摘要：在建筑工程施工过程中，工程造价管理发挥着至关重要的作用，且与整个建筑行业的发展息息相关。基于此，本文论述了建筑工程造价管理的基本概念与意义，分析了工程造价管理环节存在的各类问题，并提出了具体的改进策略，旨在为业内人士提供参考意见。
关键词：建筑工程；造价管理；策略；
伴随市场经济的繁荣发展与现代化城市建设进程的加快，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩，同时，社会对建筑工程造价管理也提出了更高的要求。纵观建筑行业的发展现状，工程造价管理环节仍存在诸多亟待解决的突出性问题，且这些问题也影响了工程项目的综合效益。为此，全面且客观分析造价管理问题，提出行之有效的整改策略具有重要意义。
1建筑工程造价基本概念
建筑工程造价是指建筑工程项目整个施工周期内，各阶段性工程所消耗费用的总和。通常情况下，建筑工程造价主要包括人力资源费用、机械设备费用、原材料费用，以及不可抗力因素产生的额外费用等。
2加强建筑工程造价管理的意义
2.1加强工程造价管理，压缩工程项目施工成本
加强工程造价管理，可以最大限度的压缩施工成本，从根源上控制资源损耗与资金浪费问题。在建筑工程项目施工过程中，人力资源费用、机械设备费用与原材料费用都是至关重要的因素，然而，这些费用因素存在极大的不稳定性与不可控性，这就在一定程度上加大了工程造价管理难度。对此，在建筑工程项目施工过程中，应采取科学合理的措施控制工程造价，提升综合管理水平，保证工程项目经济效益的最大化。
2.2加强工程造价管理，提升建筑企业核心竞争优势
在市场经济体制深化变革的大环境背景下，建筑行业迅猛发展，建筑工程数量与规模不断扩张，同时，这也进一步激化了建筑行业的市场竞争。对此，建筑施工企业应注重工程造价管理，增强核心竞争力，以期在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展的战略目标。
3建筑工程造价管理环节存在的各类问题
随着建筑工程造价管理制度的进一步完善，工程造价管理逐步形成了一整套独立的管理模式，这就优化了资源配置，保证了企业经济效益。但是，建筑工程造价管理环节仍存在诸多亟待解决的问题，如此就增加了工程造价预算，影响了企业经济效益。为此，全面且客观分析建筑工程造价管理问题具有实际意义。
目前，建筑工程造价管理存在的问题集中体现在造价管理人员全局意识较差、责任意识淡薄；工程造价管理体制不完善；建筑工程造价控制力度不足等方面。
3.1造价管理人员全局意识匮乏，责任意识淡薄
建筑工程项目管理人员思想意识问题是工程造价管理环节的重点问题，具体体现在造价管理体系不完善、全局意识、责任意识与安全防范意识淡薄、“三超”现象严重等。在工程造价管理过程中，缺乏完善的造化管理体系，使得管理职责权限划分不明确，实践工作存在诸多漏洞，如此就增加了工程项目不必要开支，最后造成成本失控。总而言之，因工程造价管理人员的思想意识欠缺，就会一定程度的导致造价管理体系不完善，工作秩序混乱，无法达到造价管理目标。
3.2缺乏完善的建筑工程造价管理体制
自改革开放以来，在全面贯彻科学发展观的影响下，我国建筑行业迅猛发展，并取得了有目共睹的成绩。与此同时，建筑工程造价管理制度日趋完善化，专项监督管理制度也更加人性化与合理化，且建筑企业的综合管理水平也在不断提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，受到宏观管理体制的影响，建筑企业的造价管理存在诸多问题，多部门管理与所层次管理难以统一，这就制约了市场经济体制的过渡转型，而此时仍以政府调控为主，管理部门无法适应市场变化，未能及时作出相应的调整，最终导致工程造价管理缺乏合理性与规范性，无法发挥其最大作用。
又由于我国建筑工程造价管理法律法规与制度条例尚未完善，且制度执行力度薄弱，这就为违法乱纪行为提供了可乘之机，工程造价数据调整缺乏公正性与客观性，极大的制约了建筑行业的良好发展。
