关键词：电力营销；业扩现场；安全管理；模式
引言
现代生活中，电力行业发展较快，产生了以电力为基础，衍生出许多电力辅助行业。电力营销业扩就是其中之一。电力营销作为国家基础项目，近年来随社会的发展不断演变发展，形成了新型的行业。通常当供电企业进行电力供应和销售的环节就是业扩环节。即接受用户用电申请，根据用电量、用电属性及电网现行的情况切实提供可行供电方案，组织供电工程的设计施工和完工后的验收，签订供用电合同的全过程。因此，在业扩现场的安全管理尤为重要。
1电力营销业扩现场安全管控模式的应用价值
（1）凸显“以人为本”的管理理念，充分挖掘员工潜在能力。电力营销业扩现场安全管理中，彰显出“以人为本”的核心管理原则，保证管理的综合价值。电力营销业扩现场安全管控中，需要将人的价值充分展现出来，为安全生产活动的持续、有效开展奠定良好的基础。电力营销业扩安全管控模式下，需要充分关注电力营销业扩现场安全管理需求、员工的特点等进行针对性管理，适当引入激励机制，为电力营销企业的发展创设良好的条件，充分挖掘每一位员工的潜在能力，实现电力营销企业的快速发展。（2）创设“安全稳定”的管理模式，实现现场管理的零事故。电力营销业扩现场安全管控中，可以将“零事故”融入到现场管理中，坚持标准化管理的原则，积极开展各类安全教育活动，检验评价的标准与评价的效果。同时，电力营销业扩现场安全管控中，需要注重标准化作业，标准化班组建设以及现场监督管理标准。将安全绩效考核、安全制度教育以及安全技能培训活动等融入到现场管理中，切实发挥安全管理的价值，业扩现场“零事故”。
2电力营销业扩现场安全管控模式
2.1建立业扩现场标准化流程
随着电力需求量越来越大，市场竞争越来越激烈，供电企业要想在激烈的能源市场竞争中稳定发展，离不开在电力营销业扩方向扩展市场。因此，要不断的通过先进的科技手段和优质服务对终端客户进行用电效率的提高。一方面，树立市场意识、服务意识和竞争意识，坚持实行优质、真诚测用电服务宗旨，调整营销服务策略。从而实现在营销服务上的优质服务，树立企业良好形象。另一方面，提升生产管理水平的必然要求是对现场标准化作业。没有统一的作业流程和标准，则现场作业水平会参差不齐，造成工程质量不一致，易形成较大的安全隐患。由于业扩工程具有规模小、数量多、建设项目较为复杂的特点，给业扩工程带来一定的管理难度。如果相关作业人员经验不足，则会遗留巨大的安全隐患。因此，在操作前，对相关的操作人员进行关键点的操作流程培训很有必要。通过强化操作流程，可以大大降低安全隐患发生的几率。
2.2构建现场安全监督评价制度
为了全面提升电力营销业扩现场安全管控的综合效果，需要全面落实业扩现场的安全监督管理活动，保证业扩现场安全管控的综合价值。比如电力企业可以实施业扩现场的安全检查活动，成立现场安全督查与管理工作小组，基于实际各班组的生产计划、生产安排等进行工作制度制定、工作内容梳理等等。电力企业需要基于生产计划、监督计划等实施全面的业扩现场安全管理与检查，细致查找当前业扩现场管控中存在的问题，针对现场管理中不规则的位置或者没有落实的内容进行检查，实施责任到人的管理制度，专人监督整改。以提高员工现场安全意识。落实现场安全责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，电力企业还可以开展现场安全评价活动。比如可以基于电力营销业扩现场的特点，制定现场安全管控与标准化作业检查评价制度。
2.3对营销现场作业的全过程进行严格的管理
为了保证营销现场作业流程的安全进行，应对所有作业环节进行严格的管理，准确地找出危险点，提前做好安全事故的预防及控制工作，使作业全过程能够顺利地进行。相关部门应提前做好安全措施的布置以及相关的工作任务，包括电力营销现场作业过程中的停电区域、保留带电的部位以及相关作业实施的具体环境和条件。若作业人员对危险点的位置不是跟明确，应及时组织专业技术人员到作业现场进行仔细的勘察。在营销现场作业开始前，现场安全管理的工作人员应向所有作业人员提前告知现场安全的所有细节，应让作业人员清楚的知道以下四个内容：了解自己的作业任务、了解现场危险点的位置、了解现场作业的所有流程以及了解所有的安全措施，进行签字确认。同时，监管机构的负责人应严格履行自己的监管责任，了解自己应承担的责任和义务，清楚相关的规范和标准。对于监管过程中发现的不安全行为进行及时纠正，根据实际情况合理调整工作进度，对每一环节的工作流程进行严格的管理，保障每个作业环节的工作质量，有效的把控现场安全工作的所有细节，使每一环节的工作都能按照相关标准进行。在现场安全管理过程中，一定要将安全事故消灭在萌芽之中，对可能出现危险点的位置进行有效的处理，使现场作业可以安全有效的进行。
2.4开展安全隐患排查的治理工作
在电力企业中作业现场安全隐患排查工作对于企业的发展至关重要，所以相关人员应该对自己的职责有充分的认识，不少企业忽视工作现场的安全隐患排查，造成了难以预料的风险，对于企业的健康发展造成严重的影响，所以，目前电业企业的相关部门应吸取教训，认真履行营销制度，一旦发现问题应该及时找出原因，及时处理，对于人为事故，应该严肃处理。在作业现场安全隐患排查中还应根据实际情况来进行，不能靠经验进行，营销人员在工作时，要对自己工作认真负责，避免安全事故的发生，为企业发展贡献自己的力量。
2.5注重安全技能教育活动开展
安全教育是提升电力营销业扩现场安全管理质量的重要方式，电力企业需要全面认识到安全管控的重要价值。在实际的安全教育培训中，可以提升安全知识指导的重视程度，建立职责明确、方法丰富以及切实有效的安全教育体系，为电力营销业扩现场安全管理质量的全面提升奠定良好的基础。在实际的安全技能教育活动中，教育培训的内容需要与电力营销业扩现场工作的实际内容相互关联，且电力营销业扩现场管理中，需要重点对现场安全技能、工作技能等进行指导，且需要注重内容的丰富性特点、技能的实用性特点。加强安全价值的教育，使每一位相关现场工作人员均能够认识到安全的意义，从“要我安全”向“我要安全”的思维方式转变，促使员工提高安全责任意识，最大限度降低各类安全问题发生率。
结束语
总而言之，安全管理重于泰山。电力营销业扩现场中存在着诸多安全隐患，电力企业需要全面认识到业扩现场安全管控的重要价值。在实际的电力营销业扩现场管理中，可以通过建立业扩现场规范化作业流程，构建现场安全监督评价制度以及注重安全技能教育活动开展等方式，发挥电力营销业扩现场安全管控的价值，最大限度降低各类不良问题发生率，为电力营销企业的持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]袁竞业.电力营销中的业扩现场安全管理模式分析[J].集成电路应用.2019(06)
[2]蒋维琳.电力营销业扩现场安全管理模式解析[J].现代营销(经营版).2019(01)
[3]刘晓智.电力营销业扩现场安全管控模式研究[J].中国新技术新产品.2017(12)
论文作者:陈高峰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：现场论文; 作业论文; 电力论文; 安全管理论文; 工作论文; 电力企业论文; 安全隐患论文; 《当代电力文化》2019年第15期论文;