摘要：电力企业是为国家和社会服务的特殊能源供给单位，确保员工工作效率和责任态度是企业快速发展的关键。为了确保绩效考核制度在人力资源管理中切实发挥价值，电力企业管理者必须对企业绩效考核制度加以重视，认真总结制度实施中出现的问题，并及时制定解决措施，以保证绩效考核发挥巨大的管理作用。本文探讨了电力企业绩效考核存在的问题与对策。
关键词：电力企业；绩效考核；问题；对策
随着我国社会主义经济建设的不断发展，为了能够跟得上时代发展的潮流，就需要我国电厂不断更新管理思想和管理方法。电厂绩效考核管理制度是电厂人力资源管理工作中的重要内容，是促进我国电厂健康持续发展的重要因素，做好绩效考核管理工作能够有效提高员工工作的积极性和主动性，帮助员工在工作不断提高自身潜力，从而提高整个电厂的凝聚力，促进电厂健康发展。
1 进行电厂绩效考核管理的积极意义
1.1 有助于激发员工工作积极性。电厂绩效考核管理制度对于电厂发展来说，最重要的就是能够大大提高员工工作的积极性，在实际的工作中，我们有时候会发现这样的情况，一些明明工作能力、工作经验都要更好更高的员工的工作效率和工作质量却没有一些工作能力相对较低的员工那么好。这就说明一个事实，对于员工来说，决定工作质量和工作效率的不仅仅是自身的专业知识能力，更重要的是面对工作的积极性。一个建立完善的员工绩效考核管理制度能够有效的提高电厂员工工作的积极性，对于员工工作绩效的考核激励也能够有效提高员工工作的认真态度。当员工认识到自己的努力工作能够换来回报之后，就能大大提高员工对于工作的热情，这是一个双赢的局面，一方面员工能够在这样的激励之中获得更好更多的物质或精神奖励；另一方面当员工的工作积极性主动性和工作态度都有所提升时，也能够实现电厂整体的更好的发展。
1.2 有助于电厂更好的激发员工的潜力。员工绩效考核管理制度对于电厂发展来说第二个重要作用就是能够有效的激发员工的潜力，从而实现电厂更好更合理的对人力资源进行配置工作。当电厂内部形成一个完善的员工绩效考核管理制度之后，就能够帮助电厂建立起一个积极向上的文化氛围，所有员工能够在这样的环境中不断提升自己，不断激发潜力。
2 电力企业绩效考核存在的问题
2.1 力企业对绩效考核的重视度不足
电力企业一致将重点放在了市场开拓和企业的运营维护，对绩效考核重视度严重不足，特别是管理层，认为绩效考核仅仅是催促员工努力工作的一种简单的形式。没有意识到绩效考核对电力企业绩效管理体系的作用，也没有意识到绩效考核在人力资源管理中的地位，更没有意识到绩效考核与企业战略实现的紧密关系。
2.2 电力企业绩效考核指标不科学
每个企业有自身的独特性，在采用绩效考核指标设计时，会有不同的侧重点。电力企业在进行绩效考核时，出现了考核指标的普遍化，采用大众企业都在使用的指标和权重，没有根据企业所处的发展阶段，企业的规模，企业的岗位不同进行指标的设计及权重的量定。电力企业的绩效考核体系不完善，不能准确的得到被考核对象的贡献度。
2.3 绩效考核过程员工不积极参与
绩效考核关系到员工的切身利益，少有偏差就会影响到整个公司的团结，以及员工的工作满意度。电力企业在进行绩效考核的过程中，只有考核人和人力资源管理部门进行积极的推进。但是，在考核过程中，员工并不积极配合，对考核的结果也不重视，不会因为考核结果不好而进行改进，以提升自身绩效。
2.4 绩效考核存在主观考核问题
绩效考核是要将定量的指标进行精细化，定性的指标进行定量化，以更好的反映员工的真实绩效情况。电力企业进行绩效考核的过程中，由于指标设计问题，会出现考核人员主观因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，上级主管与其中一个员工私交很好，或者此人的品质与考核人融合，考核人就容易受到主观影响，降低其他定量化的关键指标权重，从而使得此类人获得高分，但是，这类人的工作能力和业绩并不一定是最好的。
