王丹
（哈尔滨东安建筑工程有限公司 哈尔滨 150066）
【摘要】随着我国社会经济的飞速发展，建筑工程新建数目持续提升。而建筑工程的管控属于一类复杂的工作，关系到多个领域的内容，并贯穿施工全程。且建筑工程施工现场管控有许多问题，很大程度对施工质量产生影响。因此，需要运用合理的对策，保证施工质量。本文简要分析建筑工程施工现场的管理控制措施，力求为今后的相关工作提供参照。
【关键词】建筑材料；施工现场；管控
引言：现场材料管理是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点。争取科学的管理方法,从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。因此，现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经济管理水平的重要标志,是降低工程成本的重要环节,对企业的社会声誉和投标承揽项目都有极大影响,加强现场材料管理，是提高材料管理水平，克服施工现场混乱和浪费现象,提高经济效益的重要途径之一。
1.建筑工程施工现场管控的关键性
近些年，由于科技的快速发展，人们的生活质量持续提高，对建筑工程项目的施工质量提出了更高的标准。为了满足市民生产生活的基本要求，建筑工程向着高端性、规模性以及复杂性趋势迈进。为了切实提高市政工程的施工成效，避免施工阶段出现意外，很多市政工程建筑企业更加重视工程施工现场的管控工作。因此，加强城市工程施工现场的管控工作，能够保证市政工程质量，是保证建筑企业可持续发展的主要途径。建筑公司的管理控制核心是工程施工现场，工程进度和工程质量与工程成本投入有直接联系，对工程项目的经济效益有很大的影响。现行的建筑工程规章制度，对工程现场的管控设定了更加严格的标准，但也表明各类施工问题在逐步增多。所以，提高工程现场的管控效果是建筑公司稳定发展的大势所趋。
2.严格加强材料进场验收管理
2.1材料施工现场验收
在材料进场时，材料验收人员,根据进料计划、送料凭证、通过眼看、手摸、使用简单工具、对材料产品的外观和几何尺寸进行检査,核对质量保证书或材质证明,进行材料的数量验收和质量确认,按质量验收规范和计量检测规定进行,做到实物与材料商标、合格证、生产厂家相符办理验收手续。
2.2材料第三方检测要求
价值工程对照材料施工技术标准、设计规定、业务要求、按规范、按批次由监理方见证取样复试检验,必须在得到第三方检测机构对送检材料样品确认合格后,并经项目工程师 签字同意后方可使用，确保施工现场材料合格率。
2.3杜绝不合格材料进场
对一些呆滞积压、质量低劣的材料，无使用对象的特殊材料，超储备定额悬殊材料，以及不合格的材料拒收。杜绝不合格材料在项目上的使用，防止项目体成本费用增加。
3.强化材料的现场消耗管理
3.1抓好“两算对比”工作
“两算对比”即施工预算和施工图预算的对比，是降低材料消耗的基本条件,是控制材料消耗的基础工作，通过“两算对比”可以做到先算后干，对材料消耗做到心中有数，可以编制切合实际的施工方案和采取技术措施，消除不合理消耗,降低材料成本。
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3.2施工过程合理供料
一次就位,减少二次搬运和堆基损失,材料要供好、管好、用好,才能降低消耗，提高经济效益。决不能认为材料供到现场就算了事,而是要做到哪里用料,就送到哪里，一次到位，以班组生产使用量为卸料地点,减少二次搬运费和劳动力消耗,省掉了二次堆积损耗，材料到场就用，提高了材料的周转速度,又可降低材料资金的占用。
3.3加强材料消耗基础管理
材料消耗是材料配置与管理的一项重要的基础工作，是搞好材料供应及项目经济核算、降低成本的基础,经济合理地控制材料消耗数,才能使材料部门把握好施工生产的实际材料需用量，并根据施工生产的进度，及时、均衡、正确地材料消耗情况进行有效地控制，同时控制材料消耗数也是监督和促进企业合理使用材料,实现增产节约的手段,促使项目体加强经济核算,杜绝浪费，降低工程成本，以低消耗获得高效益。
4.如何有效控制施工项目材料核算和成本
4.1材料量差核算
项目部材料管理人员应按照定额供料,分析节约与超支，促进材料的合理使用，降低材料消耗，做到对工程用料,临时设施用料,非生产性其他用料，区别对象划清项目成本,对供应两个以上工程同时使用的大宗材料，可按定额及完成的工程量进行比例分配，分别汇入单位工程成本,抓住重点,简化基层实物量的核算,根据各类工程用料特点,找出定额与实耗的量差，为项目经济活动分析提供资料。
4.2材料价差管理
材料价差发生,要区别供料方式，由建设单位供料,按承包商的投标价格向施工单位结算,价格差异则发生在建设单位。由建设单位负责核算,施工单位实行包料,按施工图预算包干的,价格差异发生在施工单位。由施工单位材料部门进行核算,所发生的材料价格差异按合同的规定处理成本。
4.3项目施工材料分析
项目材料成本分析就是利用成本的数据与目标成本进行比较,找出材料费用升降原因，可以在经济活动的事先、事中或事后进行,在经济活动开展之前,通过成本预测分析，可以选择达到最佳经济效益的成本水平，确定目标成本,为编制成本计划提供可靠依据,在经济活动中，通过成本控制与分析,可以发现实际支出脱离目标成本的差异,及时采取措施,保证预定目标的实现,在经济活动完成之后,通过实际成本分析,评价成本计划的执行效果,通过对比,制订切实可行的措施,加以改进,不断地提高企业经营基础水平和经济效益。
5.加强施工余料的处置管控
第一，收尾工程余料管控。工程收尾时认真检査现场余料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，削减多余、补充不足，为工完、料尽、场地清创造条件。不再使用的临时设施,要及时组织拆除,并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运，对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的材料,要及时组织退场，以利于收尾工程顺利进行；第二，加强工程结束废料处置。为维护项目工程正常生产秩序,加强对工程成本的监控必须规范项目部废旧料处置行为，建立废旧料处置名录,选择具有经营资质单位,实行对收购单位进行报价比价,确定所处置的废旧料的数量和价格，防止腐败现象滋生，增加透明度、堵塞漏洞、克服弊病,处置金额直接汇入企业财务部门，是项目成本得到有效控制，严防企业效益的流失。
结语 总之，建筑工程现场管控是非常重要的工程项目管理工作，包括多种工作，是一项艰巨、困难的系统性工程。管理人员必须抱有持之以恒的工作态度，以全部的工作热情，实现优秀的施工现场管理，为建筑企业创造出更多的经济与社会效益。
【参考文献】
[1]汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理[J].建筑工程.2017（35）
论文作者:王丹
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
标签：材料论文; 成本论文; 工程论文; 消耗论文; 施工现场论文; 项目论文; 现场论文; 《中国住宅设施》2018年3月上论文;