摘要：EPC总承包模式在开展过程中能够展示出不可比拟的优势，进而得到了社会相关人群的认可。除此之外，通过EPC总承包管理模式的执行，能够帮助人们开展有效的投资控制和管理，并展示出协调、安全等特性。基于此，本文主要分析了EPC总承包项目管理模式的实践应用。
关键词：EPC工程；总承包管理模式；应用
引言
企业在参与EPC工程总承包模式的项目中应发挥企业自身的优势，改变以往单一承包模式的思想观念和认识，充分利用行业中现有的先进技术和先进管理理念，并制定有利于EPC总承包模式建筑人才培养和发展的长效计划，不断培养与EPC总承包模式发展相适应的自有专业人才队伍，从而提高企业自身应对转型需求的能力。
1 EPC工程总承包管理模式的特点
1.1合同关系简单
在EPC工程总承包管理模式和传统承发包模式比较中国可以看出，EPC的合同关系十分简单，对于参与方，只包括业主和一家总承包商，没有独立的设计方和工程师。其中，专业咨询公司的主要职能便是为业主指定合理的项目原则，并帮助其确定实际工程建设过程中的功能性要求，实际文件编辑内容应根据实际情况来确定。更为重要的是，承包商和供应商之间应形成密切合作机制，方便集成化管理工作的执行。
1.2采购管理的注意事项
①将采购和设计管理融合在一起。站在实际工程建设项目角度来说，涉及到很多工艺流程和设备材料等等，相关工作人员需要对其可行性进行研究，如现场签证、设计修改等等，稍有不慎，便会引发一系列问题。在EPC管理模式作用下，相关工作人员能够对整个工程建设进度进行合理安排，将采购工作纳入到实际设计程序之中，让设备和材料采购工作开展显得更加积极，这也是施工工期控制的重要内容所在；②投标过程中的采购管理。在实际总价合同制定过程中，EPC项目并没有对施工图和投标时间进行标定。
2EPC总承包管理模式的实践应用
2.1工况概述
以某工程项目为例，其由A公司采用EPC模式总承包。本工程共计20层，采用的设施钢框架混凝土筒体结构，箱形钢柱并浇筑混凝土，H型钢梁，各层均为现浇钢筋混凝土楼板，其厚度为10至12mm。该工程项目为民用住宅，各单位比较重视；开工之初，该公司将本工程项目建设规划作为重点进行施工建设，要求施工人员与管理人员高度重视；工程项目施工建设过程中，严格遵守规范要求。
2.2EPC模式下的总承包管理策略
第一，设计管理
在整个EPC总承包模式运行过程中，各个总承包企业往往会在施工之前开展全面的项目设计操作，并从多个施工方案之中挑选最佳方案，之后对施工人员的个人能力、专业素质等提出要求，但由于整个工程建设项目较多，在方案设计时总会出现一些疏漏。为此，设计与采购融合，结合市场行情，确定设备相关参数，为后续设备采购、安装做好招标、施工准备。另外，工作人员还要将设计与技术融合，结合现场施工工艺，减小施工难度，降低质量风险，提高业主满意度。比如，在该工程施工之前，施工部门应当对现场工况条件等进行全面勘察记录数据，准确把握现场地质和环境情况。在设计阶段，应当强化设计与技术质检之间的相互配合；再引入先进的机械设备和材料，以此来确保工程项目整体施工质量[1]。
第二，采购化解的成本管控
建筑材料采购以及机械设备租用时成本管理的重点，同时也是工程项目建设所需资金最多环节。在材料以及机械设备采购管理过程中，为了能够有效提高资金有效利用率，应当制定切实可行的采购方案，并在此基础上建立完善的管理制度和体系，按照方案要求以及具体内容等，在确保顺利采购基础上尽可能降低成本损耗。在政府部门采购管理过程中，应当不断拉近采购部门与其他部门的距离。在采购小组构建过程中，应当明确职责，对采购环节进行优化，在确保材料、设备质量与性能基础上，对进行成本进行有效管控。
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第三，风险防控
