摘要：变电站在电力企业的发展中起着至关重要的作用，我们都知道，变电站是为电力企业提供电力的，随着我国现代化国民经济水平越来越高，电力企业的发展越来越快，作为保障电力企业供电运行安全的重要性保障，变电站运维管理在当前电力企业的发展中，具有重要作用。鉴于此，本文针对变电站运维一体化管理模式应用进行了专门的研究。首先，就变电站运维一体化管理概述进行了分析；其次，就变电站运维一体化管理模式应用中存在的问题进行了分析；最后，就完善变电站运维一体化管理模式应用的策略进行了分析。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
引言
近年来国家各项事业飞速发展，国家电网的发展也走在时代前列，从世界进入电气时代以来，人们对电的依赖性越来越大，对电的需求量也在逐渐增加。采取新的运作模式来提高效率迫在眉睫，运维一体化具有智能、安全、高效的优点，因此这种方式逐渐被应用在变电站的管理体系之中，对于电力企业的发展来说这是一件莫大的好事。
1、变电站运维一体化管理概述
运维一体化是目前变电站常用的一种管理模式，这种管理模式有一定的优势。运用这种一体化的管理系统，对资源分类化管理，细化工作要素，能够以最大程度上减少资源的消耗同时实现管理的最优化，这是这种管理模式的最大优点。通过运用这种一体化的管理模式，能够大大提高工作效率，并保证工作质量，它能够在一定程度上保障电力企业的供电安全和稳定。此外，还会通过日常调度、监控以及远程控制等形式，对各个区域内的变电站进行检查，以便及时发现问题并解决问题。这些都为电输出的安全提供了保障。
2、运维一体化中存在的问题
2.1 缺少专业性人才
运维一体化管理模式的实施是在近几年才开始投入使用，现在的巡检工作和以前的检修有很大差距，因此要培养一批新的人才，人才的培养是一个长期的过程，在这期间就会出现人手缺失的问题。过去的模式部门众多、每人只需要掌握与自己工作相关的专业知识就好，出现问题进行修理后还会有人来进行验收，出现新的差错也能及时处理。运维一体化的模式需要工作人员有极强的掌握综合知识的能力，目前这样的人才还不是很多，人才的缺乏对这一管理模式极其不利。
2.2 缺乏完善的制度管理
过去对变电站的维修有着很严格的管理，比如维修之前要使设备处在一种断电的状态，检修人员完成工作后会有专人来对检修工作进行检查，看是否解决了相关问题。运维一体的模式迫使一人身兼数职，既要维修又要检查，没有他人的督促和约束自制力不强的人会出现不按规则办事的情况。比如：设备正在运行，巡检人员凭借自身的经验对设备进行修理，忽视了条条框框的规定，还有对设备进行检修时候是否进行了检查也无从得知，从而使得该工作的风险性加大。
2.3 工作强度大
运维一体化将以往一人一职的模式转化为一人身兼数职，巡检人员在进行工作时要独自一人进行检查、维修、验收等工作，这样就需要耗费更多的时间，如果遇到棘手的问题，一人要奋战好几个小时，变电站的检修需要工作人员及其细心，一方面是为了防止损害设备，另一方面是要保障个人安全。高强度的工作以后人的精力就不能集中，对于工作人员的人身安全具有一定威胁。
3、变电站运维一体化管理模式优化措施
3.1制定完善的运维一体化管理方案
运用变电站运维一体化管理模式进行变电站的运维管理工作时，应该制定完善的运维一体化管理方案，对变电站运维管理工作进行合理的细分。具体来说，应该根据变电站的实际情况，制定能够分段实施的变电运维工作方案，根据方案分段进行变电站的运维工作。
3.2落实变电站运维一体化管理工作职责
要想优化变电站运维一体化管理模式，必须落实变电站运维一体化管理工作的职责。首先，应该对传统的变电站巡视部门、检修部门和维护部门进行整合，重新设置运维工作的班组，对每个运维工作班组的具体工作进行划分，落实班组的职责；其次，应该在各个运维班组中设置不同的职位，将运维工作的职责落实到每个职位的工作人员中；最后，为了做好变电站现场工作的管理和控制工作，确保变电站现场工作的安全，应该实现个人工作的职责与运维班组职责的一体化管理。
