摘要：在进行工程施工的过程当中，由于涉及到的生产要素比较多，而且施工周期较长，只有加强对施工阶段的工程造价动态管理和控制，才能够确保施工过程当中不出现资金浪费的现象，实现资金的有效正常应用，从而使得建筑施工企业获取经济利益的最大化。因此本文主要围绕施工阶段工程造价动态控制展开分析和讨论，首先介绍当下工程施工阶段工程造价动态控制存在的一些问题，然后针对这些问题提出有效的控制策略。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制；有效策略
为了实现在施工阶段人力、物力、财力的正常优化配置，应该注重工程造价的动态控制，通过采取有效的控制手段，实现资金的合理科学利用，在保证施工建筑质量的同时实现成本的优化，维护施工企业的经济利益。但是在当下的工程施工阶段，工程造价动态控制存在的一些列问题，直接影响到了造价动态控制的实际效果，因此必须要采取有效的策略改进当下存在的不足，提高施工阶段工程造价动态控制管理的水平和效率，减少资金的浪费现象。
1.工程项目施工阶段工程造价动态控制存在的一系列问题
1.1施工过程中的合同管理并不规范
由于在工程施工的过程当中涉及到很多的部门，因此如果合同管理存在的不规范的现象，那么就会导致职责分配不均，使得各个环节之间不能够得到有效的沟通，一旦遇到问题，各个单位之间相互推诿扯皮，这样就直接影响到了项目建设的进度。因此，由于合同管理不规范导致工程合同中的内容相对繁琐，却职责分配不明确，就直接造成了施工阶段工程造价的不断增多。比如说，建筑项目施工企业的合理管理人员不熟悉合同管理业务，因此使合同内容不完善，导致不必要的经济损失，对企业信誉产生不良影响。由于施工企业合同管理人员缺乏法律意识，因此使合同签订不规范，合同的条款不全面。由于合同管理机制不健全，使建筑项目施工的时间延长，进而使建筑工程项目施工阶段的工程造价增加。
1.2缺乏有效的监督监理机制
只有加强了对施工阶段的造价控制和监督工作，才能够保证实现动态管理和控制，一旦缺乏管理和控制的有效举措，就会造成施工阶段造价的不断增多或者是资金的浪费现象，在当下的造价动态管理过程当中缺乏行之有效的监理,导致建筑工程本身的造价动态控制管理工作很难取得实际效果。尤其是各种动态管理的举措形同虚设,不能够真正的深入,影响到了施工企业的经济效益。
2.工程施工阶段造价动态控制的有效策略
为了切实的提高施工阶段工程造价动态的控制，针对当下存在的一些问题必须要采取有效的策略，因此可以从以下几方面做起:
2.1加强合同管理，明确双方的职责
为了确保整个项目建设的进度，首先应该进行科学合理的合同管理，通过合同中的条文明确规定各自双方的责任，并且对于资金的拨付和使用方面要有科学合理的规划,这样才能够保证施工阶段中资金的使用能够严格按照合同的相关规定进行，有效的避免资金滥用的现象，确保整个项目建设的工程造价动态管理取得良好的实际效果。要结合工程量清单进行合理的招投标过程，选择具有资质的承包建筑商进行施工,确保施工工作正常开展。
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2.2要对施工阶段工程造价进行严格的动态管理和控制
为了确保施工阶段的资金正常有效应用，应该采取行之有效的监督举措,严格的按照造价的规划进行资金的拨付,对于在施工过程当中涉及的变更现象要做好记录工作,确保变更的准确性，同时避免过度的变更造成成本的浪费现象，要结合整个项目建设的成本造价控制，进行科学合理的施工,确保项目建设的进度，避免工期的延误，造成人工费用的增多。
2.3要加强对原材料的管理，有效地降低原材料的成本投入
在建筑施工过程当中材料费用占有很大的比例，因此只有加强了对原材料的管理，并且做好材料的造价动态控制工作，才能够有效地缩减材料的投入成本。因此在进行原材料管理的过程当中要制定科学的采购计划，通过对市场进行严格的考察，深入细致的分析，确保材料的质量的同时，能够花费最少的价格，也就是物美价廉。另外，在为了减少原材料的浪费现象，应该加强施工过程当中的材料的支取和使用管理，避免浪费，通过合理利用原材料，提高材料的使用效率。
2.4加强对项目建设进度中的款项进行全面的监管
由于在施工过程当中，要进行资金的支付，因此为了实现造价的动态控制，要对项目进度款的支付进行有效的监督和管理。在进行项目进度款支付的过程当中，要严格按照整个项目建设的合同条款，进行资金的拨付。避免资金拨付影响到项目建设的进度。例如，当工程进度款产生超付的情况后，将占用业主的资金，就会使投资效益下降；出现工程进度款拖欠的情况，进而使建筑项目的施工进度以及施工质量下降，使承包商的效益降低，并且导致索赔。所以，应该对工程进度付款进行较好地掌握。
2.5提高造价管理人员的综合素质
所有的造价控制工作都是通过工作人员来完成的，因此为了做好施工阶段的造价动态控制工作，应该注重提高造价管理人员的综合素质，不仅具备造价控制的专业知识，而且能够针对工程施工的各个环节和重要节点进行科学合理的规划和布置，通过提高协调组织能力，实现造价的科学管理动态控制，实现资金的优化使用。只有全面加强了造价动态管理人员的综合素质，才能够确保该项工作取得良好的实际效果。
结语
为了做好施工阶段造价动态控制管理工作，首先应该重视嗯工程造价的动态控制管理工作只有加强了造价的动态控制，才能够实现资金的正常有效应用。时间施工企业的经济利益，因此在施工阶段要做好，合同管理，明确各自职责，促进各个环节之间的有效链接，确保项目建设进度。同时在施工过程当中要加强对，造价的动态控制和管理，严格的按照合同条文进行，工程款的支付。同时有效的提高，建筑工程造价动态控制管理的实际效果。
参考文献
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身份证：32100119870902xxxx
论文作者:徐百均
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
标签：动态论文; 造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 资金论文; 过程论文; 项目建设论文; 《基层建设》2018年第3期论文;