一般来说，在EPC总承包管理模式作用下，能够帮助业主将建设风险全部转移到总承包企业之中，确保企业能够在项目管理之中发挥出自身优势，避免更多建设风险出现。截止到目前，工程建设项目风险涉及到很多表现形式，但从实际总承包企业风险管理工作执行上，主要以合同管理为基本，消除风险因素。除此之外，各个总承包企业还需要对实际分包标段进行有效划分，这也是合同界限和权责明确的基本过程，当合同签订完成之后，交底落实也显得十分重要，一旦出现界定不清晰等问题，相关工作人员需要在第一时间内对其进行处理[2]。
第四，加强人力资源和产业链管控
实践中应当积极引入专业人才建立团队，保证团队内部人员技术能力和专业素养。同时，还应当对管理人员加强培训，使他们能够熟练掌握当前最先进的施工管理手段和理念，为工程项目总承包管理贡献力量。政府部门相关人员应当结合施工现场情况，灵活运营管理手段，并且结合员工特性对其合理划分，健全和完善考核机制以及作业流程，从而为总承包管理模式运用创造良好条件。在此过程中还应当加强产业链管理，基于EPC总承包模式，对企业现有资源进行优化整合，不断提高企业风险防控能力，加强政府以及各单位部门之间的相互协作。
3 EPC总承包模式发展的建议
3.1提高总承包方自身的管理水平
总承包商应以当前建筑业体制深化改革为契机，首先，建立健全企业内有关EPC总承包模式下的管理组织和管理体系，构建企业内部关于EPC总承包模式下的项目管理运作模式；其次，加大力度培养复合型、能适应EPC总承包管理模式的各类管理人才，结合企业自身的优势和特点，组织相关人员学习国内外先进的管理理念和管理方法。对于仅具有设计或施工单一资质的企业可以通过改造或联合组建新的部门，使之具有设计、采购和施工等综合能力的机构，专门负责EPC总承包项目的管理[3]。
3.2结合装配式建筑推进EPC模式发展
EPC总承包模式可以整合产业链上下游的分工，将工程建设全过程联结为一体化的完整产业链，实现生产关系与生产力相适应，技术体系与管理模式相适应，全产业链上资源优化配置，整体成本最低化，进而解决工程建设切块分割、碎片化管理的问题。所以，EPC总承包模式是推进装配式建筑一体化、全过程、系统性管理的重要途径和手段。通过EPC总承包模式与装配式建筑相结合，推进中国建筑业更好更快地发展。
3.3重视BIM技术在EPC管理中的应用
在大数据的时代，信息化的水平也是自身竞争力的表现。BIM技术的应用有助于EPC项目团队形成一个集成化的平台，优化项目的设计方案，提升设计质量。同时，通过BIM技术模拟设计、施工、运维等全生命期内的执行和运行情况，更好地预测设计方案对建筑产品建设过程中的控制力。因此，EPC总承包企业应当充分利用当前先进的BIM技术，不断推进BIM技术在EPC总承包项目管理的全过程集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，并最终建立一套关于EPC总承包项目全寿命周期内的项目管理系统[4]。
结束语
在工程总承包管理过程中，EPC 属于最为经典的方式之一，即使现阶段我国工程建设市场环境和主体不够完善，导致EPC 总承包管理模式在我国依然处于起步阶段，但EPC 总承包管理模式是未来我国工程总承包的主体发展趋势。
参考文献：
[1]张选锋.EPC工程总承包模式下的监理工作探析[J].山西建筑，2019，45（13）：169-170.
[2]张昭午，牛克娟，向敏.EPC工程总承包项目中BIM技术的应用与研究[J].城市住宅，2019（07）：41-43.
[3]韩海荣，王岩.EPC工程总承包项目全过程安全管理模式研究[J].市政技术2019，37（03）：258-261.
[4]乐楠，屈娟.EPC管理模式中的设计管理工作和创新[J].工程建设，2017，49（06）：85-88.
论文作者:苏鸿迪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
标签：总承包论文; 管理模式论文; 过程中论文; 模式论文; 项目论文; 采购论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第22期论文;