3.3提升运维人员的综合能力和综合素质
缺乏综合型的变电运维人才，是制约变电站运维一体化管理水平提升的重要原因，对此，应该重视对运维人员的培训，提升变电站运维工作人员的综合能力和综合素质。首先，应该对运维人员进行定期培训，提升运维人员的相关知识和能力，提高运维人员的知识和技能的水平；其次，应该提升运维人员的安全意识和责任意识，确保运维人员进行工作时的安全性，促使运维人员对工作更加负责。
3.4规范变电站运维一体化管理工作流程和标准
为了实现变电站运维一体化管理的规范化和标准化，应该规范变电站运维一体化管理工作的流程和标准。首先，应该要实现运维人员组织和分工的规范化以及运维工作的流程化，对巡检工作和运维工作进行有效的整合；其次，电力企业应该制定运维工作的标准，运用标准化的规范对运维工作进行规范，降低变电站运维工作中的安全隐患；最后，在我国电力企业中，传统的变电站管理模式逐渐转化为运维一体化管理模式，因此，必须实现运维管理工作流程的规范化和标准化，确保变电站运维一体化管理的顺利进行。
4、变电运维一体化实现实例
某供电公司依据南网“运维一体化”的具体要求，在适应“大检修”体系建设管理模式的基础下，对设备巡视维护、倒闸操作、带电检测、简易检修消缺、设备验收等各项内容施行一体化运作。
4.1实施步骤
变电运维一体化的实施步骤如图1所示。
图 1 变电运维一体化实施步骤
4.2变电运维一体化实现方式
4.2.1人员调整
在变电站的实际运行管理过程中，会根据变电运维一化中每个具体环节的具体情况进行调研和分析，对涉及的工作人员进行一定程度上的调动，以便让每个工作人员在合适的工作岗位上发挥自己的长处的优势，协调作业，实现变电站运维一体化。比如，会根据每个工作人员的工作情况和工作能力以及工作作风，将其安排在相对应的岗位上，像那些对技术专业要求高的项目，就安排工作能力强，技术专业水平高又具有高度责任心的人员负责。
4.2.2检测试验仪器、工器具
不同的变电站有不同的需求。为了保障最终分析结果的科学性，有效性和精准性，每个运维站都配置有相应的检测验仪器和工器具，这些设备为变电运维一体化的实现提供强
有力的支持。
4.2.3安全管控
要对变电运维过程中存在的安全风险进行预控和分析，在最大程度上降低风险，进行安全管控，并制定相应的措施应对风险的发生。
4.2.4备品备件管理
在变电站运维体系中也不可忽视备品备件的管理，这些备件是发生问题时最强有力的后盾。每个运维站都应制定相应的管理条例，根据具体情况，确定备品备件的数量以及种类，并定时检查是否有质量问题，还要进行合理的升级改造，使其能满足更新换代的需要。
结束语
综上所述，在当前的变电站运维一体化在很大程度上精简了人员，使得工作效率得到提升。但是这并不是一个十全十美的方法，在运行的过程中会出现很多问题，对于这些问题不能采取回避的态度，而应积极面对并予以解决，这样才能使新模式发展的更迅速。最重要的是可以使我国的供电体系更加安全、高效。
参考文献:
[1]陈溪.变电站运维一体化管理模式探讨[J].居舍,2018(07):141.
[2]钟石生.变电站运维一体化管理模式探讨[J].时代农机,2017,44(08):119.
[3]白旭东.变电站“运检一体化”管理模式研究[J].工程技术研究,2017(07):157-158.
论文作者:胡康
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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