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摘要：在变电设备运维检修中实行一体化管理，在很大程度上对工厂的生产组织模式、设备巡视、运行维护等多个方面进行了优化整合，可以在现有的人力资源与物力资源的基础上提高经济效益，最终提升变电站的设备管理水平。变电站设备检查的集成实施主要是有机生产组织模式的运行维护和专业维护的集成，可以有效地整合变电站设备，检查，运行和维护工作。为了提高工作效率，有限的资源的充分利用，保证人们日常生活用电稳定安全的同时供电企业还可以使用最小成本，就需要企业的变电设备运维、检修中发挥一体化管控，实现最大的经济效益管理目的。
关键词：一体化管理；变电设备；运维检修；应用；分析
1导言
变电设备检查基层设施主要包括专业维护的集成以及有机生产组织模式的运行维护，可以对变电站的设备进行有效的整合，同时也可以对变电站设备的运行维护以及检修进行协调。为了使工作效率得以提高，充分的利用有限的资源，使人们日常生活中的用电安全得保证，同时还能保证供电企业的最小使用成本，必须对供电企业的变电设备运行维护以及检修进行一体化管控。
2变电设备运检一体化重要性
通常，变电设备的检修工作是通过运行部门在闲暇时间进行的，这就必然会造成变电设备的运维、检修工作不够系统，同时检修的周期比较长，而且每一次检修都是敷衍了事，所在不能真正发挥检修的目的。同时供电企业为了不影响其它工作的正常进行，一般选择休息的时候对变电高力进行检修，而且还不是定期的进行，所以对于检修工作的机动性也不高。在这样的前提下引进变电设备运维和检修一体化管控，一体化管控的最大的好处就是对变电设备的检修工作实行了专人专项负责，这样从时间上来说，就保证了充分的安排，而且对于检修工作也可以做到认真负责，相对来说，省去了任务下达到执行的中间环节的时间，对于检修的效率一定程度的提高。可以做到随时发现故障随时维修，这就保证了变电设备的安全可靠，从而为人们生活用电提供方便。因此变电设备运维、检修中的一体化管控的重要性主要表现在以下四个方面：一是人力资源可以达到充分利用，一体化管控的主要表现是专人专用，专人专项负责，对企业的所有工作人员进行系统组合，电力运行与电力维修的相关工作人员可以相互配合，由于有了明确分工，所以相比以往在工作效率上通过一体化管控达到了有效的提高。二是一体化管控是一个多元化的结构，各种职能之间相互渗透和补充，对于人才的全面性要求比较高，所以一体化可以对企业人才全面性的发展有一定的促进作用[1]。这对也一定程度上提升了企业的竞争优势，所以对于企业应对未来经济发展的挑战具有重要作用。三是有对于维修和运行的工作人员来说，一体化管控的结构要求他们之间相互配合，这就要求相关工作人员对运行的维修的过程和方案要相当熟悉，运行人员要学会维修的方法，同时维修人员也要会设备运行。对于员工来说有利于提升专业能力，而对于企业来说，又节省了人力成本。所以其重要性显而易见。四是一体化的管控节省了不省以往不必要的环节，对于企业工作的效率和经济效益的提升都有明显的作用。所以也可以为企业节省一部分运作成本。
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3一体化管理在变电设备运维检修中的应用
3.1以“安全”为根本原则，实现变电设备的一体化管理
任何企业的生产都应以“安全”为根本原则，在安全的基础上进行生产，从而保障企业的经济效益。变电企业中运用一体化管理模式，就是将各个方面进行统一的规范化管理，包括工作人员的设备负责区技术监控、运维技能要求、运维检修情况等等，这样各方面都能各司其职，安全运行，整个企业的管理也就更加具有条理化、规范化。同时，一体化管理还能有效地加强各部门之间的协调工作，确保变电设备的正常运行，防止因出现故障而造成不必要的损失。
3.2加强工作人员的技能培训，实现变电设备的一体化管理
变电设备的一体化管理，除需要更多优秀的复合型人才进行整体全局的掌握外，还需要配备各相关部门的专业技能人员。以变电设备的运行维护为例，运行维护除了常规的检查外，还需要对设备的内部构造有着非常清楚的认识，这样才能真正掌握设备的实际运行情况，也才能在设备出现隐患时，及时发现问题并予以有效解决。这就需要工作人员的专业技能必须过关。企业可以采取定期培训的形式，以加强工作人员的专业技能修养。培训主要包括理论基础和实际操作两部分内容，确保工作人员的理论基础与实际操作相结合，形成统一体，指导于工作实践中。为了确保工作人员参加培训的积极性，企业可以适当采取一些奖励机制。比如在培训期间，经济待遇除基本工资外还要有额外的补偿奖金，以确保工作人员的日常工作积极性和工作效率。同时，通过培训考核之后，选取工作能力强、综合素质好、态度积极主动的员工以奖金方式嘉奖或者提升到管理者的地位，这样为变电设备的一体化管理的实现增加了更多的技术指导。
3.3建立健全的一体化管理举措，促成变电设备的一体化管理
要想真正使变电企业最终实现一体化管理，还需要建立健全一体化管理举措，以明确一体化管理的实施细则。比如在变电运行的过程中，一次变电、二次变电的运维检修过程就不尽相同，针对具体环节实施的工作内容，就需要一体化管理细则中具体明确。还有就是检修人员的具体工作安排，必须明确在各个变电设备站的相关职责与工作流程，以加强管理，以便于在变电设备出现事故时第一时间进行解决。
4一体化管理在变电设备运维检修中应用的注意事项
需要注意的是，一体化管理在变电设备运维检修中的实际应用，还是有其难度的。这是由运维与检修的工作的差异性所导致。运维与检修同属于变电企业中的重要组成部分，但是具体到工作内容中却有着很大的不同。运行维护要求工作人员对变电设备的整体内容的掌握，根据变电运行的具体状态进行判断，从而将隐患问题进行及时的处理和解决，以最大限度地保证变电运行的正常状态。而检测维修工作则是在事故发生后进行的，考验工作人员所具有的专业技能知识的掌握情况。其工作环境一般更加具有危险性，需要变电检修人员在保证自身安全的状态下开展工作，这无益于是在考察工作人员专业技能的另一个重要方面。这二者的不同，使得一体化管理的要求也不同，而且二者在实际工作中的侧重点也不同。一体化管理在变电设备运维检修中的应用具有重要的意义。加强变电设备运维检修的一体化管理进程，有利于加快变电企业中设备的运维检修效率，从而确保变电设备的正常工作，实现企业经济效益的提升和企业的长足发展，从而有利于引导我国电力保障系统的可持续发展，最终促进电力行业的发展。
5结论
变电设备运维、检修一体化管控的合理执行，不管是工作效率还是工作质量都有明显的改观。在执行运维、检修一体化管控的时候，就工作人员来说，不管是技术要求还是专业素养都表现出一定的进步。因此在实施运维、检修一体化管控的过程中有必要建立激励机制，来调动工作人员的积极性，转变工作人员的工作观念，加上针对工作人员必不可少的岗位的培训工作，从而从整体能力上提升员工的职业素质，以此来保障运维、检修一体化管控工作的有效实施，只有这样电力行业才能健康快速的发展。
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论文作者:夏玉柱,陈陇,任进,康增尚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：设备论文; 工作论文; 工作人员论文; 企业论文; 运行维护论文; 变电站论文; 工作效率论文; 《防护工程》2018年第31期论文;