工管理措施
3.1健全管理体制
为避免和解决公路施工管理过程中出现的不利因素，需要从根本上建立起健全的管理体制。分析公路工程施工中出现的问题，在科学合理的基础上，有针对性地制定公路工程施工管理制度。这不仅保障了公路工程管理人员在进行监管时可以有据可循，让每一个施工人员都从能够服从管理，而且还让管理责任下放到每一个参与工程实施的人员身上。在健全管理体制的时候要进行细化，将公路工程建设细分到每个施工阶段，加强公路工程施工管理的整体严谨性。
3.2重视资料文档的管理
要促进施工管理的现代化和标准化，还必须充分重视公路工程资料文档的分析整理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在公路工程准备阶段，应组织施工人员进行熟悉工程特点、相关标准以及技术、安全、组织方案等一系列的学习活动，为施工阶段的规范化管理打下基础，并依照公路项目建设全过程中的时间、地段、工种等，分项汇集，整理好全部文档，同时确保其内容的真实与完备，为工程自检提供可靠依据，并为完善施工管理体系积累丰富的经验。
3.3机械设备的管理
在现代化公路施工之中，工程建设以新式的机械设备代替了人力的施工，在此情况下，公路施工期间，这些机械设备的性能高低直接制约着公路工程的质量。因此，相应的公路建设施工管理员，要了解与掌控好不同设备其自身的适用范围，以及性能辨别方面，从而让工程任务更加合理配置，推动工程在空间与时间上的优化组合，最终促使公路工程实现自身效益的最大化。同时，也要加强设备管理工作，一般来说，为了简化在公路施工中的施工工艺，采用遥控操作工程机械，有利于降低人为因素造成的影响。此外，在设备实际的搭配时，机械设备要尽可能规格简化。
3.4优化人力配置
对人力资源进行有效配置，在公路工程施工管理中十分重要。对施工人员的安全保障和公路工程的施工效果都影响巨大。施工单位要依据公路工程施工情况合理地安排施工管理人员和各项目之间人员的调配问题。从而从根本上提高工作人员的积极性和工作效率。同时注重高层管理人员的筛选，提高现有管理人员的专业性，在精神和物质层面都做到位，避免专业的管理人员流失，对工程施工进度产生不利影响。
3.5施工工期与进度管理
由于公路工程施工工期相对较长，加之项目工期管理工作贯穿于全面建筑项目，因此开展好公路工程项目工期管理工作十分重要。具体做法为：公路工程管理人员及设计人员应当充分了解工程施工状况，对工程现场施工项目开展有效的监督控制，从而保证公路工程可有序依据进度表开展，并于规定工期内完成工程项目。另外，公路工程施工以实施具体的管理阶段耗时相对更长，鉴于此，施工单位应当积极推行全方位动态管理，切实权衡时间因素带来的相关变化。推行施工计划及对原本进度计划开展调节的方法主要包括三种，分别是规划、控制以及协调。其中，规划是指明确公路施工项目总进度、分进度控制目标，以便于在开展施工规划实施全面环节中，切实对其进度计划进行有效编制；公路施工项目进度受诸多方面因素影响，诸如施工环境、有关单位等，由于在施工环境的影响与客观条件制约下，会容易导致公路工程建设工期出现偏差，因此在遇到此种问题时，施工单位应当迅速与甲方沟通，并获取甲方同意，而当出现有关单位的影响情况，则主要通过与其创建融洽工作关系，并进行公路施工单位信息共享的方式，来保证工程建设工作有序开展，以及公路工程管理调度的顺利进行。
3.6严抓工程质量
工程质量工作管理的重点在于公路质量，管理时应该从源头抓起。在质量控制工作中，在试验、标准等环节上力求达到完美。同时，应当对信息定期上报，优化问题的处理速度和效率，并应形成一种体系。同时，在管理过程中，要对公路结构物保持内外一致，在质量和外观上都达成统一，控制关键施工材料、工序，严抓工程质量。
3.7做好成本管理工作
从当前形势看，成本控制在公路工程施工管理过程中仍是一项重要措施，要在规定的工期内完成指定的工程任务，并且设计过程中必须要按照图纸和有关技术规范的要求确保工程的质量。此外，还要保证经济投入低，在工程预算范围内来完成。这样才能管理好工程项目成本工作，进而实现成本管理，这样才能发挥出成本管理工作的重要作用，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位。从企业的角度来看，第一，工程作业的进展必须按照工期合同的规定来进行；第二，尽量在企业内部用最少的费用去获得最大的经济效益；第三，对工程现有的资源要合理利用，从多个方面保证工程能按进度完成，实现经济效益和社会效益。
4结束语
总之，经济在快速发展，公路工程建设对于整个国家来说任重道远。施工单位要通过不断地学习来提高自己在施工管理工作中的专业知识和实践能力，在以后的工作中，严把质量关，兢兢业业，以人为本，理论实践共同结合，在我国未来的公路建设事业上，做出更多贡献。
参考文献
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［3］米玛次仁.公路施工管理存在的问题及其措施［J］.低碳世界，2016（02）．
论文作者:徐玉东
论文发表刊物:《知识－力量》2017年8月中
论文发表时间:2017/9/30
标签：公路工程论文; 公路论文; 施工管理论文; 工程论文; 工期论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 《知识－力量》2017年8月中论文;