洪林 李影 陈敏敏 田兵
国网安徽省电力公司太和县供电公司 安徽 太和 236600
摘要：随着我国电力改革的深度实施，未来电力市场的发展将会逐步加快，而电力企业间的竞争也将更为激烈。线损管理始终贯穿于电网设计、建设、运营与管理维护的全过程之中，可以说其是电力行业经济效益以及社会效益的一项重要体现。然而，线损管理又是一项涉及面较广、管理跨度大，同时政策性、技术性以及业务性较强的综合性管理工程。因此，我们对供电企业线损管理方法与技术措施展开探讨，以提升线损管理水平和供电企业经济、社会效益，具有非常重要的理论与现实意义。
关键词：营销管理；线损；预控；措施
引言
线损管理是一项复杂的系统工程，要做好这项工作，必须规范管理，制定和完善相应的配套制度，逐步形成“条块结合、分级负责、指标落实、分工明确”的常态管理机制，依靠一整套完整机制的约束，才能使线损管理取得实效，使线损指标逐步达到国家标准，为企业创造效益，为社会节约宝贵的电资源。
1 供电单位线损简介
首先解释下线损的定义，既是指供电单位在配送电过程中的损失。衡量线损大小的指标称为线损率，即损失电量与总供电量的比值。由于线损管理是供电单位所有管理中的核心部分，直接关系着供电单位生产经营各项指标的优劣，故从线损率数值可直接判断出供电单位的综合实力。线损主要是由一下几部分组成：
（1）变压器中铁芯的电能消耗；
（2）配送电过程中电缆等线路的电能消耗；
（3）110KV以上电压电路的电晕损耗；
（4）变量器中的各种电路的电能消耗；
（5）传输电缆线路的介质和绝缘子损耗；
（6）配送电过程中各种电力设备的电能损耗；
（7）二次回路造成的电能消耗。
2 线损管理的意义和价值
线损率直接关系着供电企业的经济效益与电力运行管理水平，同时也属于供电企业的主要经济技术标准。供电企业的线损管理水平的高低，尤其是低压线损率指标的水平直接影响着整个供电行业的经营状况，于一定程度上关系着一个企业的生死存亡[1]。由于我国的线损面积较广，管理内容涉及较大，并且与我们的生产生活息息相关，而线损管理属于一种业务性、技术性、政策性等较强的工作，因此，供电企业进行线损管理工作具有非常重要的意义和价值。
3 电力系统预控线损管理中存在的主要问题
3.1系统运行缺乏经济性
现阶段，我国仍然有很多电力企业存在着容量不足的问题，甚至影响了输配电过程的正常运转。还有很多企业存在着供电半径不合理的问题，如果供电半径过大就容易降低整个系统的灵活性，会影响设备检修和系统运行。另外，很多电力系统中的设备老化严重，设备的耗能量过高，这些问题也会降低电力系统的调节能力，一旦发生问题将很难修复。
3.2管理体制的组织实施问题
这种状况的发生主要在于以下两条因素：第一，很多电力企业没有认清线损管理的要求与目标，存在着理解不到位的状况，这样就容易在分析线损情况时出现问题，在定性分析中缺乏对电力系统的系统分析，这是一种错误的管理思维，导致电力管理出现偏差，在解决问题时难以找出有效的对策；第二，在管理过程中过于重视相关指标，对整个系统缺乏全面的认识，这样的话电力企业就难以完整地掌握目前的线损管理状态，不能达到统一的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3线损管理设备落后，缺乏完善的无功补偿设备
完善的线损管理必须依赖完善的电能计量装置，这是企业采取有效信息的前提条件，只有不断提高电能计量装置的性能特点，才能确保测量数据的真实可信。但是，很多电力企业在管理中对此不够重视，他们运用的计量电表缺乏准确性，这就容易导致系统管理中出现计量偏差，给线损工作的有效管理造成了很大的障碍。
4 提升电力企业线损预控的措施和方法
4.1 提升企业全员对线损预控的综合认知水平
应该用综合的眼光去看待线损预控工作，要将电能营销管理工作与线损预控工作整合在一起，通过电能营销管理加强对线损的认知，以线损预控提升电能营销管理水平。形成这样一种良性循环的基础是提高对线损预控工作的综合认知水平。要争取企业领导层面对电能营销管理过程和结果的重视，以电能营销管理作为线损预控工作开展的平台。在企业员工中展开线损预控的宣传和教育，使员工认识到线损预控的综合功能和系统价值，更好地将精力和工作投入到线损预控工作之中，对线损预控予以全方位支持，提升线损预控的效果和质量。
4.2 优化线损预控的组织管理体系
当前电力企业要将自身建立成“一强三优”的现代型企业，使公司管理、营销、发展有组织、目标的保障，以科学作为组织管理体系的推进器，发挥组织资源、管理结构等各方面优势，激发企业各职能部门参与线损预控的积极性，提升线损预控的价值空间，更有效地进行电能营销管理。当前线损预控要落实以电能营销管理为基础的组织管理体系建设责任目标，合理利用企业各部门的资源，发挥电能营销管理在系统上的优势，利用电能营销管理对线损预控工作进行组织化和体系化建设，在加强电能营销管理的同时，构建线损预控的新平台和新体系。
4.3 提高电费核算水平
电费核算人员工作的好坏会直接影响到电力波动，在进行人工审核和系统自动审核的过程中，如果发现了电力企业电量出现异常情况，我们的电费核算人员都要在第一时间进行处理，提供异常处理单据，并及时联系抄表人员到现场核对电表计数，并将最终核对的结果反馈到上一管理层，及时发挥营销稽查管理系统中的作用，对营销精英的情况进行全方面地了解和掌握，及时发现问题并解决问题。从源头上解决问题，保证电能营销管理的正常运行。
4.4 建立和完善线损预控的激励机制
在电能营销管理工作中要将线损预控看作是一项综合性技术与经济的参数和指标，将线损预控与电网规划、结构完善等工作列为战略性的核心工作，将提高线损预控准确性、电量抄核、反窃电工作作为企业工作重心，以此来获得电力企业管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门的支持，落实线损预控工作的职责，增加对线损预控相关部门的考核，以有效的全面激励作为提升线损预控水平的保障。
4.5 避免人为因素造成的线损波动
抄表的质量与营销管理环节中线损波动是有直接联系的，在实际线损波动的管理中，我们的工作人员主要是通过对供电区域内用户的类别以及点烟来分析制定有效的抄表计划，并严格按照计划实施。最大限度地摆正抄表工作完成的效率和质量。并建立科学高效的绩效考核阅读方法，加强对现场抄表人员在的角度与管理，进一步保证电量数据的准确可靠。
5 结语
线损率是国家考核电力部门的一项重要经济技术指标，也是电力系统设计水平、生产技术水平和经营管理水平的综合反映，所以采用和推广新技术、强化线损管理、降低电网损耗，对搞好节能和提高电力企业经济效益具有非常重要的意义。
参考文献
[1]吴竹媚.试论供电企业线损管理及技术措施[J].广东科技，2010（2）：121-122.
[2]张丽.如何加强供电企业线损管理[J].科学之友，2011（2）：96-97.
[3]张鹏.浅谈配电网线损管理技术措施[J].中国科技纵横，2011（1）：121-125.
论文作者:洪林,李影,陈敏敏,田兵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/18
标签：线损论文; 电能论文; 营销管理论文; 工作论文; 电力企业论文; 供电企业论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第12期论文;