许金良
国网伊春供电公司 黑龙江伊春 153000
摘要：电力生产与运行的过程中容易出现一些故障．这些故障不仅会造成供电的不稳定，还容易引起安全事故，因此必须采取有效的措施来应对电力生产运行中出现的故障。本文简要分柝了电力生产和运行过程中的常见故障，并提出了保障电力生产运行安全性的有效措施．希塑能够引起电力工作人员的注意．并提前采取有效的措旌进行防范，
关键词：电力；生产运行；故障
电力生产运行的安全关系着人民群众的切身利益和工作人员的生命安全．电力生产运行的稳定性和安全性更关系着国民经济的稳定发展。这就要求工作人员必须掌握电力生产运行过程中常见的故障．采取有效的措施对其进行防范和解决．切实提高电力生产运行的安全性和稳定性。减少安全事故的发生。保障电力工作人员的生命安全和供电的稳定。
一、在电力生产运行中出现的故障类型与原因
（一）电力企业的生产管理制度不完善
要保障电力生产运行安全，就必须建立和健全生产管理制度。然而当前我国的很多电力企业现有的生产管理制度都存在着不完善的问题。电力企业当前的生产管理制度侧重于对电网的安全管理．比较重视电力企业的经济利益。一定程度上忽视了一些安全生产的细节。电力企业往往从企业的经济利益和宏观管理的角度出发，来制定相应的生产管理制度，在制定的过程中没有认识到电力企业发展过程中的规律和问题．也没有采取可行性的措施来对电力生产和运行进行有效的管理，对电力生产的正常进行造成了直接的影响。
（二）作业人员的安全意识较低
由于电力企业的管理层没有对电力生产运行中的安全问题予以足够的重视，这也造成了电力企业的作业人员具有较低的安生意识管理者往往非常强调工作效率的提高，却没有认识到在电力生产运行中可能会出现的各种帮障。作业人员往往对电力生产运行中的常见故障并不了解，一些作业人员在检修电力设备时甚至没有采取相应安全措施，或者在还没有停电的情况下就进行各种操作，造成严重的安全事故。
（三）没有有效的管理安全生产工具
在电力生产和运行的过程中．安全生产工具发挥着非常重要的作用，这就要求电力企业加强对安全生产工具的管理，然而在实际工作过程中，一些工作人员不重视对安全生产工具的管理，造成了安全生产工具的质量较差、摆放无序等现象。还加大了电力生产过程中事故发生的概率，对电力生产和运际安全造成极大的影响。由于没有对安全生产工具进行定期的维修和保养，一些安全生产工具已经受到了严重的损坏．不能发挥应有的作用，安全系数降低，造成了安全事故频发的后果。
（四）没有落实安全职责
虽然电力部门很重视电力生产运行中的安全问题，也制定了相应的管理制度．然而这些管理制度的落实情况却有待提高。这是由于电力企业没有对安全职责进行有效的落实，也没有实行有效的监督和管理，难以保障电力生产运行过程中的安全。
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（五）违规现象时有发生
很多电力生产运行过程中出现的故障都是人为原因造成的，这主要是工作人员不遵守安全法律法规造成的，例如违反劳动纪律、违章指挥、违规操作等。由于电力企业没有对安全法律法规进行有效的落实，难以及时查处违规现象。
（六）管理分工不明确
电力生产运行管理因电力生产复杂度高、危险系数高及技术含量高等特点，导致运动管理难度大且工作量大，这就意味着需要很多不同技术能力的工作人员来进行管理，并且不同岗位上都要明确不同职责的工作人员。但实际电力生产运行管理中对于不同管理工作人员的职责并么有明确，导致管理工作人员的管理分工不明确，进面影响整个管理系统的运行效率，最终影响整个电力生产运行管理效果及管理水平的提高。
二、电力生产运行管理工作出现的问题解决方法
（一）对员工加强思想政治教育
不管是普通生产员工还是生产管理人员，其工作态度都对电力生产运行产生重大影响，所以要加强对员工的思想政治教育，因为思想政治教育能够有效树立员工正确及严谨的工作态度，以增强员工的生产运行管理意识及工作职责，进而提高电力生产运行管理水平及效果。
（二）切实提高电力企业员工的安全意识 电力企业要在全企业内部营造重视电力生产运行安全的气氛，从企业的领导者到一线的操作人员都要提高自身安全意识。电力企业的领导层首先要提高自身安全意识。认真履行安全生产责任制度，从而起到上行下效的作用。
电力企业要对所有员工开展安全教育培训．加强宣传和教育，提高所有员工的安全意识。与此同时还要对员工进行技术培训和考核。切实提高所有作业人员的专业技术水平和安全责任意识。对于经常出现误操作的员工，要对其进行专项培训．经过培训和考核合格之后的员工才能够返同工作岗位，否则要考虑将其调离工作岗位。
（三）建立健全电力管理机制与监督机制
电力管理与监督一直都是电力企业生产、经营，具体建立措施如下：第一，针对电力生产运行中涉及到的管理性问题确定管理机制内容，为管理机制及监督机制的提供理论依据：第二，根据根据问题并结合电力企业生产实际建立确切的电力管理机制及监督机制：第三，还要建立相应工作质量标准，以保证员工工作的标准化及规范化。
（四）实现对电力生产权责的明确
第一，要对不同部门的工作职责进行明确，以避免相互推脱责任现象的发生，同时还完善了电力生产运行管理系统：第二，要对各部门的岗位进行层次性划分，并将对应的岗位职责明确，以保证岗位作用的充分发挥：第三，要对权力与职责进行细化，以提高电力生产运行管理的严谨性，进而提高电力生产运行管理水平，保证电力生产的高质量及高效率：第四，电力企业管理部门要对各个部门权责划分进行明确的同时，找到各部门相关责任人，一起协同管理，为电力企业的发展贡献力量。
（五）对常见的故障进行预防
与其他行业相比，电力生产运行本身就具确较高的危险性．在电力生产运行的过氍中根容易发生一些故障。要求电力作人员掌握常见的故障，并对其进行分折．提高电力企业的综合预防能力．及时消灭萌芽阶段的安全问题，降低电力安全的危险性。
电力企业要组织专业技术人员深入工作工线，与一线员工进行交流。总结经验教训．记录常见的故障，并对故障发生的原因进行探讨、要将事故类型和生产运行中的特殊状态联系起来，编制故障排查和解决手册，一旦发生故障要能够在短时间内进行妥善的解决，避免事故扩大，尽可能的降低损失，保障电力生产运行安全。
论文作者:许金良
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/13
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