摘要：在建筑工程施工的过程中，对工程项目进行施工管理和进度控制有着十分重要的意义，不仅可以有效的保障建筑工程的施工质量，还可以进一步的缩短工程项目的施工工期。本文通过对建筑工程施工中进度控制的重要性进行简要的介绍，讨论了建筑工程中施工管理和进度控制的相关内容，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
1.建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义
建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，才能及时发现问题、分析问题、解决问题。
2.建筑施工过程中出现的问题
2.2.1管理体制问题
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在诸多缺陷，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，造成施工中出现大量分包的现象，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
2.2.2工程人员的素质问题
我国的建筑行业的繁荣，一方面增加了建筑工程量，提高了经济效益，另一方面这种扩大趋势又导致了一些安全隐患，最直接的隐患就是农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏相对应的安全意识，在工作中经常由于缺乏基本的安全意识，施工过程存在侥幸心理，造成多发事故，同时也为施工管理增加了难度。
2.2.3安全问题
在建筑工地上，安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构的设置问题。一方面是地方设置，另一方面是管理设置。在地方上，分别有设置在质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站，同时，在管理上，从一个到多个部门都想参与和涉足，导致了在处理问题时各个部门执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规还不够完善，在执行时做不到有法可依，即使有一些确定的法津法规，有些行政部门也不按规定执法。另外，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。尽管国家颁布了一系列关于安全生产的重要指示，呼吁企业在追求经济效益时更要注重安全生产问题，做好建筑施工的可持续发展。但是，仍有不少施工安全管理人员缺乏安全意识，对安全生产知识一知半解，甚至靠搞突击应付上级组织的检查。
3.建筑工程的施工管理措施
3.3.1完善建筑施工现场质量管理制度
3.3.1.1制定完善的建筑施工现场质量管理制度，并要求相关人员在施工过程中必须严格执行，按照相关的操作规范和质量标准进行施工和验收；
3.3.1.2施工现场应该采用“样板先行、规范操作、工序监控、一次合格”的质量管理原则，其中重中之重是“一次合格”；
3.3.1.3实行建筑工程质量追查的责任制度。将质量的责任制度进行层层落实，坚持对质量的一票否决制度。尤其是项目经理，更要加强对现场的质量管理等一系列工作，重视对职工的进场教育和定期培训。
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3.3.2加强建筑施工材料的质量管理
3.3.2.1把控施工材料构配件的采购质量
采购施工材料构配件时，一定要严格把控材料的质量，坚决不采购质量没达到标准和国家已经声明淘汰的材料构配件等。对于供方的选择也要慎重，可以货比三家，选择质量、价格和服务都比较合适的供方进行采购；
4.加强施工材料构配件的质量验收
在进行施工材料构配件验收时，要注意检查和收集质量检验报告，且必须进行复检。如果复检不合格，要按照相关的规章和制度进行处理；
5.重视施工材料构配件的贮存
建筑施工材料的贮存，也要严格按照规章制度进行，仓库管理人员要做好验收入库、保管和发放工作，建立完善的登记制度，分类保存，定期进行检查，重点注意诸如水泥等需要在有效使用期内使用的材料。
6.优化建筑工程施工进度控制
6.1保障建筑施工材料的材料控制
在对建筑工程进度进行控制的过程中，针对每一项工作中的材料以及配件在实施工作之前都要提前做好准备。依据每项工程的进度控制计划以及物资材料计划，对每项工作中的需要的材料以及配件数量进行控制，并做好材料的检查工作，从而保证每个施工配件以及材料都能按时运往建筑施工现场。针对施工机械设备管理而言，塔吊的工作对整个施工现场的进度都会造成影响，因此一定要对塔吊的安装进行严格的审查，保证施工各种施工机械都能符合相关的质量要求标准。
7.强化进度控制管理意识
7.1针对参与整个建筑工程施工的管理人员而言，要使其真正认识到施工进度对社会以及经济造成的影响，并充分调动出管理人员的主观能动性，从而有效提高施工进度控制工作在施工管理中的地位。这就要求施工进度管理人员要从对施工进度造成影响的各个因素入手，对各项施工环境进行有效的防范和管理，从而采取相应的技术措施、经济措施以及管理措施对施工进行实施控制，建立出多级化的管理措施。并要求每位施工管理人员要明确各自在施工进度控制工作中的主要职责，并安排专门的管理人员对施工进度情况实施动态检测，若是出现延误工程进度的情况，要及时报告给上级处理，保证将施工进度控制在合理范围之内。
8.优化施工组织控制
8.1建筑工程相应技术人员以及管理人员都应是由经验丰富的团队所组成，并具有相应的资质认证证书。在开工初期，要结合施工的具体情况安排相应的临时设施并做好各项施工准备工作，并严格保证建筑工程施工中需要的各项人力、物力以及设备等，尽量减少施工的准备时间，并做好对工程施工中重点以及难点方案的预案工作，争取做好及早进场、及早开工。在签署施工合同之后，施工项目的主要管理人员此时要快速到位并积极做好组织的协调工作，规划出符合工程实际的施工设计方案。施工过程要依照相应质量管理体系做好标准化施工管理，依据施工进度的具体编排实施施工作业计划，从而实现流水化作业，强化施工进度控制。
9.强化施工技术水平
9.1在工程开工之前，要依据施工现场的具体情况，对图纸做好审查以及核实工作。积极组织施工技术人员学习工程招标的文件内容以及施工技术规范，并要求相应施工技术人员可以掌握该工程的施工质量标准以及施工规划流程。从而编制出符合施工实际情况的质量标准以及施工流程规划。
结语
随着我国经济的发展，目前我国的建筑工程规模也越来越大。在这样的情况下进行建筑工程的施工管理与进度控制就显得有些困难。因此就需要在建筑工程进行的过程中着重注意进度控制与施工管理的方法。在建筑工程施工之前就需要注意到计划的合理性，并且在施工过程中也需要注意各种因素的平衡关系与管理措施的完善。
参考文献：
[1]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（06）.
[2]付建国.建筑工程施工的进度组织和管理措施分析[J].中华民居（下旬刊），2014（01）.
论文作者:王玉娇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：进度论文; 施工管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 构配件论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第32期论文;