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摘要：高低压配电施工是保证电力运行的基础，本文主要从高低压配电施工的进场管理、施工环境管理和施工人员管理来简述高低压配电现场施工的协调管理。
关键词：高低压；配电；现场施工；协调
前言
当前高低压配电施工的问题有安全问题、质量问题，从施工场所到施工管道、配电系统方面的这些问题，会影响安全生产和质量问题。
一、施工进场以及环境管理
1.1施工进场管理
在高低压配电施工工程现场管理之前，要确定施工的进场管理以及施工过程中的环境管理。施工进场管理包括施工条件管理、施工设备管理。在施工作业条件管理上，确保被进行高低压配电施工才场所在土建基础上，已经完成了内外墙粉刷并且门窗已经安装好，同时确保电路施工的预留管道的预埋件已经清理好。施工现场附近的道路情况要符合施工设备的运输条件和室内高低压配电箱安装条件；高低压配电箱放置地点的尺寸要符合配电箱外箱的弹线定位以及拉线施工有足够大的空间。
1.2施工环境管理
关于配电箱的固定装置要符合要求，即在配电箱要有基础型钢架进行离地处理，同时防水和防高温方面的环境要求也必须符合高低压配电的相关规定。
（1）温度管理
在高低压配电的施工管理方面的温度管理包括下表中的施工内外环境温度管理以及预计高低压配电箱运行时候的温度，因为配电箱工作场所必行要进行散热管理。
（2）湿度管理
高低压配电在湿度上的管理主要是湿度高的情况下配电设备会容易触电或者是造成电路绝缘不够高而导致事故或者隐患。高低压配电的各类型号的线路以及接头都必须要有绝缘保护，还要在绝缘保护的外面进行收缩膜保护和线套和管套保护工作，真正做到配电线路中的通电部分绝缘没有水汽或者水影响到线路的测试以及使用。
二、高低压人员协调管理
2.1人员分组
高低压配电施工的人员管理必须要将直接施工人员和基层施工管理人员分开，可以将直接施工人员分为管工班、电工班、起重班和焊工班。管工班主要是负责顶管的安装工作；电工班要负责电线的预埋工作，照明、电控、动力、防雷、接地以及弱点系统的电路敷设和配电箱的安装工作；起重班主要是负责各类线路在管道和设备在垂直和水平运输方面到位的情况；焊工班是负责管道、支架容器等设备的焊接工作。
2.2人员协调管理
高低压配电的基础管理人员必须要做到现场管理的常见问题处理以及施工安全问题的管理，确定巡查制度以及检查制度，必须做到安全生产。
（1）统一指挥
在高低压配电现场施工的所有人员必须由专人进行统一调配和指挥施工，并制定高低压配电施工规范和施工纪律，现场施工所有人员必须要做到规范施工和安全生产。
（2）施工管理
高低压配电施工基层管理人员和项目管理人员要深入现场，经常检车施工的进度、安全问题、施工难题和施工质量问题，以积极工作的态度对待工作，建立发现问题立马进行整改和纠正施工行为，确保基层施工人员在施工规范的同时并且要相互协调相互配合，对高低压施工进行工序划分，合理安排各个工序的施工时间，保证在最短施工周期的同时保证施工质量和施工安全，从而减少施工的时间和施工成本。
（3）讨论制度
施工管理人员要就项目管理人员和基层管理人员进行定期开会组织讨论，就当前施工问题、施工难度、施工进度、施工质量等方面进行沟通，并交换彼此在施工问题等方面的意见和建议措施，研究项目施工出现个各种问题的解决方法。
（4）基层施工人员的管理
基层施工人员的施工水平和施工经验以及施工资质必须要达到高低压配电施工项目的最低要求和符合国家在高低压施工方面的要求。基层施工人员必须在时间上进行管理，同时接受基层管理者和项目管理者的双重管理，确保基层施工人员在日常上班上的最低工作时间和不定期加班施工的要求，视项目施工进度和施工环境变化而确保项目完工周期。
（5）基层施工人员数量管理
所有的基础工程必须要有基层施工人员去完成，高低压配电施工每个基层施工人员工作能力在工作加班时间的基础上，是可以增加工作量的，但也是有限。视高低压配电施工加班仍不能完成规定项目的情况下，基层管理人员和项目管理人员必须就该问题就行额外招受基层施工人员，并按照程序进行考核和安排班组问题。
（6）统筹管理
高低压配电施工项目管理者必须就施工的施工范围、施工线路、施工设备和施工工具、施工人员方面的全面管理工作，在施工质量保证的情况下，统筹所有的施工资源进行合理分配，做到高低压配电施工工程整体施工成本的减少，从而使得施工单位有更多的利润。
（7）外部配合问题
高低压项目施工管理者就施工场地必须要和被承接项目的业主单位进行沟通，就施工停电、施工空间、施工安全、施工土建等问题进行协调，在尽量不影响被承接项目业主单位生产经营生产活动的情况下进行施工作业。对施工项目的施工难题和施工基础条件上进行施工行为不符合施工图纸或者施工图纸的情况下，做好双方的协调和解释说明。
（8）安全施工范围划分
由于高低压配电施工的施工场地是在被承接项目的业主单位的工作范围进行施工，要做好安全警示工作，确保施工范围内不伤及业主部门的人员。醒目的拉条和警示字符要在施工现场清晰标明。
（9）质量管理
确保该高低压配电项目在质量上符合国家ISO9002质量体系以及业主单位在合同上要求的施工质量，在这个基础上进行施工现场施工质量管理。
（10）高压和弱电施工
区分高压和弱点施工人员在施工能力、施工经验等方面的分化，从施工安全和施工规范上确保两者的施工界限。在施工高压线路在施工材料要求和施工技术要求与弱点施工上的区别。
（11）施工资料和施工技术管理
整体的施工材料和施工技术要有统一的管理，确保施工的技术和施工合同符合，即施工技术指标要一致，只有技术指标和施工资料统一，才能保证施工品质。
（12）施工环境管理
高低压配电施工在施工过程中产生的施工剩余材料以及施工材料废品要进行管理，保证项目施工环境的干净和安全性，做到经常打扫垃圾使得施工空间的正常，确保施工设备和施工设施的运输和搬运活动。整洁干净的施工现场，使得施工队伍的素质得以提升，给施工队伍所在的单位以新的形象。
（13）施工安全管理
高低压配电施工的安全管理分为两方面，一个是电力安全管理，另外一个是防火管理。做好材料在放置要求和使用要求的管理，同时做好环境清洁工作，可以同时确保电力线路因为电线错乱而造成施工触电管理和防止火灾警情出现。
（14）用水管理
高低压配电在土建基础施工或者挖空钻洞时候，必须要进行生产用水。水与电是要严格区分开来的，施工管理者要进水的使用时间、使用范围、使用量方面进行严格处理，确保水分残留符合线路配电管道施工以及线路接头绝缘工作。
结语
高低压配电施工的现场问题远远不止上文提到的，还包括弱点系统、施工材料管理等问题。切实做好高低压配电施工现场管理，以安全生产的方式确保施工质量以得到保证，同时减少施工成本，这是高低压配电现场管理的最终目的。
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[5]《低压配电设计规范》GB 50054-2011.2011
论文作者:张耀显
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/16
标签：高低压论文; 基层论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 项目论文; 工作论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第23期论文;