摘要：本文首先分析了企业管理模式相关的概念，继而剖析了企业管理模式选择及运用方面存在的主要问题。概括来说，企业对管理模式的重视及了解不足，从而导致具体模式的选择存在一定盲目性，而且企业管理模式的选择及运用过程缺乏系统的理论指导。最后，文章给出了5 种企业管理模式，并对这些模式的优势进行了分析。
关键词：企业管理模式；问题；选择
引言：企业管理模式相关的概念主要包括：企业管理、企业战略、企业发展模式等。其中，企业管理模式是企业管理制度、程序、方法等的一种系统化的描述，企业战略决定着企业管理模式，而企业管理模式与企业发展模式之间是一种辩证的关系，企业管理模式决定着企业发展模式的方式与路径，企业发展模式又影响着企业管理模式的更新与变革。
1 我国现行企业管理模式存在问题
企业管理模式的内容主要包括两个部分，硬件及软件部分。其中硬件主要包括企业的固定资产、设备及组织结构等方面的管理，软件部分主要包括企业的目标、文化及价值观等方面管理。本文主要研究企业管理的理念、文化、制度、技术等方面的内容，是对企业管理模式软件范畴内容的研究。从这个视角看，企业管理模式中存在的问题主要包括以下几个方面。
1.1 对管理模式不够重视
目前，我国很多企业对管理模式的重视力度不够，出现这种现象的原因是多方面的。具体来说主要有以下几个原因。第一，企业对管理模式的概念及运用方面的知识了解不足。虽然企业引进了大量比较先进的管理理念及思想，但是对其内涵的把握偏离了重点。或是不知道如何将这些理念及思想运用到实际的管理过程之中。第二，企业管理模式对企业管理质量及经营效率的提高具有一定的滞后性。很多企业只关注经济效益，无论是企业战略的制定，还是企业管理模式的选择，都以经济效益的提高为前提。所以，对企业管理模式的重视力度表现出明显的不足。第三，企业管理模式是一种系统的方法论，对于大型企业来说，企业管理模式的作用与意义体现得比较突出，但对于小型企业来说，管理模式对于企业的经营效率及效果的提高不是很明显。再加上企业自身的文化水平不高，也限制了管理模式的运用。
1.2 管理模式的选择比较盲目
企业对管理模式的选择比较盲目，主要是因为许多企业对于企业管理模式的适用条件了解不足，再加上对企业自身的认识不到位。很多企业在选择管理模式的时候，基本上都是直接对一些成功模式进行复制，而不考虑自身的实际情况。导致管理模式与企业的内部条件出现不匹配的现象。久而久之，企业管理模式在执行的过程中慢慢流于形式。不仅达不到提高企业经营与管理效率及效果的目的，而且有可能影响企业的正常运作及企业目标的实现。
2 现代企业管理模式构建的必要性因素
通过上面的分析可以看出，现代企业对管理模式的选择及运用方面，存在重视不足、选择盲目、缺乏理论指导等方面的问题。管理模式的构建方法、实施途径及保障策略。一方面，可以为企业管理模式的选择与运用提供一定的理论指导，另一方面，也能避免企业管理模式选择与运用的盲目性。基于此，本章主要研究企业管理模式构建中必要性的相关因素，为后文的研究做铺垫。
2.1 企业文化
企业文化有广义与狭义之分。广义的企业文化包括企业的物质文化、制度文化和精神文化三个层面。狭义的企业文化主要是广义定义中的第三个层面的内容，是企业价值观、经营理念及行为准则等的统称。而与企业管理模式构建相关的因素主要是侠义层面的企业文化，具有凝聚、导向、激励三方面的功能。企业文化之所以会影响企业管理模式的构建，主要是因为企业文化影响着企业的管理者及员工的思想与行为。
2.2 企业生命周期
通过上面的分析可以看出，不同发展阶段的企业采用的管理模式是不同的，所以在构建企业管理模式的时候，要充分考虑到企业所处的生命周期。一般来说，企业的发展要经历以下四个阶段：创建期、成长期、成熟期以及衰退期。而且，在不同的阶段，企业管理者的决策风格会发生不同的变化，企业的制度、总体战略、组织结构等都会发生一定的变化。所以，企业处于不同的发展阶段，企业管理模式也要随之进行调整。
2.3 现代企业管理的相关理论奠基
企业管理模式的构建不仅要考虑其现实的可行性，还应该考虑到模式本身的先进性和前瞻性。应该综合运用一些前沿的思想和理论，并将这些思想与理论融入到企业的管理模式中，这样才能有效地提高企业的竞争力。所以，企业管理模式构建的过程中要注意以下几点。首先要加强对知识的关注，知识已经成为最为重要的资源。其次，学习型组织是企业未来的主要发展模式。另外，跨文化管理是处理好异文化之间的交融与冲突的重要方式与途径。
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3 现代企业管理模式的选择