3 加强电力企业绩效考核的对策
3.1 制定科学合理的绩效考核标准
企业在制定绩效考核标准的时候，一定要以能调动员工工作积极性为目标，制定的考核标准要得到员工的认同和支持，企业在制定绩效考核目标时不仅要从企业本身利益出发，也要考虑到员工的合法利益，尽可能做到绩效考核的公平、公正。科学合理的绩效考核标准能提高企业员工的工作积极性，为企业创造更多的价值和利润。此外，在制定绩效考核标准时对各个岗位进行分析，综合考虑各个岗位的工作职责以及工作重要性，在岗位绩效考核标准中赋予其不同的权重。
3.2 充分利用绩效考核结果，充分调动员工工作积极性
绩效治理的最终目标是通过绩效考核，对员工的工作行为和工作态度产生促进作用，从而提高其工作效率。为此，企业应对其总体的工作绩效进行系统的分析，充分的发挥绩效考核结果在绩效工资分配、职称评定以及岗位职务变动中的作用，将绩效考核的结果与员工能力评定直接挂钩。还要将考核结果报给被考核员工，并指出被考核员工工作绩效中出现的问题，让他们清楚的认识到自身存在的不足，及时改正工作缺陷，明确下一步努力与发展的目标，为企业赢取更多的经济效益。
3.3 强化企业绩效考核沟通与交流意识
良好的沟通与交流能够及时发现电力施工企业绩效治理工作中存在的问题，有效规避各种问题或因素对绩效治理工作质量的不利影响。因此，电力施工企业应进一步强化绩效考核沟通与交流意识，让企业内部员工及时了解考核进展情况，增强电力施工企业绩效治理的透明度。并广泛的听取和积极采纳员工合理建议和要求，有效解决员工困惑，消除员工对企业的不信任因素，切实保障绩效考核与治理的公平公正性以及客观准确性，最大限度的维护企业员工的经济利益。
3.4 调动积极性全员参与其中
绩效考核牵涉公司全员，并不是考核主观对下级的考核，而是通过一段时间的业绩考核，进行上下沟通。通过建立绩效考核体系，构建下级反馈平台，建立反馈机制，及时处理员工反馈的问题。通过多种激励方式，激发全员积极投入到绩效考核中，以更好的完善绩效考核体系，实现绩效考核的目的。
3.5 要坚持公平公开的原则
电厂员工绩效考核管理制度是促进电厂员工积极性的重要手段，因此在电厂绩效考核管理制度的建设中必须坚持公平公开的原则。在电厂中，对员工绩效考核的奖励往往是以物质的形式发放，如果没有按照公平公开的原则来进行工作，那么就很容易产生适得其反的效果不但不能够提高员工的积极性，还很容易降低员工对电厂的认同感。因此，电厂在进行绩效考核管理的过程中必须坚持公平公开的原则。这就要求相关管理人员首先认识到公平原则对绩效考核管理工作的重要性，在进行相关考核评测时坚持公平公开的工作原则，让每一位员工的付出都有意义。另一方面，电厂要建立起健全的绩效考核管理工作监督体系，将绩效考核管理工作的全部内容都清楚的展示在所有员工面前，欢迎所有员工共同监督。
总之，绩效考核对于优化人力资源管理、提高企业员工工作效率和个人价值、促进企业高效率管理、提升企业综合竞争力至关重要，因此，绩效考核常常作为公司管理职员的主要手段， 也是电力企业推行现代化企业管理的重要方式。
参考文献
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[3]张沂.电力企业人力资源管理的信息化[J].现代经济信息. 2017(10).
论文作者:高青松
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/25
标签：绩效考核论文; 员工论文; 电厂论文; 绩效论文; 工作论文; 电力企业论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第25期论文;