3.3建筑企业工程造价控制力度不足
建筑工程造价管理是一个动态化流程，为此，建筑工程造价控制要贯穿整个工程项目施工流程，保证各阶段性工程的有序运转。但是，我国建筑工程造价管理定位不明确，工程造价动态化监控与管理落实不到位，呈现出工程造价注重事后核算，而其它阶段造价控制较为薄弱的不利局面，最终工程投资超支。
4提升建筑工程造价管理水平的具体策略
建筑工程造价管理需促进造价预算与控制的有机整合，优化资金分配，从而提高施工进度与施工质量，实现经济效益与社会效益的最大化。由此可知，全面落实工程造价管理工作，不仅有利于推进施工方案，还可以优化社会资源配置，推动建筑行业的良好发展，进而为社会主义现代化建设奠定坚实基础。
针对上述问题，建筑企业应建立健全造价管理体制，强化管理人员思维意识；构建完善的工程造价管理体系；推行工程造价系统化、动态化管理，以提升综合管理水平，促进企业的良好发展。
4.1建立健全造价管理体制，强化管理人员思维意识
对于建筑工程造价管理工作来说，树立全局意识至关重要。也就是说，在建筑工程施工过程中，将全过程、动态化造价管理落实到具体工作中，提升综合管理水平。另外，建筑企业需建立健全造价管理制度。在执行工程造价管理工作的过程中，建立“扁平化”管理机制，确保工程项目决策者与施工现场的紧密联系，满足工程造价信息交互传递需求。与此同时，逐步完善管理层次，设立各层次考核指标，突出事前造价控制，并逐步分解量化责任目标，将造价管理落实到各部门、各岗位与个人，提升工程造价管理水平。再者，加大专项监督力度，如建立监理签证制度、巡检制度等，为工程造价管理工作提供必要的支持。
4.2构建完善的工程造价管理体制
针对建筑企业存在的工程预算管理体制问题，要进一步完善管理体系，协调解决各类突出性问题。工程预算管理部门要秉承与时俱进的思想观念，完善管理制度，提升综合管理水平。同时，优化管理岗位配置，完善管理人员的强化职业道德素养。
此外，建立健全法律法规与规章条例也至关重要。但是，这是一个长期的过程，需要全社会的协调配合与共同努力。相关人员需加大违法行为打击力度，树立“违法必究、执法必严”的意识，且引导与规范建筑企业的行为，保证工程预算管理的合理合法性与公正客观性。此外，各基层政府部门要制定工程预算管理细则，建立健全监督管理制度，全方位动态监管工程预算、工程概算与工程决算流程，从而加强建筑工程预算的科学合理性。
4.3推行工程造价系统化、动态化管理
工程造价管理贯穿在整个工程项目的施工流程中，无论是施工前期的造价预算，施工阶段的造价控制，还是竣工阶段的造价结算，都存在紧密关联，不可独立分化。为此，实现工程造价动态化管理至关重要。在正式施工前，应结合工程项目概况，最大限度的加强预算的合理性与准确性，与此同时，推行限额设计，将工程量与投资额分配至各个环节。在施工过程中，相关管理人员需充分掌握主体市场信息，做好各环节的成本控制工作。在竣工阶段，工程造价管理人员应进一步熟悉合同内容，并参照合同条例适当调整核算款项。
5结语
综上所述，建筑企业需要构建完善的造价管理制度，增大资金综合利用率，以期节约生产成本，在保证施工进度与质量的基础上，实现经济效益与社会效益的最大化，最终有效增强企业的核心竞争力，推动建筑企业的稳步前行。
参考文献：
[1]杨宁.建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析[J].安徽建筑.2018（06）
[2]郭谦.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑.2018（15）
论文作者:马艳玲
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
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