通过上面的分析可以看出，企业管理模式的选择必须要充分考虑时代转变因素及管理理念的转变。本章主要给出以下几种管理模式，以供企业进行选择。值得强调的是，这些管理模式，并不是独立的，他们之间是相互联系、相互渗透的。企业可以根据自己的实际情况进行单个选择，也可以融合多种模式综合运用。
3.1 知识管理
随着市场竞争的加剧，产品的生命周期在不断地缩短，企业的创新能力与企业的发展及生存有着十分紧密地联系。而知识管理水平与企业创新能力之间是一种正相关的关系，具体如图1所示。可以说知识是一种企业最宝贵的资源，与其说21世纪企业间的竞争实际上是人才之间的竞争，不如说企业间的竞争是人才所承载的知识价值之间的抗衡。无论是社会的进步还是企业的发展都需要知识作为支撑，知识的积累实际上就是财富的积累。而且知识作为一种无形的、永久的、可以重复利用的资源，对企业生产效率的提高、市场潜力的挖掘以及管理效率的提高都具有十分重要的作用与意义。具体来说，企业知识管理的内容主要包括以下几个方面。第一，提高员工及管理者对知识及其重要性的认知水平。第二，培养企业内部知识交流的意识。第三，通过对知识的整合，建立完善强大的知识网络，以便于员工之间的相互学习及实现知识和信息的共享。第四，营造知识学习的氛围，并创造良好的学习环境，从而促进知识的创新性生产。
3.2 柔性化管理
企业的柔性化管理是相对于刚性化管理提出的，柔性化管理的管理理念实际上就是日常经常见到的“人本化管理理念”，即以人为中心的管理。企业管理的目的不只是追求利润，是在实现企业发展目标的同时，实现员工个人的发展，满足他们自我实现的需求。具体来说，企业的柔性化管理要从以下几个方面入手。首先，要善于激励员工，调动员工的积极性。那样才能提高员工工作的效率，同时促使他们进行自我提高、自我学习。其次，要重视员工的实际需求，解决实际中存在的一些不平等的问题。根据马斯洛的需求层次理论可以看出，人的需求是分层次的，一旦一个层次的需求得到满足后，如果企业还以此作为激励要素的话，不仅达不到激励效果，而且还有可能导致员工抵触情绪的出现。
3.3 扁平化管理
随着企业的不断发展，企业管理者不可能事事亲力亲为，所以，必须要进行合理的分权。如果管理者处理的事情过多过繁的话，会使管理者只看到眼前的事物，而无法从战略及全局的高度，对企业进行规划及引导。组织结构扁平化会使得管理幅度增大，可以有效地促进企业的发展。具体来说，企业的扁平化管理具有以下几点优势。第一，提高企业内部的沟通效率。组织结构的扁平化，意味着组织层次的减少，这样信息传递的速度就会变快，员工可以及时地发现自己工作中存在的问题，领导者也可以对存在的问题进行总结，从而采取合理的措施或制定相关的制度来避免问题的再度发生，这样不仅可以提高员工的工作效率，也有利于组织的管理。第二，扁平化管理缩短了管理的链条，可以有效地保证信息的真实性，因为如果企业的管理链条太长，很容易导致信息在传递的过程中失真，这样一方面会影响管理者做出正确的决策，另一方面，会影响员工对企业规章及制度的执行效果。第三，扁平化管理更符合现代管理理念及现代知识人才的管理要求。扁平化管理对员工的限制力度比较小，给员工的个人空间比较多，可以增加员工的满意度，激发员工工作的积极性，同时也有利于培养员工的创新精神。第四，扁平化管理可以降低企业的管理成本。通过上面的分析可以看出，企业的扁平化管理直接影响着企业的管理效率。要有效地实现企业的扁平化管理，企业要做到以下几点。首先，企业要突破传统文化及传统管理理念的束缚，要不断地对管理人员进行定期的培训，使他们掌握一些最新的管理理念及方法。其次，要明确企业的战略定位，这是企业实施扁平化管理的前提。只有确定了企业战略，才能明确在组织层面上的管理及变革方式及方法。
结束语
通过本文的探讨可以看出企业管理模式对于企业的发展具有十分重要的作用与意义。不同的企业、同一企业的不同发展阶段企业管理模式之间是存在很大差异。所以，企业一定要根据企业内外部环境的变化，调整企业管理模式。同时，企业管理模式的选择不仅要充分考虑企业的文化及企业所处的生命周期，还要充分考虑到企业的发展战略。这样才能构建出与企业内部条件相符的管理模式，从而提高企业管理的效率与效果。以为相关的工作者及研究人员提供一定的借鉴与参考价值。
参考文献：
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作者简介：
汤璐 身份证号码：320113198804152041
论文作者:汤璐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
标签：企业论文; 企业管理模式论文; 管理模式论文; 知识论文; 模式论文; 员工论文; 扁平化论文; 《基层建设》2018年第36期论文;