关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策
众所周知，我国是人口数量大国，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。下面，本人对此浅谈几点个人体会，不足之处敬请指正。
1 当前建筑工程成本管理中存在的主要问题
1.1成本管理观念落后
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是在成本管理观念方面还较落后：概念和缺乏市场疲软的概念。成本管理理念的落后不仅体现在管理者身上，也体现在基层工人身上。在建设项目管理过程中，缺乏整体概念和市场概念。例如，招标报价忽略了组织设计过程，不注重不同技术方案的技术经济评价，不考虑施工方案，而使项目成本管理失去技术支持。在进行项目报价时，根据政府提供的各种成本因素和市场价格进行机械计算，忽略市场因素，对市场因素关注不够。一方面，它将使项目提供的竞争力下降。另一方面也会使项目报价是不准确的。
1.2成本管理制度建设还不够到位
科学合理可行的成本管理系统和相应的管理方法是成本管理的基础。成本管理系统应包括四大类：工作制，责任制，工程技术标准和技术法规，以及奖惩制度。包括工作系统主要包括计划管理系统，财务管理系统，成本管理系统，成本控制系统，施工生产管理系统，物业管理系统，人事薪酬管理系统，配额管理系统，质量安全管理系统；责任制是基于合理的分工，明确每个部门和职位的任务和要求，并将工作中的无数任务与员工联系起来。“一切都是负责任的，每个人都有特殊的責任”。它主要包括项目管理经理责任管理方法，合同责任制，岗位责任制和成本责任制。奖惩制度主要包括奖惩方法，培训和评估推广管理方法。近年来，国家非常重视成本管理。国家有关部门和单位制定了许多成本管理制度，但随着市场经济和社会变迁的发展，原有的成本管理制度仍有许多地方需要进一步修改和完善。应逐步完善成本管理制度，以适应经济发展和实际工作的需要。
1.3建筑项目成本预测不合理
建筑项目成本预算与实际发生费用之间存在较大偏差。项目开始时，建筑公司没有准确预测项目。投标价格是在投标时估计的。项目完成后，进行了详细的测量，对项目的实施非常不利。另外，项目成本计划过程缺乏科学依据。相关技术人员不参与成本准备过程，也不了解技术人员配备计划。他们无法有效控制成本，无法与项目情况进行比较。
1.4缺乏高素质的成本管理人才
经过实践调查研究发现，现阶段在建筑工程企业當中极度缺乏高素质的成本管理人员，大多数成本管理人员不仅不具备较强的工作责任意识，同时对于建筑工程项目成本管理的认知度也存在着较大的偏差，其普遍认为建筑工程项目成本管理就是尽可能地缩减项目成本支出，在这种不健全或者是错误的意识的引导下导致诸多成本管理人员过于重视成本支出的缩减，而忽视了项目工程的质量。进而导致返工问题频繁出现，这样不仅极大地提升了项目工程的成本支出，同时还降低了企业的整体形象和信誉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外一方面，建筑工程企业财务管理人员的成本控制意识较差，具体而言，建筑工程项目经理只是单一地注重项目的质量以及进度，而技术人员只是单一地重视技术方面的问题，而项目工人只关注安全施工以及施工进度的情况，所有涉及的人员都没有重视成本管理。这就是不同相关的人员都关注自己的工作范围内的事情，没有一定的管理方案造成的。
2 优化建筑工程成本管理的对策
2.1树立新型的管理理念
建筑企业树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争理念才是取得良好经济效益的关键。优良的工程质量和精品工程才能立足于激烈竞争的市场。建筑项目不论是在工程规模，科技含量、内外质量方面都要本着节约成本的原则进行精品工程的建筑施工。节约成本不仅仅在材料方面，还有劳动力的节约，员工要养成施工各个环节都节约的正确理念，才能在科学的成本管理下取得相应的经济效益。
2.2跟上时代步伐引进科学有效的管理模式
必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。随着经济的发展，建筑技术环境也得到了开拓，其中最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。成本管理软件的开发实施为成本管理的提供了有效快捷的管理平台。这就要求成本核算人员必掌握新的核算理念和核算方法，具备熟练的计算机操作技能和掌握数据库网络技术等一系列新技术、新知识，以提高自身的业务素质。在具备了一系列的专业知识和技能的同时，还要掌握施工流程，工程预算等相关知识，才能参与成本控制，使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。
2.3强化工程项目管理人员的经济意识
“意识决定行动，行动决定目标”，建筑施工企业想要使工程项目的成本得到有效的控制，仅靠提高项目成本管理人员的工作水平和工作效率，是远远不够的。还应该加强其他部门工作人员的经济意识，让他们深刻认识到工程项目的成本管理不仅需要成本管理工作人员的工作，更需要树立起企业全员的经济意识。首先，要统一工作人员的思想认识，让每一个工作人员都充分理解项目成本管理对于企业的重要性，真正认识到企业效益的好坏与他们的切身利益之间的关系，使每一位工作人员都能把经济效益意识深深的印在脑中。其次，组织工作人员进行分批培训，让每一位工作人员都能在保证专业技术过硬的基础上，对自身的素质有所提高，以便更好的开展成本管理工作；再次，在施工过程中以条幅标语、宣传栏等形式加大企业经济效益的宣传力度，使工作人员在能够保证工程质量的基础上，真正把成本管理工作放在首位。
2.4建立健全成本管理信息反馈体系
施工项目管理是动态管理，项目成本控制也是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着成本管理保证体系的目标和控制。
3 结束语
综上所述，建筑施工企业，应充分考虑到建筑成本管理对企业未来发展的重要性，结合自身发展，在施工过程中切实做好建筑成本管理的工作，让建筑工程企业从生产经营决定成本的模式中脱离出来，逐渐走向成本引导经营方向的发展道路，以适应市场经济发展的客观需求。
参考文献：
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论文作者:万光武
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理系统论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;