摘要：目前，随着社会经济的发展，城市进行了新的规划，建筑行业进入了快速发展的阶段，建筑水平以及相应的技术也得到了一个提升，目前，建筑工程的成本控制引起了重视，建筑施工是一项巨大的工程项目，从施工的前期到施工结束，所涉及到的人力、物力、财力以及所需要的时间都是很大的，而且参与的相关部门，相关的人员也就比较多，因此，建筑项目工程的很大部分支出都是在施工阶段，因此，施工阶段的成本管理和研究成了关注的重点，本文就建筑工程施工阶段的成本控制的具体的方案设计以及实际应用进行研究。
关键词：建筑工程，施工阶段，成本控制。方案设计，实际应用
引言：在现代化发展阶段，市场竞争日益激烈，充满了挑战和机遇，为了进一步的发展，降低成本，提升质量，节约能源，保护环境是各行各业的发展目标。建筑行业也是一样，要想在激烈的市场中站稳，就要把成本核算、成本管理作为关注的重点。建筑工程施工中，在保证建筑质量的基础上，降低成本，实现企业经济效益最大化，就是当前建筑研究的主要对象。
1. 施工阶段成本控制的内容
1.1 对建筑工程施工的全过程进行一个全面的控制
首先是从整个过程出发，它的一个成本控制内容就是施工开始到结束整个阶段，（1）建筑工程施工前期的招标环节，在相关部门的监管下，根据建筑工程的实际情况，要进行一个成本的预测，提出相应的决策意见。（2）施工前期的准备阶段，这一阶段的成本控制主要是对设计图纸的审核，施工方案的研究，技术的比较，选择经济合理的、可行的施工方案，制定成本控制计划。（3）施工阶段的成本控制，根据设计的预算、以及实际施工支出等内容进行成本的控制。（4）施工结束验收环节的成本控制，这一阶段的控制内容主要是其过程中发生的维修、保护等相关费用。
1.2 把施工阶段的部门作为控制对象
文章开头分析了建筑是一个巨大的工程，所涉及到的部门有很多，所以从相关智能部门出发，对日常的各种费用进行成本控制。作为成本控制对象，要把建筑工程施工过程中的责任到人，明确在工程项目中，个部门组织所担任的责任。
1.3 其他控制对象
除了对施工的整个过程和相关的智能部门作为成本控制对象之外，还有就是对分项工程进行成本控制，按照各个分项工程所涉及到的相关材料、机械等的数量和单价；合同，通过一个合同的内容明确各自的权力义务，签订的合同中所涉及到的金额控制要在预算之内。
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2. 建筑工程施工成本控制的流程
在建筑工程施工阶段成本控制的一个流程：首先，对建筑工程进行一个分析，确定此建筑工程需要的投入，其中就包括了人工（人员就包括了工程的项目经理、分项工程的管理者等等）、材料、相应的机械涩北、以及资金和资源的多少，以此来制作对应的清单和计划安排；然后，是进行成本估算，根据确定的资源清单和计划安排，调查工程所需资源的市场价格，来估算出整个建筑工程施工的成本以及成本管理工作；再是，预算的成本进行细化，进行一个有效的成本核算，把预估的成本分配到每一项工作上去；最后，在建筑工程施工的时机操作的时候，尽量把成本控制在预测的成本范围之内。因为施工的实际成本与预测的会存在一定的偏差，所以在施工中，要根据实际情况，不断的预测发展状况，对原先的成本估算要不断的修改。
3. 建筑工程施工中如何有效的进行成本控制？
3.1 进行成本控制要明确的原则
在进行成本控制方案设计以及实际应用研究的时候，要坚持几项原则：（1）降低成本，在保证建筑质量的之后，通过成本管理的手段，实现最低成本的标准，把降低成本作为主要的目标，同时还要注意其合理性。（2）全面的监督控制，不仅仅是从变动费用出发，要进行全面的成本管理，对整个建筑工程项目、全体参与人员以及整个建筑工程施工过程记性管理。而且要发动全员参与，认识成本控制的意义，相互合作，让成本的控制的范围之内。以此来降低成本，提高效质量，增加经济效益。（3）费用的管理，要重视项目的中间控制，除了一些预算的支出费用之外，要重视一些列外费用。（4）提高经济效益，不光是从降低成本出发，还要注意成本节约的问题。相关部门之间要相互的合作监督，在享有权利的时候要明白自身的自认。
3.2 有效的成本控制的具体方案
根据上述的原则，要是是有效成本控制主要通过以下几点讨论：
3.2.1完善成本控制体系
根据建筑工程施工量大，设计的人员多，耗费的时间长的特点，就要建立完善的成本控制体系，进行全面的控制，在施工前，相关单位要仔细研究影响施工成本的各项因素，除了本身影响之外，还要考虑自然因素的影响，施工过程中不断进行一个了解巡差，及时反应现场成本情况，根据实际情况以及后续的预测，进行成本的调整，建立完善的控制体系，完成建筑工程整个施工过程中的成本跟踪，适时调整。
3.2.2提高施工技术
随着社会经济的发展，结合当前的新技术，根据自身实际情况，不断的创新研发，制定有效的控制方案，选择合理的施工技术，能够大胆的采用新技术，不断的试验改进，选用好的施工技术，提高工作效率，降低成本。比如：在施工过程中的机械操作，相关的技术工作人员需要根据操作情况和施工经验，合理的配置相对应的机械型号和数量，提高一个操作技术，进行培训学习，保证机械设备操作的熟练，提高工作效率，同时还要避免机械设备的多余，控制机械设备方面的成本。
3.2.3权力与责任
权力与责任，主要的对象就是相关的智能部门和人员，在建筑工程施工过程中要确定成本控制的目标，把实际施工阶段的成本控制在预算范围之内，就少不了监督管理，就要责任到人，首先要让其明白成本控制的重要性，然后是明确自身的权力与责任，确保其责任的落实，同时要完善管理体系，加强监督，制定相应的制度，设立不同的奖惩方案。还要加强合同的管理，明确合同中的清单报价，严格按照相关的规定来进行。
4. 结束语
建筑工程施工成本控制是当前建筑行业所研究的重点，如何提高质量，节约成本，提高经济效益是当前的主要问题，文章根据实际情况提出了成本控制需要坚持的原则，和施工成本的有效途径。同时，也需要不断的结合当前的发展，来不断的探讨施工过程的成本控制，使其得到进一步的改善，促进建筑行业的发展。
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论文作者:李铖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程施工论文; 成本论文; 阶段论文; 方案设计论文; 降低成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;